在看 Coinbase 招股书，风险提示很全面，vision也很打动人。但总体来说最震惊到我的一个数字是，据他们统计，每个月只有6%的平台用户在交易。

所以到底谁在搞价值啊喂

研究了一辈子城市规划和社区的简·雅各布斯，除了一部《美国大城市的死与生》流传于世之外，另一本小册子《Vital Little Plans: The Short Works of Jane Jacobs》的精彩程度也被绝大多数人低估了。

最近看到别人推荐才了解到这本书，居然收拢了雅各布斯横跨半个世纪的、从未收录过的 40 篇短文，以及两本未完成书籍的全套素材。

不挑个好日子沐浴焚香、认真拜读，实在说不过去了🥸

最近关于 Instagram 的一条重要新闻是，（受疫情影响）它终于想通并坦承，要认真学习（并很快推出）泛视频同行普遍行之有效的直播打赏、直播电商和 YouTube 的广告分成模式了。

2012 年 Facebook 用自己市值的 1% 全盘买下 Ins，换来后者 2019 年为母公司贡献总营收的 25%。这 200 亿美元是什么概念？比 YouTube 的 150 亿还大，和 2019 整个字节的营收持平。

虽然始于一月份的那场风暴 FB 没能幸免，但过去两个多月来它不仅收复失地、甚至创下历史新高。所以最近重新成为 TikTok 日活用户的我就会想，TikTok 和抖音当然在很大程度上帮字节打开了新的天花板，但它同时也让嗅觉足够灵敏的 Instagram 更有想象力了。

前阵子虚幻引擎的宣传视频让我对 Epic 这家公司产生了巨大好奇。最近细细看了不少东西，发现它实在牛逼，可超级展开的几个点：

1）2018 年 Epic 估值 150 亿美元，相比几大 big tech 有数十倍差距，但这个数字其实早已被大型低估。主要原因是，Fortnite 过去三年的收入，超过了 Epic 过去几十年收入总和。我理解为，旗舰产品大爆发有望带来公司估值体系的重构；

2）不只是产品大热，其背后的技术/工具/平台——虚幻引擎的可扩展性也极强。它正在被广泛用于大型电影、游戏和 VR 产品。而这有利于 Epic 摆脱游戏公司的原本设定，进一步转型和扩展业务；

3）过去几年的大手笔喻示了它的野心：2018 年推出 Epic Games Store，2019 年发布 Epic Online Services、收购社交视频产品 Houseparty，2020 年 Epic Games Publishing 揭幕。有人测算，Epic 旗下汇聚了 3.5 亿用户和 23 亿可触达人群，如果你去研究它过去几年的多项合作和始终极度活跃的用户行为，说它在重构社交网络也毫不夸张；

4）鹅厂持股 40%，不服不行

之前种草了一本据说年内会火的新书、关于Instagram诞生起历次重大事件背后的人和故事的大作《No Filter: The Inside Story of Instagram》，今天终于看完了。

问世已经快10年，为什么这款产品依然如此年轻？我觉得这本书翔实地探讨了多种可能性，并且在努力给出证明。

但是说来奇怪，读完之后发现，给我留下最深刻印象的并不是Ins创始人，而是扎克伯格。

他俩之间的明争暗斗和各种不对等博弈，实在新奇。相比Billions里Axe和Chuck的你来我往，我认为小扎这对冤家的数次交手更符合现实世界的绝大多数状况。

借由个体的朋友、同侪和潜在“敌人”去反映这个人本身，这种思路实在巧妙。推荐去看，不看吃亏。

马老师真是和前 Uber CEO TK 一模一样的人，共同特点是：They really know how to make things difficult for their PR team.

偶然在 Facebook 刷到了一条动人（甚至有些煽情）feed，感觉这碗美利坚鸡汤有点鲜：

说的是一个学生问人类学家玛格丽特·米德（Margaret Mead），她认为人类文化中，文明产生的最初标志是什么？

米德的回答是，人类文化中文明产生的第一个迹象是，股骨（大腿骨）折断过，然后被治愈了。她解释说，对动物而言，摔断腿意味着死亡。因为它无法逃避危险，不能去河边喝水，也几乎不可能狩猎食物。没有哪种动物能在断腿情况下存活一段比较长的时间，因此股骨无法愈合。

而早期猿人骨折过的股骨愈合了，说明有人花了一些时间陪在跌倒的人旁边，为他处理过伤口，把他带到安全地点，并且最终康复了。

帮助处于困境的其他人，这是文明的开端。

我第一次看到多抓鱼的品牌介绍时觉得它既简短又打动人——真正的好东西值得被买上两次。不久前在 Product Hunt 上又看到一款内核极度相似的产品，名为 Read This Twice。

