从思考到创造
这里本来有条个人简介
- 海外复制拼多多？这里有一个可行性国别排行榜 受教了！想必您一定是业内人士。出门左转上房：分析一个电商业务的市场潜力和机会，无外乎就是从供、需和平台这三点出发，供主要看生产力水平和供应链成熟度，如果是做出口生意，就要考虑到关税，当地的政策法规等问题，如目前印度政府就不允许自营模式的电商平台。需主要看潜在用户群体的体量，如果是做社交电商，这个潜在用户群体必须是既是社交应用用户，又要具有潜在消费意愿和消费能力，前者保证了潜在用户能够被触达和被教育，后者是能成为潜在用户的基本条件，两点缺一不可。从买家角度，既要有消费能力，又要有消费意愿，就像拼多多的低价爆品，对消费者来说是在消费能力承受范围内进行了品类消费的升级，也有品质消费的升级（我也不认同消费降级的说法，拼多多的用户群体大都是价格敏感的，在预算不变的情况下，相信拼多多所提供的产品品质还是要高于在线下渠道能够买到的商品）平台主要看网络，物流，支付等基础设施的发展水平，这是电商业务的先决条件。最后一点，也是最重要的一点，就是时机，拼多多快速的发展，说白了就是在恰当的时候，选择了正确的方式，遇见了想要的人。
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