从思考到创造
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没事儿喜欢吐槽，喜欢打抱不平
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万达或许本来就不需要电商
电商是一个长远布局的生意，按照王老板的思维，没有任何人能够胜任万达电商的CEO职位。我也说了，万达的电商，需要重新布局，而不是局限在万达现有的业务层面之上。
茅山关云长：身边就有不少朋友去了万达。首先，经商的都不傻，撸主站在这个角度思考一下，如果你是老板你会怎么样？其实个人觉得，无论哪家公司，肯定有自己的文化、制度和历史经验。不符合的就走，无可厚非。你适合，你就能留下，短期看出现的人事和业务员震动确实有些吓人，但是这个是为了留下和公司价值观趋同且有能力的人腾地方。如果从打工者角度看待，自己觉得不适合或者找到了更好的机会，选择离开也是正觉的判断。再次，‘电商’往后的发展，聪明人都开的出来，肯定是不赚钱的，‘电商’是（流量+商业），目的是揽住网民的购物需求（实物的、电子的或者生活服务类的），是流量的商业化的一类入口。电商肯定是不赚钱的，真正赚钱的是后面的服务。所以从这个角度看，万达是需要电商的。因为人生活已经越来越多的时间在网上了。说大了，是在‘时间’这个维度上分一杯羹。。。结论，作者看问题有些偏激。
万达或许本来就不需要电商
与地产和酒店相比，电商的利润可以忽略不计了，哈哈
西岳：其实看到了电商行业的巨大利润空间，不然其收购快钱为嘛？
小米进军游戏：不及想像中美好
小米电视的销量，目前真没过10万级，雷大嘴说过了，你信吗？
登山觀海：作者列出的盒子和电视的销量数据都是错的，盒子去年年底就到百万了，小米电视2上市一个月就过10万了。单纯的用有钱没钱去评价付费的可能，基本属于扯淡。早知道，各种连载小说网站的付费用户数量和付费总量，是非常可观的，他们就是作者口中的屌丝。
凡客：融资6.2亿美元，跻身10亿美元俱乐部又如何？
回复@胡先生 ：凡客现在都不如地摊货//@胡先生：知道凡客是通过帆布鞋，现在好了。回力都比凡客更好了。
凡客的价格变动，实在是……
barristerlan：凡客的案例是很值得复盘的，这家公司基本上犯了所有能犯的错误，但也做对过很多事情，尤其是如果拿凡客和京东两家公司进行对比的话，会更有意思。凡客最大的问题，第一是没有把产品最好，曾经的产品不错，但没有坚持，现在推什么300支衬衫更是败笔，衬衫不是手机这类数码产品，比的不是参数和配置，是款式和质量，这个看销量就知道了，凡客的品牌也支撑不了500元的衬衣，别忘了您当年爆款的体恤才29一件呢；第二是没把品牌做好，花了不少钱砸品牌，但是可惜没能坚持，战略又不断摇摆，搞到最好，凡客到底是个什么品牌？定位是什么？目标群体是谁？自己都说不清楚了，消费者更不明白，哪有忠诚度可言？可惜了当年务必惊艳的凡客体广告及韩寒代言所塑造的品牌形象；第三，自建快递很正确，可惜又是半途而废，你看京东的快递都成核心竞争力了；第四，品类扩张的方向也没错，只是怎么扩张，如何把握节奏，扩张哪些品类，没想清楚，凡客买拖把确实太奇葩，但如果把凡客定义为为年轻人提供时尚服饰的公司，提供从帽子到袜子，从头到脚所有能穿戴的服饰制品，产品做的好一点，品牌酷一点，爆款多一点，也绝对是个巨大的市场，做好了绝对是个巨头啊，真是这些年，各种摇摆，各种噱头，各种浅尝辄止，没有一项扎扎实实做好的，结局就是如此了。最后多说一句，性格即命运，书生气太重的陈年跟霸气外露凶狠果敢的刘强东确实不是一类人，而商场如战场，最后能活下来的，都不是一般人
凡客：融资6.2亿美元，跻身10亿美元俱乐部又如何？
08年的时候，优势还是灰常明显的。现在肯定不行了，早被京东，当当等干挺了。
