从思考到创造
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- 因循守旧的管理毁了新蛋 制度和文化这恰恰是企业管理中至钢至柔的两极，任何一种的极端化都会使得企业走入歧途。而看到新蛋过分遵循制度与流程便知极端化所带来的后果。当前新兴的类似于“i8小时”的社交化沟通协作平台便是打通不同层级间的隔阂，利用一种企业社交的新思维倡导分享与协同的理念。在企业管理的刚柔两极间找到适合企业发展的平衡点，进一步发掘企业员工的自身价值。微博评论：官僚不只是中国公司的标签，外国公司也是一样，特别是公司做大以后，标榜着要流程，要标准制定出这样那样的规章制度，标准，流程不是坏事，但只是刻板的，照搬的，这样只会让人缩手缩脚，缺乏创新，而且效率低下。看那些曾经的大巨头落寞。。。
- 因循守旧的管理毁了新蛋 管中窥豹，可见一斑。虽不能说这篇文章面面俱到地点出了新蛋失败的各方面因素，但是，信息沟通不畅 对程式过度的路径依赖是新蛋不可挽回得错过了机遇。而利用“i8小时”这样的社交化沟通协作平台，实现企业内部社交化沟通，在制度和文化这企业管理的钢柔的两极中找到合理的平衡点，正是企业社交的本质！文香：对新蛋不够了解，但是它的失败肯定是多方面原因造成的，管理只应该是其中一点，应该还包括战略、执行、营销、供应链、客户服务、用户体验等等。本篇文章虎头蛇尾，开头大有指点江山激扬文字的气势，但是最终落脚点却在“在社交化的时代，知识、信息的传递都可以依靠互联网工具来完成”，实在是只见树木不见森林，不解渴，并没有给出新蛋失败的最根本原因。
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