从思考到创造
- 自我设定的天花板：安踏新策略背后的隐忧 与其说这是差异化营销，还不如说是拍脑袋营销。您高估了安踏做产品的能力与决心了，而且运动品牌这种东西，本来卖的就是品牌的高溢价。greenwalker：作者不知道啥叫差异化营销。。。。。更不知道现在的行情是早过了品牌消费。。。。淘宝的盛行不是山寨的盛行，而是品质消费的抬头。 淘宝不一定就便宜，但一定是品质价优的代名词。安踏必然会奏效，因为竞争重要的是还是让对手活不下去，或不舒坦，市场早晚是你的。 谁的负担轻，谁自然容易度过难关
- 自我设定的天花板：安踏新策略背后的隐忧 用处在职业生涯末年的加内特、知名度不高的斯科拉来代言399的国民球鞋，确实没有太大的问题。但隆多加入之后同样也列入399的档次，有待商榷。任何品牌都需要有一款标杆性的旗舰产品，卖得再差也得做，这是品牌实力的体现，安踏这样子把所有签名鞋一下子全拉到399的档次，无疑是太冒失了。guanshui：看完这篇文章，我想起了我们的伟大领袖的“农村包围城市”的战略。 首先，安踏的战略是对头的，放弃高端，力图在中低端站稳脚跟。跟nike、阿迪两大巨头在高端拼设计、科技、球星无疑是自寻死路。nike、阿迪不断的在向低端渗透，如果高端战败，低端失守，等待安踏的只能是game over，我想李X、匹X，也不例外。安踏不是在给自己设定天花板，而是寻找不一样的天空。安踏在主动出击，进攻中低端市场。 在战术的层面，在“隆多”的球鞋广告里，我只看到了傲慢，如果是“科比”、“詹姆斯”、“杜兰特”的球鞋广告，采用这样的态度会很精彩，会激起用户的购买欲望。但是安踏现在是定位在中低端，那就要放下架子，降低姿态，不要再对消费者“俯视”。 把防臭作为卖点，敢问你们真的懂篮球吗，你们真的懂鞋吗，作为一个每周都打球、热爱nba的消费者，我觉得这真的很可笑。 如果在品质不变的情况下，价格降低了，你的球鞋价值才会增加，用户才会被吸引。如何在中低端站稳脚跟，如何去做针对性的宣传，安踏还有很多细节需要努力。
- 韦德之道变身韦德之“闹”：李宁背后的一地鸡毛 呵呵，您想多了Steven萧寂然：行文主观色彩过浓，即便不是枪稿，也差不离了。
- 韦德之道变身韦德之“闹”：李宁背后的一地鸡毛 没啥可惜的。匡威给不了他想要的，AJ brand里面，他完全没有自己风格的产品。李宁能满足这些。老福家1sina：韦德真是个好球员，那鞋看着也不错。可惜了选的是李宁
- 韦德之道变身韦德之“闹”：李宁背后的一地鸡毛 李宁并未直接涉足制造，采用的是轻资产的代工模式。直接涉足销售也是为了加强对于渠道的控制，加强渠道的盈利能力。zhao_bill021：李宁这个自然人本身，在体育领域，曾经是稀缺资源，现在依然有剩余价值可挖，从原点反思，或有解决之道， 李宁的创业悲剧，在于没有悟透强和大，类似和尚修行没有悟透空和色，李宁如果一开始就知晓，李宁自然人或李宁体育经纪人所签约的体育明星在大陆或大众化华人地区的品牌第一价值为底线，走品牌许可或品牌相关高科技授权的轻公司之路，或许就不是现在这个样子了，看看成龙、jet li、本山，多潇洒。 大的前提是够强，够强就是品牌第一，李宁直接涉足制造和销售，属于典型的取短补偿，实在不智。
- 【推广】听金错刀罗振宇，两个自媒体人联手起来说“微创新” 在培训业，这个价格倒不算贵……嗅友8RB6K： 9999元？培训还真赚钱