似水流年12：物流真是不敢恭维啊！如龟达啊！！！
凡客：融资6.2亿美元，跻身10亿美元俱乐部又如何？
凡客现在已经没钱搞营销了，有限的钱还不知道往哪里投，结果产生了信息瓶颈。
嘿嘿哈哈：我觉得还是营销这部分没做好。就如文中提到的什么499的衬衫什么的我压根就不知道。多下点功夫在广告宣传者方面吧。你看肯德基每次推出新品种的时候都放大量的广告，谁看不见？
凡客：融资6.2亿美元，跻身10亿美元俱乐部又如何？
回复@dviedchan ：现在彻底放弃了，但偶尔还能收到凡客的营销//@dviedchan：确实 曾经在那里买的衣服发现不咋的
白猫王子： 曾经的凡客忠实粉丝路过，当年大学毕业的时候凡客正火热，韩寒、王珞丹等偶像吸引了关注，在囊中羞涩的情况下试着买了几件T，发现质量还行、款式也够新、物流足够快，于是慢慢的形成了在凡客购物的习惯，t恤、裤子、鞋子都买、买、买，但后来越来越发现，凡客的质量真的不堪，特别是鞋子，没几天就磨损严重。 给人感觉是凡客在销量大增的情况下对品质失去了控制，让忠实客户慢慢逝去了耐心，让新生客户在首次尝试后也快速放弃。再有，凡客的产品始终只有低价，却无法形成品牌溢价，已经无法满足渴望提升穿衣品位的这群老客户的需求，于是老客户就这样流失了。老客户流失，又无法造血吸引新客户，终究难以为继。
凡客：融资6.2亿美元，跻身10亿美元俱乐部又如何？
我也是最初开始买，买着买着，跑路了。2年没在凡客买东西，恰好偶遇时任凡客副总裁的吴声，送了张500的体验券去购买，并再三保证产品质量已经有所改善，买了之后，发现质量还是一如既往的差，唉
白猫王子： 曾经的凡客忠实粉丝路过，当年大学毕业的时候凡客正火热，韩寒、王珞丹等偶像吸引了关注，在囊中羞涩的情况下试着买了几件T，发现质量还行、款式也够新、物流足够快，于是慢慢的形成了在凡客购物的习惯，t恤、裤子、鞋子都买、买、买，但后来越来越发现，凡客的质量真的不堪，特别是鞋子，没几天就磨损严重。 给人感觉是凡客在销量大增的情况下对品质失去了控制，让忠实客户慢慢逝去了耐心，让新生客户在首次尝试后也快速放弃。再有，凡客的产品始终只有低价，却无法形成品牌溢价，已经无法满足渴望提升穿衣品位的这群老客户的需求，于是老客户就这样流失了。老客户流失，又无法造血吸引新客户，终究难以为继。
58同城逆市增发为何有惊无险？
不少人在这背后做了努力，在国外媒体忽悠风投。前半个月一直在忙着为美国一些所谓的投资人做58增发的咨询，结果，这些风投只看数据，不看未来哈。
Eastland：原打算发售800万份ADS圈3.8亿美元。没几天功夫变为只募2.28亿美元。1.52亿美元没了，这叫有惊无险？
支付宝PK银行公关战中的策略硬伤
回复@vegetarian ：是这样的，因为马云自信的认为，支付宝不会被灭掉。但马云估计错了，如果为了金融安全的需求，将支付宝打成小额支付，阿里会死得很惨。//@vegetarian：呵呵，这正是阿里公关的强悍之处。但这次的金融安全问题实在是关系太大，其实公众真正需要的是理性的回答与应对。但阿里简单地借助反垄断的情绪进行移花接木式的应对，只能迷惑少数情绪化的人，却不能满足大部分普通公众对于资金安全保障的理性需求，因此，也注定这次的强悍只能显得戾气太重，并且不能真正获得广大公众的无条件支持。站在阿里的立场，这次的公关策略确实显得不足。真心希望它能明白，并不是所有理性的呼声都是反对的声音，从而下一步能改变公关策略。（哎，但公关策略其实是取决于整个公司的战略思维与战略视角，面对决策性大局时，不是简单的公关技巧能解决的，真心祝福阿里能冷静下来，走得更稳当！！）//@jiaweb：仔细梳理了一下阿里系的每一个矛盾事件，总是拿类似的观点来制造矛盾，转移注意力。余额宝为屌丝儿们提供了一个有效的理财平台，这个贡献任何人都不会抹杀，但这不能成为支付宝无视余额宝风险的理由和底气。
