从思考到创造
这里本来有条个人简介
- MX3，表达了魅族的诚意、努力与困局 这个评论才是亮点，牛了个逼的卧龙灬且听风吟：虽然我不想让这文章的作者很没面子，但是我不得不说，作者的观点几乎没有正确的，首先，黄章意识到自己的执着并不是那么重要了？如果真是这样，那么，论坛里吐槽的煤油的封删人工沉贴怎么解释。抛开这些，作者的结论，我们可以逐条分析： ——快速迭代 去年11月底，魅族MX2召开了产品发布会，而只过了9个月，魅族就出了新产品，而且不惜血本继续在水立方发布产品。必须说，魅族这个团队是比较疯狂的。 ------------------------------------------------------------------------------------------- 2012年1月，m030上市，2012年7月，m032上市，m032相比m030的性能提升，和os升级，flyme第一版本在m032上，m030和m032的差距远远大于MX2和MX3，这意味着，用MX3这个名称来证明迭代速度，是一种愚蠢。 另外一方面，m032和盖世三的上市只差了大概一个月，但是MX3和它等配的盖世四上市的时间差距呢？魅族产品的实际更新能力是在下降而非上升少年。 ——工艺 工艺的故事从来是日本企业喜欢说的，但是魅族CEO白永祥却给观众讲了一个0.07mm的故事。这个故事是说魅族创始人黄章为了让手机获得舒适的手握弧线，牺牲100万的模具去更正0.07mm的误差。我为什么一下被这个故事打动了呢？因为索尼的大屏手机Xperia CS39h确实有点不好握。我没想到一个国产手机会对这个细节很当回事。白永祥说，魅族的价值观是产品>商业，这确实给我一点点冲击。 -------------------------------------------------------------------------------------------- 我不得不跟你说，0.07mm的误差如果你还认为这个误差很小的话，那我的确理解了中国的精密制造为何如此垃圾了。 ——大屏 白永祥自豪地说，三星大屏手机需要双手操作，不好用。魅族MX3用8个核心参数让大屏手机变得好用。和苹果手机相比，族MX3显示屏的宽度是66.1mm，比iPhone 5宽32%，而面积多了64%。大屏对眼睛好，因为智能手机40%的应用是阅读。我之所以不厌其烦地重复白永祥的话，主要是没想到苹果和三星可以这样简单的去挑战。你想到了吗？ ------------------------------------------------------------------------------------------- 三星大屏手机需要双手操作？这个东西我是要说它是造谣么？好吧，三星还不至于起诉一个自己过剩零件的买家。 ——8核 8核，就是更快。 当魅族副总李楠上场，我发现魅族MX3真正的卖点是围绕大屏重新设计了手机，包括硬件、操作系统——就在短短的9个月时间。这就是魅族想告诉我们的故事。 --------------------------------------------------------------------------------------- 8核就是更快？首先，这是个异步的双四核，其次，没有任何证据表明8核的处理一定比四核更快，甚至在只有一个cpu工作的情况下，8核1.5Ghz会比单核2Ghz更快么？are you kidding me？你和黄章一样是高中毕业么？ 我对魅族MX3有以下几个思考 第一，在国际大品牌恐怖的统治力下，魅族采取的策略就是围绕硬件升级重新设计智能手机。这种重新设计在某种程度上看，比小米手机走得更远。如果说小米手机主要的优势在软件，有众多的小伙伴支持，那么魅族找到了自己的核心优势，并且把它放大。这一点令人印象深刻，但是，这一点恐怕也会招致华为、联想更加全面和细腻的模仿。 --------------------------------------------------------------------------------------- 小米的主要优势在软件？十分错误，小米的优势在于同等配置硬件的最低价格和一个更新速度最快的rom米柚；而魅族的优势在于硬件配置只和三星相同，市场上再没有相同的硬件配置，和一个结构模仿ios而下了一定成本设计风格的flyme，虽然风格这个东西到了3.0已经由黄章操刀了，黄章对魅族手机的控制并非减弱而是加强，个性张扬如李楠者到了魅族之后，个性呢？很简单，魅族只能黄章一个人有个性，所有对消费者的妥协，其转折在于，消费者的抱怨是否已经威胁到魅族的生存。 多说一句，魅族模仿苹果，而华为联想模仿的恐怕也是苹果，要说模仿魅族的也只有中兴这种低能的国企吧。 第二，如果软件无惊喜，硬件的惊喜不会持久。