从思考到创造
互联网HR
- 微信是无可替代的，但谁又不是呢？ 《浪潮之巅》提出公司基因论，但书中对什么是公司的基因表述的并不是很清楚，似乎一个企业做成功了什么，什么就是企业的基因，例如微软的基因是软件，谷歌的基因是搜索，以此类推，但这实际上说明不了什么问题。那这些公司做其他的能成功吗？不好说，成功了，说明企业找到了合适的转基因，失败了，说明你的基因就不适合做这个，但这等于什么都没说，更没有揭示什么普遍性的规律。比如苹果，苹果是做电脑出生的，后来做播放器成功了，做手机也成功了，它的基因是什么？有人说是创新，但创新真的是基因吗？如果是，那就意味着这个公司会一直创新下去，可惜，这基本上是不太可能的，基业长青只是神话，各领风骚数十年就不错了，公司也都是会死的，因此，我对基因论一直存疑，待商榷isheng7：现在评判一个公司能不能干成一件事，都经常用“基因”来展开议论。个人认为这是可取，那什么是基因？我认为基因是人们对这家公司的认知，即，一说的某公司，我们会想到他是干什么的。这样的话，我就推理出，基因是公司打造的，然后人们或者说是用户给予的评价。那么当一个品牌在用户心理形成一个这样一个基因因素时，再想改变就很难，甚至我认为是不可能改变。比如说腾讯是即时通讯或者更大一点是娱乐，然后做拍拍、QQ网购，在这些业务里，腾讯忍不住要把腾讯、QQ品牌加到这里面去，是的它的电子商务半死不活，一直没办法做起来。为什么就是因为把一个有了基因的品牌加到本来很难联系的另一个领域里想要做强很难了！所以，我觉得微信也一样，我想它在娱乐游戏版块会有大作为，但在其他领域我持不看好的态度。这样的例子在现在的互联网有很多例子。最后总结：一个大企业要是想进入一个自己基因以外的行业领域，建议别让要做的行业领域的企业别傍大款，可以给它钱，让它自己培养基因，才是正道！这句话可以展开，读者自己想象~
- 安踏创始人的魔鬼细节！这就是零售，这就是实业 该评论是这篇文章最有价值的部分奥德赛发：不好意思，题目我是非常的喜欢的，但我个人认为文章写得相当的弱智。 这也是中国特色的一部分，盲目的开篇英雄崇拜以及鲁莽的手撕鬼子描述。丁总肯定有过人之处，以及各种金光闪闪的东西，否则他做不到今天的位置。但文章通篇表示的个人英雄朝拜以及浓浓的超级业务员背景，我们不难在改革开发的每一个时期内，找到其相同的文字元素。人治天下，法力无边！ 但或许我们简单来读一下此篇文章会好一些，就把它作为类似陈安之老师的书籍品读吧，它一定是一个超级富豪在确立现有的江湖地位的时候，仍然如屌丝害怕失去女神般奋斗的过程。它一定是励志的，让那些开始职业生涯的孩子找到精神的归宿，让更多被数据重压下职业经理人感觉到自己还有很长的路，并且路途中荆棘密布。 如果我们这样去品读此篇文章，OK，清晰了，我们知道那些加黑加粗的字，一定是闪光点，我们的评论，应该顺着这个思路去发散。 但事实我看到的是跟改革开发几十年来从来没有欠缺过的版本，都是一人扛着大旗，冲在枪林弹雨，然后占领了阵地，并依然没有立刻享受鬼子留下的肉罐头，仍然目光迥迥的盯着鬼子撤退的方向，如果他是一个广东人的话，他一定会说：我日你大爷小鬼子，边个黎都得！ 我没有否定安踏的成功，只是质疑现金这个阶段，作者还是以这种方式来诠释文章，或许丁总看到也只是一声叹气：哎，怎么说了，没法说~ 我们就试想俩个问题： 1，俩丁再有三头六臂，他也只是一个人，先不管他是否成功。 2，是否一个人一生中不会犯错误？ 而通篇强调的丁对自己的苛刻，对下属的毫无情面的严厉，以及严厉过后又对事不对人。我不认为这样的领导能做起一个庞大的企业。是否一个这么大企业在断定事情或类似看一个人的时候，我们要先看人品？ 我总结的一句对于生意以及销售的话是：生意几千年来从来没有改变过根本，我们要做的就是通过努力工作和总结，找到其规律。用正确且可以复制的方法和方式创造销售的高潮，并将此高潮持续！ 这样，咱们从高潮谈起，试问如果按文章所说，俩丁一直高潮，但有一天高潮不在的时候怎么办？或者他们出现判断失误的时候呢？ 我应该是最早的安踏消费者，那年我还在偏远的南方小县城，我读出初一，当时在120元一双安踏篮球鞋，我非常的喜欢。到后来渐渐的贵了，最离谱的是在某一年赞助了CBA以后我发现它和李宁一样贵了，设置一下赶上了耐克。我就一直没有买过，因为当时它的品牌建设确实没有跟上，至少我作为消费者没有认同它的价值。 但后来，我接受了它和李宁差不多的位置，因为品牌运作上来了，至少我个人觉得，我愿意花600元去买它的一双球鞋，并且朋友问到我花了600元购买安踏的球鞋，他不会觉得我是被地摊商人给宰了，或者我故意吹牛说我能买多贵的鞋。 这些是品牌运作的结果，这些是安踏大手笔对于自身品牌的建设。它可能从俩丁兄弟的点滴中带动，但那一定是带动。企业做大，领导人做的任何事情，都摆脱不了围绕这三个点：1，树立正面积极的精神力量。2，确定大方向性。3，协调资源，调整团队状态。 虽然文章有描述这些方面，为什么我还是觉得别扭呢，或许这跟我小学时候看到的励志文章毫无区别，我不知道俩丁兄弟，或者张涛同志看到会怎么想？张涛我很喜欢，他非常的犀利，且我感觉他的思路是明确的，属于实干派。至少在那次虎嗅的线下会议上，我觉得他不错。但文章中有一段他的话，只是截取。 这类文章一抓一大把，有可取之处，各自拿走。但也有考验人智商的地方。 我纯扯淡，但这种思考我并不觉得没有意义~ 思路显然有些乱，也就想到哪里写哪里~扯淡也好~深吸一口气 是否有必要说一声：来吧~