vegetarian：央妈的监管应验了“人亲财不亲”的至理名言。在金融安全领域，有万分之一的风险，就要尽百万分的安全努力。支付宝这次确实在公关策略上有失误，主要体现在三方面： 一立场和定位失误，未站在一个公众化的大公司角度考虑问题。这次公关应对未正确定位阿里及支付宝的影响力，没有从大公司对社会公众的金融安全应尽的责任考虑问题。毕竟阿里及支付宝发展到今天，已不再当初创业时的小公司，其服务及产品关系万千大众，而这些普通大众大多在互联网技术方面处于弱势地位，最近频发的互联网金融安全问题，已经让大部分普通大众产生对信息安全进行监管的政策需求。阿里仅仅强调支付宝盈利对于普通人的益处，但是没有充分考虑安全问题对社会公众及整个国家金融安全造成的影响。从监管者的角度出发，必然以经济安全为首要责任；站在普通大众的角度，大家对资金的长久安全也重于短期的经济利益回报。因此，阿里公关在应对对，考虑与回答的就不应该仅仅是以金融创新、反垄断为出发点，而是应该站在一个更大的立场考虑问题，有了正确的立场，才会有得当的措辞。 二是情绪化言辞未回应普通大众的真正关切。正是基于立场的问题，阿里的公关语言才出现以情绪化对抗性思维为主导，而不是以问题解决式思维为主导的语言基调。从最初对“纽”文的屌丝式戏谑性语言、到打败你的是一份文件，再到支付宝扛住。这些极富骟动性的语言实际上并没有回答安全监管这个普通公众所关心的问题，只是一直在表达情绪，而不是在正面回应安全问题。这些语言虽然在网上博取了部分意见领袖的支付，但无助于问题和争论的解决。实际上，阿里公关把监管问题在舆论上转化为反垄断问题，但大部公普通公众和老百姓更关心的是自身钱袋子的安全，而不是阿里对四大行的反垄断行为。因此，阿里的公关文不能解决普通大众的关切问题，也就只能获得部分网络先锋的支付 ，而不能获得来自大爷、大妈、七大姑、八大姨等普通大众的广泛群众基础。 三是未正确看清公司外部的公关形势。记得前段时间有篇文章是《阿里是家伟大的企业，只是与小卖家们无瓜葛了》。阿里平台以前确实是为大部分草根提供就业和创业机会 ，但随着阿里的发展，更多资源在天猫等平台上的投入，越来越多的店小二离开了淘宝，阿里作为一家大公司，已经变得慢慢开始离草根社会。同时，随着公司的发展，阿里的公关形象已经变成BAT之一，是经济利益与经济版图不断扩张的大鳄。因此，支付宝以草根利益代言人的身份出镜，已经很难在情绪上激起大众的共鸣。 最后，说点与公关之外的题外话，阿里的这次公关事件折射出民营企业在规模快速扩张的同时，战略思维和战略定位一定要有更高的层次与更开阔的视野，在硬经济实力之外，应该更强调软性的社会思维。
支付宝PK银行公关战中的策略硬伤
这个问题的关键点是金融安全，而不是支付宝所误导的垄断
永恒⊙一瞬：有的同意，有的不同意。 不同意作者认为“余额宝”是应该取消的观点，毕竟是在现有机制下走出的一条路； 支付宝因为一纸文件而面临困境让人同情，但绝对不是对抗银行的理由，再好的企业因为一场“台风”而覆灭都是有先例的，商人就是在现有体制下探索各种可信性； 大人物应该有拿得起放得下的胸襟，国家正在摆脱金饭碗的职业，商人怎么能期待“金饭碗”的政策？时代变了就变了，在已变的时代下如何更好的生存才是当务之急。
支付宝PK银行公关战中的策略硬伤
支付宝一直不是装孙子的角色，而是拿用户利益，屡次跳过红线的那个角色。
微博评论：作者纯傻逼一个，支付宝已经过了装孙子的时候，接着装只会让自己步履维艰。捏一下没事儿还会有第二下，等你忍无可忍的时候你已经被捏小了反抗强硬的机会都没了！
支付宝PK银行公关战中的策略硬伤