这也意味着魅族未来注定要进入到互联网的深水区，寻找更多的应用开发者，以及形成硬件、软件、内容三位一体的发展模式。魅族最大的问题在于：只要魅族总部在珠海，而行业资源集中在北京，这种立体的商业模式就很难形成。小米手机也将迎来真正的挑战，因为魅族有自己的工厂，某种程度上更擅长控制成本，供应链反应速度更快。营销驱动总是没有产品驱动更加有力，尤其是互联网让一切产品都充分曝光的情况下。小米手机只能争第一。而魅族同样如此。 ------------------------------------------------------------------------------------- 魅族有自己的工厂能控制成本？每更新一次手机就基本换一套模具和车床算是节省成本么？魅族最能节省的恐怕就是劳动成本，谁让中国血汗劳动力多呢？魅族和小米都依存于安卓的软件生态圈，但是，能随时跟着谷歌升级安卓版本的小米和安卓版本落后业界基本一个版本的flyme，在未来谁先面临危机不用怀疑，何况，flyme对安卓的兼容性是越来越强还是越来越差，魅族用户自己心里会越来越清楚； 第三，线下渠道和电子商务的渠道模式之争胜负难分。小米手机的电子商务模式虽然有渠道扁平化的优势，但是线下渠道有服务的优势，可以汇聚更多的经销商资源。特别是手机购买需要反复体验和多方比较才能做出决策。线下体验店对于小米手机而已势在必行。而魅族面临另一个方向的难题，魅族如要向线上发展，搞线上线下同价，但2499元已经没有多少市场空间。一方面，消费者对线上产品的高性价比形成了很强烈的预期；另一方面，电子商务又面临流量成本高、营销成本高、个性化物流成本高的“三高”压力。魅族要支撑自己线下连锁渠道，2499元基本是触及到自己的价格底线。这种困局将在下一次魅族产品升级时变得更加突出。 --------------------------------------------------------------------------------------------- 魅族的产品价格如果低于2499，恐怕魅族就只能18个月推一款手机了，这算是什么问题？资金链的问题，魅族的产品是升级么？不要迷惑魅族会做怎样的升级，你只需要关注同时期的三星就好。 笔者认为，智能手机未来竞争的焦点在于看哪个品牌能成为真正的社交手机。社交手机才是智能手机争夺的“天王山”。硬件比拼很容易看见尽头。不过还是应该鼓励一下魅族，因为黄章也在改变，他终于认识到，自己对产品的执着其实并不重要。重要的是粉丝和达人对魅族始终不变的支持。而这也意味着魅族必需创造出新的价值，才对得起“无魅友，不魅族”这句话。 -------------------------------------------------------------------------------------------- 手机的社交性和品牌无关，即使强大如苹果，其自家的ios所带的社交工具也无法超越facebook，社交性取决于对社交软件的支持度，支持度就等价于兼容性，一个深度定制，把开源的安卓变成封闭的flyme的公司，好吧，如果你觉得flyme云平台会成为一个超越ios和米聊的社交平台，那我也只能和你一起期待了
- 大型社交网站空洞无物，小众社交趁势兴起 我突然明白为什么那么多偷井盖儿的了，都是饿的~~dvdv：奥利奥井盖
- “收费”了微信，红了Line 我的line在手机里半年，玩儿了两次就没用过，确实社交关系链太匮乏了，玩儿着觉得没意思，何况微信又不对用户收费，胜利者肯定是微信tangcu糖醋：当年QQ要推会员时也有类似言论，用什么网易泡泡还有什么其他已经被我遗忘的IM软件。 但可惜的是，社交关系链的重构成本太大了，而且是一山不容二虎，所以，胜利者我预言还是微信。 顺带说下，LINE这两天新闻极多，应该是有幕后推手在推，你看，同样功能的米聊就完全没声音么。
- 微信会怎么做游戏？ 回复@sososo ：没你讲的那么那什么，不过观点上的问题，要是全都一样了那才肯定有问题，个人有个人的想法嘛 //@sososo ：不得不说，这是我最近看到的最理性、最不煽情的评论，坚决顶一下。就像皇帝的新装一样，当别人都说微信好的时候，你不说微信牛逼，就会觉得：我的想法是不是错的？我这样预测错了以后别人会不会嘲笑我？ 从大流是最安全的选择，却也往往是最不理性的选择。这也是为什么这么多人都在吹微信牛逼，微信最终会不会牛逼我不知道，但我知道天天站队捧微信的人肯定牛逼不起来。因为他们的思维已经被“微信”了宽木老贼：关注微信的人太多了，写什么的都有，以至于越来越把微信描述成一个庞大的多功能平台，在这个平台上用户可以打游戏，可以做O2O，可以语音搜索，可以做社交网络，可以看优秀文章，可以在线支付……一款好好的“绿色”产品被越做越重，原来说好的“轻”呢？