- 对江南愤青的回应 多谢，我没有说支付宝可以颠覆银行。不要把别人的粪水往我这泼。第二，支付宝自己完全不用设计产品，他进行筛选和风控就行，至于您认为支付宝天生就不懂金融产品的风控，我只能说您也太小看资本的力量了。第三，网上金融超市？so？银行还搞电商呢，把触角伸到网上来就大功告成了？互联网的逻辑不是这样的。icfinkl83：金融脱媒？你让屌丝们自行决定把资金投给需求方吗？支付宝还颠覆银行？你以为把钱撒出去就万事大吉了。能收回来吗？还渠道渠道，渠道有毛用，支付宝知道怎么设计产品和风险控制？颠覆银行的渠道，你以为银行以前没干过网上金融超市吗？
- 对江南愤青的回应 嗯啊，讨论圆满结束。最后讨巧要个道歉也要到了，所以其实是赚到了。李岷：@江南愤青 手机上网不方便。他让我帮他贴段他对本文作者的回复。我原文拷贝如下：@ShepherdZ 哈哈。我回应下，首先要习惯网络给人带来的暴力欲望。然后淡定，别影响心情，把骂人的心思还给对骂方。其次。我本来的文章有段话说，“前面说的很不错，但是最后一段让我不舒服。本来不想写余额宝了，现在不得不在写点”，这篇文章如果说我有对骂的情绪，更多还是你引发的。我一直觉得做人要么真小人，要么真君子，我讨厌伪君子，与其说酸不溜秋的讽刺文字，还不如直接开骂。更简单。所以，你没必要委屈。第三，我的整个文章确切的说，不是写给你。你的文章，平心而论，把最后一段去掉，很不错。结论如何，不重要，重要的是分析严密，逻辑清楚。虽然个别地方，我觉得还是推论过大，但是总体不错。 我更多还是由你最后一段引发出来的文章。尤其后面的几段。跟你已经没关系了。你也别太委屈。如果非要我道歉，那我跟你道歉。在江湖上混。内心要强大。不要动辄影响心情。怎么开心，怎么来。。算你半个前辈，勉励你坚定坚持自己，努力前行。什么权威，专业，其实，都是****。我不是。别人也不是。我讨厌别人用专业的口吻说话，我自己必然也不想这样跟人说话，如果你感觉到了我的居高临下。那么我第二次跟你道歉。 我讨厌别人用专业的口吻跟我说话。我也必然讨厌自己用专业的口吻跟人说话。
- 对江南愤青的回应 好吧，我是有点天真无邪了jianghu52：你指着江南愤青跟你道歉？打败你难道是天真？江南愤青的那篇文章我也看了。我也发帖了。还被编辑选了一个有料。我的观点，当屌丝开始存款搬家的时候，也就意味着用户跟银行真的说拜拜了。这才是银行最最害怕的事情。我都跟你没关系了。你再想跟我推销些啥，甚至赚我的钱就没那么容易了。
- 余额宝的蝴蝶效应 哈哈，多谢您的分享！yoyo：很惭愧，第一次买基金竟然是在余额宝买的。 银行的大爷们从来都看不起屌丝客户，对于大家评价服务很好的招行一直都没什么好印象，因为在银行里面招行的等级管理最显著：什么少于1万收小额管理费，才毕业的屌丝不给办信用卡，存款不够5万不给办金卡，不够50万没法办金葵花卡等等。所以对于招行的政策我只有一个原则，凑够1万绝不多存。 其实大爷们忽略了一个事实，很多中产甚至富豪都是从刚毕业的屌丝起步的，你丢失了屌丝，就丢失了这批客户。银行一般都不会看这么长远，不会去培养未来的客户。
- 余额宝的蝴蝶效应 这是一个漫长的过程，慢慢来吧。嗅友MBqyH：可能余额宝的产品理念很好，功能也可以很完善，但是人们的思想模式很难改变以及市场的拓展如何打消用户的担心获取信任是最大的问题。