回复@飞辉 ：在商业社会里，究竟谁在欺负谁？表面来看，银行欺负了支付宝，事实上又是什么样子的？快捷支付，方便了阿里的支付宝，可这背后一旦出现验证和支付风险，这个黑锅是谁为背？看下类似的报道，是阿里将风险的源头，指向了银行。我不是替银行喊冤，而是阿里一向的风格就是，踩着别人的尸体发展。天猫的辉煌，是踩着淘宝中小卖家的尸体才有的今天；余额宝的辉煌，又是如何？兄弟，仔细琢磨琢磨一些事儿吧。不是吵架，也不是偏袒哪一方。我很多哥们儿都在阿里系工作，但有一些实情，我还是要说的。//@飞辉：支付宝肯定对的，被大个子欺负了还不能高声叫那才是傻子。闹毛了还有家长出来帮说好话。被小卖家攻击的时候阿里只有装哑巴。难道说欺负别人的时候要高叫，被欺负的时候当哑巴？所谓策略有多高深？
vegetarian：央妈的监管应验了“人亲财不亲”的至理名言。在金融安全领域，有万分之一的风险，就要尽百万分的安全努力。支付宝这次确实在公关策略上有失误，主要体现在三方面： 一立场和定位失误，未站在一个公众化的大公司角度考虑问题。这次公关应对未正确定位阿里及支付宝的影响力，没有从大公司对社会公众的金融安全应尽的责任考虑问题。毕竟阿里及支付宝发展到今天，已不再当初创业时的小公司，其服务及产品关系万千大众，而这些普通大众大多在互联网技术方面处于弱势地位，最近频发的互联网金融安全问题，已经让大部分普通大众产生对信息安全进行监管的政策需求。阿里仅仅强调支付宝盈利对于普通人的益处，但是没有充分考虑安全问题对社会公众及整个国家金融安全造成的影响。从监管者的角度出发，必然以经济安全为首要责任；站在普通大众的角度，大家对资金的长久安全也重于短期的经济利益回报。因此，阿里公关在应对对，考虑与回答的就不应该仅仅是以金融创新、反垄断为出发点，而是应该站在一个更大的立场考虑问题，有了正确的立场，才会有得当的措辞。 二是情绪化言辞未回应普通大众的真正关切。正是基于立场的问题，阿里的公关语言才出现以情绪化对抗性思维为主导，而不是以问题解决式思维为主导的语言基调。从最初对“纽”文的屌丝式戏谑性语言、到打败你的是一份文件，再到支付宝扛住。这些极富骟动性的语言实际上并没有回答安全监管这个普通公众所关心的问题，只是一直在表达情绪，而不是在正面回应安全问题。这些语言虽然在网上博取了部分意见领袖的支付，但无助于问题和争论的解决。实际上，阿里公关把监管问题在舆论上转化为反垄断问题，但大部公普通公众和老百姓更关心的是自身钱袋子的安全，而不是阿里对四大行的反垄断行为。因此，阿里的公关文不能解决普通大众的关切问题，也就只能获得部分网络先锋的支付 ，而不能获得来自大爷、大妈、七大姑、八大姨等普通大众的广泛群众基础。 三是未正确看清公司外部的公关形势。记得前段时间有篇文章是《阿里是家伟大的企业，只是与小卖家们无瓜葛了》。阿里平台以前确实是为大部分草根提供就业和创业机会 ，但随着阿里的发展，更多资源在天猫等平台上的投入，越来越多的店小二离开了淘宝，阿里作为一家大公司，已经变得慢慢开始离草根社会。同时，随着公司的发展，阿里的公关形象已经变成BAT之一，是经济利益与经济版图不断扩张的大鳄。因此，支付宝以草根利益代言人的身份出镜，已经很难在情绪上激起大众的共鸣。 最后，说点与公关之外的题外话，阿里的这次公关事件折射出民营企业在规模快速扩张的同时，战略思维和战略定位一定要有更高的层次与更开阔的视野，在硬经济实力之外，应该更强调软性的社会思维。
支付宝PK银行公关战中的策略硬伤
回复@vegetarian ：仔细梳理了一下阿里系的每一个矛盾事件，总是拿类似的观点来制造矛盾，转移注意力。余额宝为屌丝儿们提供了一个有效的理财平台，这个贡献任何人都不会抹杀，但这不能成为支付宝无视余额宝风险的理由和底气。//@vegetarian：就是公众公司的社会化责任，而不是以屌丝的名义谋大公司的实利
