从思考到创造
- 7小时获千万用户，新“推特”会是昙花一现吗？ 目前为止（23/7/7）该APP的iOS版用户评分为2.2分，称不上满意吧？
- 盒马鲜生：融资过亿，却当了6年赔钱货？ 每次的新概念，不都是投资人一头热投资出来的吗？
- 文和友垮了，却预言了“实体经济”的新趋势 第四则评论：同意先生的看法，实体经济还是有未来，但商业模式得思考清楚。新鲜有趣的体验必须独一无二，是只有这里才有的物品及消费，不能只存于心（不是一次性旅游业），迪士尼乐园就算是一样的地方，圣诞节跟春节会有不同的体验跟物品，日清方便面博物馆会有自己做的独一无二方便面，如果只有拍照打卡（当然强过拍照打卡都不想）会很难。数字化，固定地点不同节日的可变性，刺激频度的做法，人群回流的制度……再挖深探讨。💪🏻
- 文和友垮了，却预言了“实体经济”的新趋势 承上则评论，这是第三则：类似文和友这样的娱乐性极强重装修的实体业态，后续人流的保证，是文和友还是商家？上海北外滩来福士B2也有个复古的城市集市，现在就是拍照的最佳选择，新鲜感褪去后，还是必须回归商业本质：好吃，如果是外面就有的店，直接家附近吃最方便，所以，这个沉重的装修费用最后谁维护？谁买单？想起每次大家都让餐饮商家疫情期间去做外卖，平台超过22%的费用，是谁来承担呢？
- 文和友垮了，却预言了“实体经济”的新趋势 承上则评论：说回来，类似文和友这样的实体经济它企图爆发的商业模式为何？具有娱乐性的装修风格吗？这不是旅游业，如果是日本横滨的日清方便面博物馆，或拉面博物馆，要收很便宜基本的入门费，进入后会再消费，文和友不可能收入门费，所以，人满为患时也损失体验，去了一次当旅游景点的也不会再去第二次，所以，商业的本质他们打算放在哪里？请好吃知名的商家配合文和友每个地点都重新装修吗？有点困难。
- 文和友垮了，却预言了“实体经济”的新趋势 看过黄海先生分析过的许多案例，很钦佩，但这次，需要提出不同看法跟先生讨论。有点长，分成几则提出。商业的本质还是赚钱，如果做餐饮，决胜关键只有好吃或好喝，环境好不好看，有不有趣，话题火不火都只是加分项，如果是旅游业，传统的靠收门票，懂得变通的就是增加进入景区后的消费，迪士尼乐园的主要收入就不是入门票，而是入园后的餐饮跟商品。
- 豆瓣再下架，背后的三重困境是什么 喜欢豆瓣，但真的不知道它打算怎么赚钱？没看到明确的商业模式被开启，很担心它赚不了钱，就撑不下去了…忧心………
- 中国小区500米内，潜藏着万亿零售业的秘密 生鲜传奇的王卫是个从来不吝啬于分享干货的老总。对于自己一路琢磨过来的心得，他一直都是十分接地气地全盘托出。当年他放弃国企老总自己出来拼时，我就非常佩服他。一路走来。看到他越做越好，真的很替他高兴。他绝对是一个脚踏在地上的实干家，王卫，你太棒了！
- 5月19日，苹果向开发人员发布了iOS 13.5，iPadOS 13.5，tvOS 13.4.5和watchOS 6.2.5的GM版本以进行测试。这些系统的新版本此前已经历过多轮测试，目前是最接近正式发布的状态。
iOS 13.5 GM版让用户在戴口罩时用密码解锁iPhone变得更方便，用户向上滑动解锁屏幕时，当iPhone检测到面罩遮挡住脸部，会更快地弹出密码界面。 我也以为是能识别戴口罩的人脸……
- 都说的啥啊咳咳咳咳咳 所以，说的啥？
- 贝佐斯没有闹钟 在亲自去了Amazon 总部跟体验过Amazon Go后，彻底理解何谓只提概念，为短期利益而生，何谓创造价值，为后世纪而生。科技是为了服务人群，而不是阻碍体验。要做到无人店，就是得拿了就走，作为消费者，为何我们的无人店内选择又少限制又多？真正的价值，是toC而不是toVC。而看完“一网打尽”那本书，每每有人向贝索斯忧心忡忡告知问题时，他就像是挖到矿一样，反而兴奋不已，因为他又看到了商机，知道该怎么改进。事出必有因，成功不会是偶然。
- 【深案例029-3】乐纯的软肋|乐纯（下） 我很喜欢乐纯，但，如同作者所说，竞争太多，只能一声叹息，祝福他们路越走越宽！
- 星巴克如何做社交营销？ @抵死缠绵 谢谢你！那天还有非常多优秀的讲师。。闪闪发亮：原评论已删除
- 星巴克如何做社交营销？ @冬夏 谢谢你，感恩～～雷布斯前男友：被蒋美兰老师圈粉。希望明年还能看到老师的分享。
- 星巴克如何做社交营销？ 回复 @Cynthia.. ：谢谢你辣目桃子：原评论已删除
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