- 撒切尔夫人，愿上帝保佑你平安回家 得不到的总是想要，如果平凡一生，估计临终的时候又觉得太过平淡，后悔没有从政了，人就是这样的矛盾体，不完美，有缺憾，才真实kissinger：【关于玛格丽特撒切尔】英国是有贵族历史传统的，诞生撒切尔夫人这种女性政治家不足为奇；平凡的女性不被人记忆，伟大的女性显赫了名声，可是，放弃的太多属于自己的东西；BBC评论说，她的去世毁誉参半，这是正常状态；所以，撒切尔也不过是平凡的人，正常的人；1、撒切尔夫人的强人经济政策是成功的，但家庭的经营是失败的；2、撒切尔夫人如果重过人生，一定想做一个普通女人，体会相夫教子的体验；非为别的，乃是不同而已；普通女性也都有成为撒切尔的梦；3、凡人与伟人各有各的幸福层次，烦恼级别，都不值得艳羡；做好自己就是人生。
- 解读搜狐2012年财报：创纪录下的隐忧 分析很到位，同意你大部分的观点，搜狐靠畅游，畅游靠天龙，过于依赖单款游戏是最大的隐忧。搜狗呢，现在很尴尬，如果早点上市，不管是资金、品牌还是公司的独立性，对员工的激励等等都会产生正面影响，而如果只是作为一个集团下属的事业部，在整个集团内部，掣肘也是很多的，所以，畅游当年的分拆上市非常及时和正确，这是战略问题，搜狗错失了，再加上360的逆袭，结局就更难料了，看看优酷跟土豆的上市经历，就应该理解上市与不上市，早上市与晚上市的差别了，酷6的上市一是借壳，二是已经被盛大收购之后，情况不同。感谢交流啊！一品与千金：搜狐营收依赖游戏不假，可又有几家互联网不依赖游戏？腾讯不吗？网易不吗？相比较而言游戏占搜狐营收的比重甚至比不上他们？尤其是网易、盛大，更别提巨人之类纯网游公司了。为什么游戏收入高就是隐忧了呢？游戏在当下的中国互联网仍然是最好的变现方式。搜索、电商也是变现方式，但现在还只有百度、阿里赚大钱。看看那些不依赖游戏的公司吧：新浪和新浪微博、优土、京东等等都还在挣扎呢。 不过作者说的有一点很对，那就是畅游对单款游戏《天龙八部》的严重依赖，这才是致命的隐忧。依赖游戏没什么，但现在的问题是畅游能否值得依赖了。靠一款游戏过活太可怕。所以畅游的未来就看其能不能推陈出新了。否则堪忧。 搜狗的日子确实不好过。只是对作者说搜狗没能分拆上市是重大失误很不同意。至于上市公司对非上市公司的优势那也并非放之四海而皆准。君不看曾经上市的酷6，现在仍然在市场上的乐视，还有非常典型的当当。我们说上市能为公司带来什么呢？主要还是解决资金问题吧。但对搜狗或者说搜索来说资金问题还真不是首要问题。君不见搜搜砸了20个亿也未见掀起波浪。搜狗的问题是没有核心竞争力，各方面都不占优势。搜狗是比360技术好，比百度有入口优势；但问题是搜狗跟360比入口优势没了，跟百度比技术又败了，整个儿四六不着。所以搜狗真真是前路艰难。但搜狗也有利好，那就是搜索是除了游戏之外最好的变现方式，只要能占住一定市场，就能盈利就能活着。3级火箭模式确实有问题，第一级的输入法到第二级的浏览器极容易脱落。不过3级火箭模式不行，搜狗可以换一种方式，搜狗其实可以在这方面大有作为，只是可能他们还未发现方法。 视频真是个烧钱的东西，这玩意要能上市那才是真真的优势。不过现在看上市不易啊。但视频应当是搜狐公司真正能寄托的了。搜狗在百度面前想有多大作为很难，游戏变现不错但未来充满不确定，微博又完败。所以搜狐视频对搜狐真是重要的不能再重要了。 总体来看搜狐缺少自己的倚天剑屠龙刀，没有哪项业务能独霸江湖，甚至连一领风骚都不行。除了一项技能输入法算是独步天下。但这东西没法当饭吃。不过360也没直接靠安全卫士吃饭，腾讯称王的粮草也来自游戏、广告等延伸业务。
- 解读搜狐2012年财报：创纪录下的隐忧 搜狗是有技术积累的，但后期还有待观察，因为技术这个东西普通用户其实不太能感受到，所有如何突围确实是个问题，三级火箭已经证明是个伪命题了，后续猎豹浏览器也会对搜狗浏览器直接竞争，一旦失去浏览器市场份额，搜狗怎么办？确实不好突围啊不倒翁：搜狐视频、搜狐畅游分析的基本赞同。搜狗未免分析的太悲观了吧。等待时间检验。相信搜狗会有更大的发展。
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