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中欧商业评论
思维力成就决策力
  • ​企业家的五种“败相”
    南来风:不过说的还是挺有道理的!
    2021-04-15    来自 文章
  • 如何把投资人的钱要到手?
    都是潜规则:不得不说先打广告后放干货感觉更好
    2021-02-03    来自 文章
  • 张一鸣“卧底”抓摸鱼,OKR能管好员工吗?
    钱锋0519:文中关于OKR和KPI的核心特点与差别说的还是比较清楚的,不过内容有些散,不够重点突出 KPI关注过程,OKR关注结果 但KPI不是只关注过程,而是因为可以完全掌控,所以只要确保过程正确,结果就是想要的。所以注意力不用放到结果上,盯紧过程就行。 OKR关注结果,其实是因为无法完全掌控。可能控制不住过程,甚至都不知道应该有怎样的过程。不是不想关注过程,而是不能。只能放权,只看结果。 对于业务简单、逻辑清晰、有成熟解决方案的问题,能清楚地知道谁、应该在什么时候、做什么事情、达到怎样的效果、对整体有什么影响,用KPI很合适,能用,有用。 对于创新行业、创意行业、有太高专业门槛行业,管理层自己都不懂,怎么能制定出正确的KPI来指导行动。只能放权,与专业人才协商着提供什么资源、在什么时候、拿出怎样的结果。此时OKR比KPI更合适。
    2020-12-16    来自 文章
END

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