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欧美不如中国美。

  • 别再以O2O的名义,对商家和消费者耍流氓!
    您好~这个问题,我是这样考虑的。我们先来看看一个正常理发店的客流分为哪几种。1是对价格不十分敏感,认可理发师技术,爱时髦,喜欢折腾头发充值成为会员的爱美女性。2是对价格敏感,因理发价格过高享受不到折扣就流失掉的客流.3是因到店发现需要长时间等候流失掉的。4是尝鲜,一直在寻找一个合适自己的理发师和符合心理价位的理发店。那么这样看来这个平台会为理发店引流2.3.4类的潜在客户。这就需要在实际操作中看2.3.4类引流客人的所占比重是否高于对1类客人节流的比重,这有待验证。
    wenck:美发行业主要是做周边熟客生意,你拦截了客源,如何保证长期稳定客流,如何保证顾客的忠诚度,商家心里不塌实的话不会上心,仅如团购一样当作一个渠道一样,何况,你说的团购也可以做(预付费、预约等)
  • 别再以O2O的名义,对商家和消费者耍流氓!
    您好~谢谢您的提醒,我会以您提出的这五条每日审视,鞭策自己,努力做到~1毛钱这赌,咱接了。
    图说心语:互联网走到今天,已然成就了N个牛人。 互联网上产品为王。 想要大佬为创意买单,那不是三言两语加上几篇文章的事。    不成功的产品经理都是怎么“”死“”的,偶可能说不清楚,可想成功的产品经理应具哪特质,偶还知道一点点: 1、思维活跃; 2、想法超前; 3、超强的逻辑思维和推理能力,远在常人之上。 4、接受新信息渠道多; 5、单位时间综合处理信息能力异常强大。   也许你有了以上五条,你并不能成为牛人,但你如果没有以上五条,那你或他一定不能成为牛人。偶敢和你打1毛钱赌!
  • 别再以O2O的名义,对商家和消费者耍流氓!
    第1个问题 在之前那位朋友那已经答复过了;您的第2个问题 可以通过对各店铺实力、运营能力评估将垫资风险降到最小最可控的范围之内
    苏光达:感觉做理发师与顾客互动平台挺有价值,想法也挺好,只是有两点可能需要考虑下:1像其他朋友提到的那样,作为理发师个人给网站用户理发时基本丧失了发展客户开卡提成的可能,这可能让他们不太积极使用这款产品。2先有网站代充值的模式对于理发店店主来说肯定是欢迎的,消费者们也能通过这个获得不错的折扣,但是这其中的资金沉淀成本尤其是充值后消费者光顾冷清导致垫资入不敷出的风险还是需要考虑下。
  • 别再以O2O的名义,对商家和消费者耍流氓!
    回复@90后看it :除了屌丝,还有爱美爱拍照的姑娘//@90后看it:其实就是个理发,花大价钱的又专职理发师,屌丝的也不会理发的时候打开app来预约,就是理个发,这么复杂,这不扯呢嘛
    panda54321:我觉得从文章说的美发,我想到的一个问题。 首先是,美发店到底有多少?他们的集中度如何?换句话说,你打算和多少家合作。 第二是,集中度和采用文中所述方式的关系,这个及涉及到平台的展现方式。如果是广撒网,让众多小店都进来,那么管理的力度。如果是找大型的连锁,他们需要么?大的知名的理发店,会有相对固定的理发师和这个理发师的顾客。
  • 别再以O2O的名义,对商家和消费者耍流氓!
    您提的两个问题很中要点。通过何种方式吸纳管理美发店与美发师,恰是这个平台除用户体验之外成功与否的另一个命门。在这里不便多透露。
    大部分的知名理发店都会有引进新客户的需求,而且从平台输送过去的用户相比团购是更高品质的。
    panda54321:我觉得从文章说的美发,我想到的一个问题。 首先是,美发店到底有多少?他们的集中度如何?换句话说,你打算和多少家合作。 第二是,集中度和采用文中所述方式的关系,这个及涉及到平台的展现方式。如果是广撒网,让众多小店都进来,那么管理的力度。如果是找大型的连锁,他们需要么?大的知名的理发店,会有相对固定的理发师和这个理发师的顾客。
  • 别再以O2O的名义,对商家和消费者耍流氓!
    您好~您提的第一个问题很接地气。文中我也提到其实我们服务的主要人群之一是那些对价格比较敏感不愿花大金额充值却希望能够享受优惠的客户群。他们原本就不会办理会员对理发师的业绩不但不会造成影响;相反会为其增加更多的潜在客户。
    第二个问题。文中我也提到过理发师可根据自己的需求来自由设置每天的接受预约时间,这就会避免了您所说的问题。
    Febber:有两个问题 : 第一,现在的美发店都是理发师让顾客办卡,然后提成,顾客在该理发师名下享受会员价。那么第一次充值金额的返点没有落到理发师腰包里,让理发师没拿到返点同时降低自己单词剪发分成收益,他们会开心吗? 第二,国内早有了帮商家处理空闲时间的提前预定打折服务。但是效果不好,员工不喜欢那么忙,哪怕少赚钱也还是希望每天有固定空闲时间 不知道郭兄有没有跟许多理发店谈过,有没有反馈过这些问题
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