vegetarian：央妈的监管应验了“人亲财不亲”的至理名言。在金融安全领域，有万分之一的风险，就要尽百万分的安全努力。支付宝这次确实在公关策略上有失误，主要体现在三方面： 一立场和定位失误，未站在一个公众化的大公司角度考虑问题。这次公关应对未正确定位阿里及支付宝的影响力，没有从大公司对社会公众的金融安全应尽的责任考虑问题。毕竟阿里及支付宝发展到今天，已不再当初创业时的小公司，其服务及产品关系万千大众，而这些普通大众大多在互联网技术方面处于弱势地位，最近频发的互联网金融安全问题，已经让大部分普通大众产生对信息安全进行监管的政策需求。阿里仅仅强调支付宝盈利对于普通人的益处，但是没有充分考虑安全问题对社会公众及整个国家金融安全造成的影响。从监管者的角度出发，必然以经济安全为首要责任；站在普通大众的角度，大家对资金的长久安全也重于短期的经济利益回报。因此，阿里公关在应对对，考虑与回答的就不应该仅仅是以金融创新、反垄断为出发点，而是应该站在一个更大的立场考虑问题，有了正确的立场，才会有得当的措辞。 二是情绪化言辞未回应普通大众的真正关切。正是基于立场的问题，阿里的公关语言才出现以情绪化对抗性思维为主导，而不是以问题解决式思维为主导的语言基调。从最初对“纽”文的屌丝式戏谑性语言、到打败你的是一份文件，再到支付宝扛住。这些极富骟动性的语言实际上并没有回答安全监管这个普通公众所关心的问题，只是一直在表达情绪，而不是在正面回应安全问题。这些语言虽然在网上博取了部分意见领袖的支付，但无助于问题和争论的解决。实际上，阿里公关把监管问题在舆论上转化为反垄断问题，但大部公普通公众和老百姓更关心的是自身钱袋子的安全，而不是阿里对四大行的反垄断行为。因此，阿里的公关文不能解决普通大众的关切问题，也就只能获得部分网络先锋的支付 ，而不能获得来自大爷、大妈、七大姑、八大姨等普通大众的广泛群众基础。 三是未正确看清公司外部的公关形势。记得前段时间有篇文章是《阿里是家伟大的企业，只是与小卖家们无瓜葛了》。阿里平台以前确实是为大部分草根提供就业和创业机会 ，但随着阿里的发展，更多资源在天猫等平台上的投入，越来越多的店小二离开了淘宝，阿里作为一家大公司，已经变得慢慢开始离草根社会。同时，随着公司的发展，阿里的公关形象已经变成BAT之一，是经济利益与经济版图不断扩张的大鳄。因此，支付宝以草根利益代言人的身份出镜，已经很难在情绪上激起大众的共鸣。 最后，说点与公关之外的题外话，阿里的这次公关事件折射出民营企业在规模快速扩张的同时，战略思维和战略定位一定要有更高的层次与更开阔的视野，在硬经济实力之外，应该更强调软性的社会思维。
支付宝PK银行公关战中的策略硬伤
为钱为利益没有错，只是无视老百姓的利益，那就是一个大错而特错的事情了。
微博评论：银行是老大哥啊，高调的跟银行对着干没有任何好处，马云也是人，在利益集团面前也不得不低头，说白了他也是为了赚钱。
支付宝PK银行公关战中的策略硬伤
我觉得还有最重要的一点，不要忽略了自己在为数亿网民提供便利的同时，还有为网民负责的义务。
vegetarian：央妈的监管应验了“人亲财不亲”的至理名言。在金融安全领域，有万分之一的风险，就要尽百万分的安全努力。支付宝这次确实在公关策略上有失误，主要体现在三方面： 一立场和定位失误，未站在一个公众化的大公司角度考虑问题。这次公关应对未正确定位阿里及支付宝的影响力，没有从大公司对社会公众的金融安全应尽的责任考虑问题。毕竟阿里及支付宝发展到今天，已不再当初创业时的小公司，其服务及产品关系万千大众，而这些普通大众大多在互联网技术方面处于弱势地位，最近频发的互联网金融安全问题，已经让大部分普通大众产生对信息安全进行监管的政策需求。阿里仅仅强调支付宝盈利对于普通人的益处，但是没有充分考虑安全问题对社会公众及整个国家金融安全造成的影响。