从思考到创造
- 企业家的五种“败相” 😊感谢支持呀！🤗🤗🤗南来风：不过说的还是挺有道理的!
- 如何把投资人的钱要到手？ 啊不是广告啊😭😭😭都是潜规则：不得不说先打广告后放干货感觉更好
- 张一鸣“卧底”抓摸鱼，OKR能管好员工吗？ 👍🏻很棒的交流，多多探讨钱锋0519：文中关于OKR和KPI的核心特点与差别说的还是比较清楚的，不过内容有些散，不够重点突出 KPI关注过程，OKR关注结果 但KPI不是只关注过程，而是因为可以完全掌控，所以只要确保过程正确，结果就是想要的。所以注意力不用放到结果上，盯紧过程就行。 OKR关注结果，其实是因为无法完全掌控。可能控制不住过程，甚至都不知道应该有怎样的过程。不是不想关注过程，而是不能。只能放权，只看结果。 对于业务简单、逻辑清晰、有成熟解决方案的问题，能清楚地知道谁、应该在什么时候、做什么事情、达到怎样的效果、对整体有什么影响，用KPI很合适，能用，有用。 对于创新行业、创意行业、有太高专业门槛行业，管理层自己都不懂，怎么能制定出正确的KPI来指导行动。只能放权，与专业人才协商着提供什么资源、在什么时候、拿出怎样的结果。此时OKR比KPI更合适。
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