- 余额宝的蝴蝶效应 您前面四点说得非常好！嘿嘿维诺：有几点关键的我觉得没有提到 1.我们这些被银行称为屌丝的余额宝用户都是80,90后，刚刚工作没几年，身边没什么钱，当看到那些银行产品，那些银行vip客户室就会望而却步，而支付宝用了几年了会觉得亲切， 2.银行基金采用的都是推销的销售方式，作为我们很抵制这种营销方式，不管你卖的是什么东西，而余额宝是让人主动去了解他，他就在哪里你看到就看到了看不到也不妨碍你什么！ 3.我的互联网金融账户基本是围绕支付宝的，你叫我再去开很多账户，填哪些什么乱起八糟的单我会觉得很麻烦！而且时不时还打电话推广什么产品，烦死了！但是支付宝不会！ 4.最重要的一点，我们是会成熟的，我们也是会有钱的，未来是我们的天下，习惯养成了就不好改了！ 5.最后我不相信现在的中国政府，我不会买社保，我也不会去国字银行购买任何产品，相对于一个没腐败的政权我更相信一个商人的道德，比如马云，比如马明哲---（姓马的好厉害） 我现在的理财基本是定期买平安保险，活期存余额宝，相信这2匹马！
- 余额宝的蝴蝶效应 哈哈，您这个有点高估余额宝的影响力了……砝码：余额宝:打破银行垄断,意义相当相当重大!银行垄断危害太大了,如今的高房价,地方政府腐败,地方政府的高额债务,银行都是直接的幕后推手(拿90%人的钱为10%的人服务,10%的人又拿这些钱来黑90%人的典型代表:地产商).银行为赚钱就拼命提高放贷额度,结果闹钱荒,没现金流了,好吧,以往都是找中央要,结果这次中央不给了，不给了是吧,基金们给我砸盘,狠狠的砸,就不信央行不出手救市.可怜的基民门!!!改革,改革就是打破原有的利益集团再重新分配.将红利释放给广大名众,不破这些暴利垄断企业,(银行,地产啊之类的)一切无从谈起.要我是李克强,得好好拜访马云
- 余额宝的蝴蝶效应 对头！银行一直喊以客户为中心，但一直都只停留在口号上。慧_宝宝：个人认为，余额宝对于银行的启示，最重要的一点就是客户体验。这些年银行一直叫嚷着“打造流程银行”，为的就是契合客户不断提升的要求，一个余额宝就引得银行业人人自危，效果如何由此可见。我觉得，未来银行的物理网点必须以客户体验为主，通过客户体验收集产品效能信息，增强客户黏性，强化客户关系管理。主要业务则以多屏互动的网络服务为主，非现金的业务基本可以实现客户不依靠柜台而独立操作。
- 余额宝的蝴蝶效应 您的个人情绪太强了……我所供职的杂志社确保我还是能接触到银行的很多层级的人士的。就余额宝这个事情，不说能到总行这么高的层级，省市分行的人还是有的……我也说了，在我接触到的人里面，对于余额宝这个事情的意见也是非常多样的……hongchase：以笔者接触的银行业人士？你接触了多少银行业人士？都什么层次？尼玛的，太假了
- 余额宝的蝴蝶效应 是的，真正跳转到网银界面支付的人越来越少了……u3WOFD0Z：其实所谓的网银已经很少人用了，现在用的最多的是快捷支付，呵呵！
- 余额宝的蝴蝶效应 本来卖的就是货币型基金，所以取现采取货币型基金的规则，这个不是问题吧……爆炸头秃驴：请作者体验一下完整的余额宝业务。我在余额宝里面放了10000元，用来在淘宝消费非常方便，用来在支付宝上支付各项开支也非常方便，但是取现，对不起，T 1操作，标准的货币基金规则。SO，余额宝也就是在阿里体系内由流动资金覆盖赎回操作，一旦向体系外流动，立即原型毕露。既然本质看清了，也就没什么必要讨论了。
