从思考到创造
这里本来有条个人简介
- 面对互联网，银行为什么像恐龙与大象？ 平安其实和其他银行有很大的区别，因为它从保险起家，具有以客户为中心的基因在，所以面对互联网金融平安适应的要比其他银行好很多。至于国企民企之分，民生也是民企啊，但是小微金融也好，社区银行也好，民生电商等等做得也比同业要快。差距有，努力赶呗，呵呵DearEcHoyan：银行触网的最好方式是通过类似子公司的形式进行互联网业务的运作。平安金科的架构从本质上看还是没有脱离金融系大部分子公司的模式。大型国企的子公司都必须解决如何在总公司拿到倾斜性资源的问题。从这点看民生电商的架构要大大优于平安金科。 国有金融系统虽然一直都是号称以用户为中心，但本质上仍然是没有脱离国企的一贯作风，即领导才是中心中的核心，领导不认可的用户体验等于零。所以国有金融系统（特别是银行）千万不要谈什么用户体验，那是得让人笑掉大牙的。讲下如何让领导满意这才是国企员工擅长的。即便是号称零售业务最强的招行，或是号称离互联网最近的民生、平安，去看看他们的网银、手机银行，离真正的互联网用户体验不是差了一个档次，说的难听点，落后十年都不止。 传媒行业的今天未必是金融系统的明天，因为两个行业彼此有很大的区别和不同。由于互联网企业的冲击，的确会减少国有金融企业的利润，但按本届三中全会的基调走下去，国企仍然会继续领导国家的发展，甚至不久的将来吞并几家大型互联网企业也有是有可能的，民企在国家眼里永远只是锦上添花，类似90年代民企吞并大型国企的事情未来几无可能再现。
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