从监管者的角度出发，必然以经济安全为首要责任；站在普通大众的角度，大家对资金的长久安全也重于短期的经济利益回报。因此，阿里公关在应对对，考虑与回答的就不应该仅仅是以金融创新、反垄断为出发点，而是应该站在一个更大的立场考虑问题，有了正确的立场，才会有得当的措辞。 二是情绪化言辞未回应普通大众的真正关切。正是基于立场的问题，阿里的公关语言才出现以情绪化对抗性思维为主导，而不是以问题解决式思维为主导的语言基调。从最初对“纽”文的屌丝式戏谑性语言、到打败你的是一份文件，再到支付宝扛住。这些极富骟动性的语言实际上并没有回答安全监管这个普通公众所关心的问题，只是一直在表达情绪，而不是在正面回应安全问题。这些语言虽然在网上博取了部分意见领袖的支付，但无助于问题和争论的解决。实际上，阿里公关把监管问题在舆论上转化为反垄断问题，但大部公普通公众和老百姓更关心的是自身钱袋子的安全，而不是阿里对四大行的反垄断行为。因此，阿里的公关文不能解决普通大众的关切问题，也就只能获得部分网络先锋的支付 ，而不能获得来自大爷、大妈、七大姑、八大姨等普通大众的广泛群众基础。 三是未正确看清公司外部的公关形势。记得前段时间有篇文章是《阿里是家伟大的企业，只是与小卖家们无瓜葛了》。阿里平台以前确实是为大部分草根提供就业和创业机会 ，但随着阿里的发展，更多资源在天猫等平台上的投入，越来越多的店小二离开了淘宝，阿里作为一家大公司，已经变得慢慢开始离草根社会。同时，随着公司的发展，阿里的公关形象已经变成BAT之一，是经济利益与经济版图不断扩张的大鳄。因此，支付宝以草根利益代言人的身份出镜，已经很难在情绪上激起大众的共鸣。 最后，说点与公关之外的题外话，阿里的这次公关事件折射出民营企业在规模快速扩张的同时，战略思维和战略定位一定要有更高的层次与更开阔的视野，在硬经济实力之外，应该更强调软性的社会思维。
支付宝PK银行公关战中的策略硬伤
终于遇到了一个明白人，呵呵。现在是支付宝屡次冲破监管政策的红线，让央行和银监会背后的管理者，深感不安，这才是银行打压支付宝的真正原因。
亘古：赞同作者的观点，过早的与银行彻底对抗于支付宝没有好处，支付宝要做的很多事情还要与银行打交道，支付宝现在就是一个封闭的独立王国，所有东西都是封闭的，只会给外界看到它想让外界看到的东西，这与监管理念背道而驰，监管层想监管，就算再难也要监管也要控制。
支付宝PK银行公关战中的策略硬伤
的确需要转回银行，如果支付宝在银行没有足够的流动资金，这就很致命。还有一个问题就是，挤兑的风险属于支付宝，而不属于银行。
14K：#向作者提问# @jiaweb 挤兑这种事情以余额宝的日常流水，在某个限定区域内不会有多大问题，各个区域大规模挤兑出现的情况，谁碰上都白搭；而且它是依托银行体系的，大家即使挤兑也只是电子现金的形式，还是转回银行。
支付宝PK银行公关战中的策略硬伤
你看下银行的实名验证，先验证身份证照片是不是本人。然后，通过联网，验证身份证的真实性。支付宝，财付通这样的第三方支付，能有如此完善的身份验证机制么？
壹舟268：不能赞同作者的观点！支付宝在注册后要求上传身份证信息，难道这不是实名认证吗？央行表面上发言支持互联网金融，但实际上却在限制，银联和4大行在央行现实支持下联手限制支付宝，反垄断法形同虚设。
58同城：IPO也没解决的隐患与压力
淘宝这样的电商，针对本地的O2O，还是非常有杀伤力的。最关键的一点是，淘宝实现了生活信息的电商化，而58同城和赶集网这样的分类信息网站，还是一个信息发布平台。
脱脱公主：个人用户体验：找兼职可以去58，找正式工作不会去，因为58给人感觉小公司不靠谱公司比较多。 大家可以看看淘宝首页的租房，买房和找家政 相信，很快就会威胁到58
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