值得阅读两遍的书是什么书？自然是你喜欢、崇拜的人真实读过的书。这个产品的开发者曾试图搜索 Peter Thiel 推荐过的好书，但发现搜索引擎里聚合了太多鱼龙混杂的东西，深感来源不够详实可靠会非常影响体验，于是他选择自己开发一款值得信任的、发掘你感兴趣的名人推荐书籍的产品。

这个网站目前有来自 100 多位名人的近千本书推荐，每个推荐都已经过验证，直接指向该名人推荐来源链接。而且涉猎极广，覆盖商业、创业、投资、艺术、电影、科学等领域，我猜这里一定会有你感兴趣的人和他所阅读过的书籍。

看了下他们目前的想法，大致是准备从名人个人做起，再逐步纳入优质、靠谱的组织推荐的书单。

有人喜欢提供海量信息的、大而全的搜索引擎和算法推荐，但这种更细致、走心的小东西也挺可爱的。

前几天微软 Teams 正式推出三周年，官方公开信里披露了一些新数据和新功能。恰好又叠加最近全球疫情导致远程办公需求急速增长，可以通过它的动向一窥巨头创新型业务的势头有多强劲：

1）3月 11 日至 18 日之间，Teams 日活增长 1200 万至 4400 万，这是个什么概念？作为对比，Slack 去年 10 月宣布，其产品 DAU 突破 1200 万。

2）Teams 正在进一步压缩 Zoom 的潜在增长空间，其预计推出的多项新功能，均剑指 Zoom，基本是 Facebook 之于 Snapchat 在协作工具领域的一个案例翻版。

3）作为回应，不仅之前 Slack 也对外透露，2 月 1 日至 3 月 18 日之间，其付费用户数增加了约7000 名，可以视为对之前财报 guidance 的一种补充。

疫情期间线下业务停摆，取而代之的线上概念自然大受欢迎。作为重要办公场景的知名工具，Zoom 最近表现如何？

财报是回答上述问题的最好证据。Zoom 最新财报显示，截至 2020 年 1 月 31 日，上一季度的营收涨了 78%。但要注意，上一财政年度的营收同比其实涨了 88％，这样来看，疫情带来的利好并没有大家想象的那么好？

这其实涉及一个很重要的问题，疫情来了，Zoom 更多地吸引到的是免费用户，再叠加上国内众多新入局者趁此机会一拥而上，大家短期内赚的都是口碑而非营收，所以真实数据不那么亮眼才是正常的。

也是因为这个原因，我们要去发掘财报信息之外的其他问题。比如这次财报发布后，公司管理层在电话会议上面对的问题和回应挺有意思。

他们被问到两大核心问题，其一，你们觉得这场疫情带来的线上办公需求大增，会不会随着疫情缓和而逐渐消退？线上办公到底是短暂性转移还是长期性趋势？

其二，如果是长期趋势，Zoom 凭什么和微软、苹果等竞争？目前平台化方案如何？配套软件是否有能力满足突然涌入的大量免费用户的其他办公需求（除远程视频外）？毕竟，如果这场疫情培养了大家的用户习惯，但因为 Zoom 其他配套设施不达标而让他们白白流失掉了，其实是更得不偿失的。

谷歌旗下自动驾驶公司 Waymo 完成首笔外部融资，这应该会是最近很重磅的一条热闻，投资者包括 Silver Lake，CPPIB，Mubadala，Alphabet，A16Z 等等。虽然至今仍然没有任何一家汽车制造商选择站队 Waymo。

理解这件事的角度太多了，试举几例：

1）Waymo 借由外部投资者的认可来证明自我造血能力还不错，所以至少未来不太可能因为这个项目投入过高而持续拖累谷歌母公司。

而 Alphabet 选择和外部投资者一起承担大部分”烧钱无底洞“的风险也不是第一次了，此前还有软银投资了热气球+互联网公司 Loon，Silver Lake 和淡马锡投资了生命科学+互联网公司 Verily，都是相当明智的决策。

2）谷歌创始人是在斯坦福读理工博士的佩奇和布林，两人被称为“Google Guys”。后来在约翰·杜尔（KPCB）和迈克尔·莫里茨（红杉）的建议下，于 2001 年招募施密特作为典型经理人来运作谷歌公司。