- 余额宝的蝴蝶效应 另外，客户体验真的不是虚的……银行的网银设计得有多难用，这个已经不是一个新话题了……南十四：文章对前期网文观点总结非常到位，但细看文章，也有写作不严谨的地方： 1、7月13，余额宝资金规模“就已”突破100亿，这个细看网上消息出处，应该是媒体推算的结果，非官方的数据，且此数据存在累计数据的嫌疑，而非实际规模 2、文中提到基金设计不足，以及在老基民中一片惨淡的口碑，这个不该全部归咎于基金自身问题，一方面基金本身就有封闭开发之分，有股票基金、债券基金、货币基金、期指基金等，另一方面更应该是这些年国内股市不行，导致的偏股基金的亏损带来的恶劣口碑，如果中国股市如欧美股市，百年均收益过10%，相信口碑自然好。 3、入口的重要性自然不言而喻，但国内银行多巨头的格局下很难出现自己做银行业务，又给全行业提供入口能被同行业接受的。那个银行的商城就更别说了，没见哪个银行真把那个当重点推的，更多拿来是当积分商城用。 4、客户体验就更是虚的了，掌握了流量自然有话语权，规避监管就更别拿出来抖了，如果不是马云的关系好，会让你搞？ btw：支付宝个人体验也不觉得好，一直都用财付通，淘宝帐号跟支付宝账号一直没打通，不如腾讯的财付通，登了QQ用啥都方便
- 余额宝的蝴蝶效应 多谢指正……就商城那个说几句……我这里提到的商城不是那种信用卡商城啦，而是善融商城这样的真正向电商看齐的平台，银行通过这样一种方式，实现对于客户数据的收集与分析。目前来看，建行对这个商城还是非常重视的，国内很多银行也对这个做法非常感兴趣，只不过有能力有意愿跟进的不多。南十四：文章对前期网文观点总结非常到位，但细看文章，也有写作不严谨的地方： 1、7月13，余额宝资金规模“就已”突破100亿，这个细看网上消息出处，应该是媒体推算的结果，非官方的数据，且此数据存在累计数据的嫌疑，而非实际规模 2、文中提到基金设计不足，以及在老基民中一片惨淡的口碑，这个不该全部归咎于基金自身问题，一方面基金本身就有封闭开发之分，有股票基金、债券基金、货币基金、期指基金等，另一方面更应该是这些年国内股市不行，导致的偏股基金的亏损带来的恶劣口碑，如果中国股市如欧美股市，百年均收益过10%，相信口碑自然好。 3、入口的重要性自然不言而喻，但国内银行多巨头的格局下很难出现自己做银行业务，又给全行业提供入口能被同行业接受的。那个银行的商城就更别说了，没见哪个银行真把那个当重点推的，更多拿来是当积分商城用。 4、客户体验就更是虚的了，掌握了流量自然有话语权，规避监管就更别拿出来抖了，如果不是马云的关系好，会让你搞？ btw：支付宝个人体验也不觉得好，一直都用财付通，淘宝帐号跟支付宝账号一直没打通，不如腾讯的财付通，登了QQ用啥都方便
- 余额宝的蝴蝶效应 sorry，信息滞后了……多谢指正康宁1984：替友行喊个冤。原文中说，“（1900元）啥都干不了！在有的银行（如招行），这点钱存在户头里不仅没啥收益，银行还得收你小额账户管理费。” 2013年2月1日2013年12月31日，“一卡通”普卡客户当月日均资产达1000元（含）以上，只要办理任意一笔刷卡消费或网上/手机银行的转账、支付、生活缴费等交易，即可减免当月普卡账户管理费。 已签约开立的代发工资账户、退休金账户、低保账户、医保账户、失业保险账户、住房公积金账户免收账户管理费。
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