而不让母公司单独承担高风险，显然成了“三驾马车”的共识。最高管理层有此默契，并且能让公司进退有据，这挺重要的。

另外提一句，无人驾驶应该是继清洁技术以后，美国风投市场上资本密集度最高的一股淘金热，而 Waymo 早在一年多前就开始计划从外部融资。

小红书的皮+雪球的核，下一代炒股 App 应该长什么样？

如果下载一个 App，你可以向某个朋友定向赠送价值 5 美元的苹果或是亚马逊股票，会怎么样？如果它的主页是一条信息流，你可以看到自己关注的人买卖公司股票的情况以及他们的分析、评价，会怎么样？如果你手头零钱不足够买一股价值 30 万美元的伯克希尔 A 类股，但你可以只花 30 美元买到万分之一股，会怎么样？

最近知名风投 Accel 投了一个叫 Public 的产品，就有以上功效。

它的目前想法是，给散户投资者提供一个类似 Pinterest（可以勉强理解为国内小红书）的社交媒体环境。你可以让朋友知道你买了什么股票，也可以根据兴趣、选择订阅某一类公司及股票动向。

至于为什么要把买卖股票搞得这么复杂？原因很简单，因为大家天然喜欢社交而不是炒股啊。

其实围绕股票做一个社交产品的想法早就不新鲜了。国内雪球、东方财富股吧，以及欧洲 eToro，都可以让用户自己开设投资组合，并允许其他人关注、模仿，进而沉淀新的关系。

那为什么还有人相信这事值得继续做下去？因为还有进步空间。不妨思考三个问题：

接受这些玩法的人都有谁？他们分别看重什么功能？如果很多人就是喜欢界面好看、功能有趣，目前的所有产品，足够好看、有趣吗？

几天前迪士尼突然换帅，已经担任 15 年 CEO 的罗伯特·艾格卸职，原乐园负责人鲍勃·查佩克（Bob Chapek）提早接手了迪士尼 CEO 一职。

按照原定计划，罗伯特·艾格应该在 2021 年底离开。现在明面上说他会出任公司董事会执行主席，但这意味着，自此迪士尼不再拥有首席创意官/内容官，因为旗下的各大工作室原本就是独立运营的。

一方面，这种非集权、分散化的管理模式对于创意型公司十分有效，公司有他没他似乎影响不大；但另一方面，艾格曾经是迪士尼重要经营决策和并购案的关键推动者。

所以对于他的离开，有人提出了这么一个问题：自库克接管苹果公司之后，其产品创新从革命性转变为渐进式，从产品驱动变成了运营驱动，迪士尼会不会进入一个相似的时代？

目前无法下定论，但值得注意的是，流媒体平台正在进入新的混战时期。原本风生水起的好莱坞大厂面对 Netflix、Quibi 等科技公司日益强大的渠道力量，作为中间的调和者和新兴竞争者，迪士尼如何在整个组织内激励创新人才，查佩克如何领导迪士尼，有益于我们回答上述问题。

以及，在当下这个节点，迪士尼 CEO 并不好当。它的核心营收很大一部分来自全球范围内的公园和旅行业务，而 2020 年初这场席卷全球的流感病毒，对其是个巨大的干扰因素。

最近看到 Netflix 新闻，说是为了吸引用户注意力，让其更多地把时间消费在自己的内容上，Netflix 准备利用自身数据优势，每日推荐收视率最高的 10 部电影，以及每个国家/地区收视率前 10 名的电视节目。

这事听起来确实很 Netflix。在它看来，没有数据解决不了的问题，提供这些内容清单可以帮助用户在打发时间的同时洞悉“世界正在发生什么”、“别人都在看些什么”。

但也有人质疑，这份清单的推出，是不是在某种程度上说明，Netflix 自身原本依靠数据的内容推荐算法并不足够有效？如果可以较好实现个性化推荐以保持用户的较高打开率，为何要推出这个清单？

另外我还看到一份来自彭博的报道，这个收视率清单是根据节目发布后前 28 天的收视率统计得出的，怎么衡量呢？“观看了至少两分钟节目就算。”

这个新闻还让我联想到之前财报里的一些细节。

Netflix 2019Q4 财报的主要数据其实是两极分化的，营收增加，但负自由现金流也增加了，海外用户增长强劲，但是美国订阅用户数停滞不前了。

而海外用户增长强劲的代价是，Arpu 增速很低，尤其是亚太，负增速。这些数字统统指向一个结论是，Netflix 的低边际收入很难长期覆盖不那么低的边际内容成本。

Amazon Go 终于把版图拓展到杂货店了。Grocery 最近刚刚开业，这件事的意义几乎等同于首家无人便利店 Amazon Go 的出现。

要知道，Amazon Go 早在 2016 年底就对亚马逊内部开放了，2018 年初才在西雅图正式对外运营。当时大家都惊叹，这会不会塑造未来的购物体验。

但有一点值得吐槽，就是当时 Amazon Go 里大多数东西都是包装好的，结算起来并不麻烦。而 Amazon Go Grocery，更多的对标传统零售和杂货店，场景复杂很多，所以需要更有效的技术方案。但显然，亚马逊已经准备好了。

有意思的是，新店开业立即引来美国食品和商业工人国际工会（UFCW）的抨击，说你们太不人道了，这样搞就是为了消灭更多的工作，成全贝佐斯一个人的事业。有想过未来可能大批失业的工人吗？

但事实上，如果新时代必将到来，是不会在乎被裹挟在潮流中的个体的想法的，哈？

Twitter 要发力图片、视频还是 Story？

Twitter 收购了 Chroma Labs，后者干啥的？专门为 Instagram、Facebook 限时动态以及 Snapchat 提供照片和视频编辑服务的。简言之就是“外包”做 Story 那部分的。

某种程度上讲，Chroma Labs 的价值有点像 tiktok/抖音里的自带滤镜/美颜、编辑工具。

按照惯例，产品被收购的下一步就是无限期缓刑。据公告，Chroma 的 iOS 版将继续存在，但不再更新。而 Chroma 员工将被拆分到 Twitter 的产品、设计和工程团队。

印度外卖公司 Swiggy 最近拿了一笔 1.13 亿美元的融资，理解这件事需要结合以下背景：

第一，不到一个月前，Uber 以 3.5 亿美元价格把自家在印度的外卖配送平台打包卖给了”印度美团“ Zomato，宣布退出印度市场。

第二，本次领投方 Prosus Ventures，前身是 Naspers Ventures，就是南非那个持有大笔腾讯股份的互联网巨头 Naspers。不久之前它曾试图收购英国一个大的外卖平台 Just Eat，未果。这次狠下心来在印度上了车。

第三，目前公认的“印度美团”不只 Zomato，Swiggy 也在候选名单。所以随着 Uber Eats India 的退出，Swiggy 和 Zomato 有望在印度形成双头垄断。

第四，第三点不一定对，因为早在半年多前就一直有报道说亚马逊要进军印度做外卖，当时甚至传言会收购 Uber Eats India。虽然最后没发生，但亚马逊并没有放弃这个计划。

谷歌内部于 2015 年成立了下一个十亿用户团队（Next Billion Users Team），说白了就是做下沉市场增长的。他们在印度的一项重要举措是，去多个火车站部署免费 WiFi，方便普通人的同时为自己引流获客。

但现在，这些据点正在逐步拆除，且今年内会停止运营。原因很简单，因为印度首富慷慨解囊，买下电信公司大力推出低成本流量费用方案，印度的移动数据已经便宜到令人发指了。

也就是说，印度互联网基建崛起速度超出谷歌想象，流量还没薅完，人已经走远。

看完Facebook2019年度财报以及最近诸多动向后做的一些笔记：

1）WhatsApp 用户超过 20 亿，Facebook 主产品 MAU 25 亿，全家桶 MAP（monthly active people) 28.9 亿。月活同比去年只涨了 9%，新增用户愈发艰难，活跃度天花板就在眼前；

2）过去一年 Instagram 商业化相当激进，2019 年入账 200 亿，逼近 Facebook 整体 700 亿营收的三分之一，这意味着一年多前盛传的千亿估值还得翻番；

3）视频化是 Instagram 下一步主要方向。据 WSJ 信源，FB 官方正在大规模引入 UGC 生态，愿意为了 IGTV 砸钱买好内容。

遥想 2018 年 IGTV 刚推出时，大家一致认为它的狙击对象是 YouTube。当时恰逢 YouTube 也有涉足短视频的打算，于是甚嚣尘上的讨论内容是：Instagram 和 YouTube，到底谁能先成为对方？

没想到后来被 TikTok 截胡，真是世事难料。

另外说一句，除了 TikTok，Facebook 也一直把 Pinterest 视为竞对。他们最近上线了一款新产品 Hobbi，主打烹饪、家居、装饰等垂类图片内容分享，被认为剑指 Pinterest。不过目前还只是在几个欧洲国家测试。

最近日刷 B 站两小时。一个挥之不去的体验是，现在它主推的内容，像极了我高中、大学时候视频化的人人。

所以问题一：这算用户泛化、固化还是单纯陪他们长大？

问题二：如果强行把它俩对标，人人曾经遇到的难题，B站有能力解决吗？how？