现在来说还不可能达到一款产品满足所有或多数移动应用需求的程度，即便微信的用户再多，都无法实现移动端全领域的统治，多方向去做的微信结局就很可能是给他人做嫁衣，何况还是背靠有山寨之名的腾讯~~~微信做游戏为微信变现所能起到的作用肯定是很直观的，因为微信用户受众和手机游戏用户受众，不论性别还是年龄或者是职业等都很贴合，但反而游戏的做大可能会害了微信的营销平台搭建和O2O等的实施，其实文中提到的对微信营销的刺激，在我看来不仅不是激励，反而是打击，商家如何能加入或是模仿游戏玩家和开发者之间这种互动？游戏的这种调动，商家应该如何去做？当微信成功转型成一个游戏平台了，那用户还有意愿听这个平台上的商家每日聒噪么？公众平台到时候才是真正的末日吧。总之在我看来，微信做游戏，短期看确实不错，长期看，必然是一大败笔！
- 微信会怎么做游戏？ 回复@分析师薛永锋 ：没见过哪个平台上能把这么多东西都承载的下的，何况是以轻为主题的移动终端，公众平台才是平台化的第一步，尝试结果不算失败，游戏这块儿的打算真没感觉有那么崇高，看国外怎么弄国内也怎么弄，没创新、影响也没那么深远，反而到处放炮 //@分析师薛永锋 ：微信做游戏平台，是其平台化的第一步，也是非常有示范效应一步。宽木老贼：关注微信的人太多了，写什么的都有，以至于越来越把微信描述成一个庞大的多功能平台，在这个平台上用户可以打游戏，可以做O2O，可以语音搜索，可以做社交网络，可以看优秀文章，可以在线支付……一款好好的“绿色”产品被越做越重，原来说好的“轻”呢？现在来说还不可能达到一款产品满足所有或多数移动应用需求的程度，即便微信的用户再多，都无法实现移动端全领域的统治，多方向去做的微信结局就很可能是给他人做嫁衣，何况还是背靠有山寨之名的腾讯~~~微信做游戏为微信变现所能起到的作用肯定是很直观的，因为微信用户受众和手机游戏用户受众，不论性别还是年龄或者是职业等都很贴合，但反而游戏的做大可能会害了微信的营销平台搭建和O2O等的实施，其实文中提到的对微信营销的刺激，在我看来不仅不是激励，反而是打击，商家如何能加入或是模仿游戏玩家和开发者之间这种互动？游戏的这种调动，商家应该如何去做？当微信成功转型成一个游戏平台了，那用户还有意愿听这个平台上的商家每日聒噪么？公众平台到时候才是真正的末日吧。总之在我看来，微信做游戏，短期看确实不错，长期看，必然是一大败笔！
- 现在，是到了考验HTC营销的时候了 哈哈，是，2999，最多不超过3500的价位我觉得比较靠谱tangcu糖醋：说穿了HTC就是COACH的命却想卖LV的价，抓不住自己的品牌定位，却一味要和三星摆谱说咱是竞争对手啊竞争对手，可实际呢，根本不是一个量级的。 我个人觉得这个HTC旗舰机2999的价位或许更靠谱一些，宣传上往三星靠，价格往魅族靠。另外，HTC这些系列的名字真烂，去年的叫ONE，今年的还叫ONE，真是昏头。三星好歹是盖世1,2，3，或者是9100,9220,9300，明显就知道是进化。你个HTC搞不清楚的话，还以为是去年那个。
- 微博死于营销 不是做不到，是要花的功夫太多，机会成本太高，还是抓眼前利润比较靠谱。不过可惜这个平台就是被这些人搞得乌烟瘴气，可怜新浪还跟这些运营商关系盘根错节，谁都分不开谁，要整治更是痴人说梦微博评论：精准，互动，微博做得到，只是有些人做不到。
- 微博广告，请站着把钱挣了！ 回复@武学大宗师 ：不一样，传统广告从被骂到被接受是个过程，或专门想看这类广告，或者具有很大的可忽略性，或者可以带来其他免费的附加利益，总之排斥性是有的，不过相对于内容来说，这个能接受，同时，传统广告的竞品也都是这么干~~受众其实没得挑。而社交媒体广告，受众需求跟以上不同，且竞品并不少，人家没这么干，这样做不就是把用户赶走么！在这个在这个社交环境里，微博热度本身就在减弱，更没法等用户适应这种广告了。 //@武学大宗师 ：我今天刷新微博看到了一个 八阵电商的广告，我以前是关注了几个电商方面的微博账号，可现在都已经取消关注了。前者能达到，它能把流量导给谁呢？草根账号的生存盈利会比以前大打折扣，而自己的“大号”又不易被接受，也许这个被接受需要一个过程吧宽木老贼：~~潘越飞又来喷微博了，先喷微信再喷微博，哈哈，不过喷微博的文章给的共鸣更强的多了~~微博这种信息流广告确实很影响体验，这种广告论用处基本上是没有，可想屏蔽又屏蔽不掉，碰上个强迫症的，还真够抓狂的。这种广告我一开始也以为是基于大数据的广告形式，结果“被广告”了几次之后实在是发现跟我没半毛钱关系，而且内容还不如原先草根微博发出来的吸引人~~新浪用大草根形式为商家做广告，实在是越做越倒退！包括这个信息流广告，还有新浪对草根大号的杀鸡取卵，以及弄得鸡肋的微任务等，这些给我的感觉，是微博已经忘了自己的本质是个社交网站，它太急于变现，因而从原先的“强媒体属性，弱社交属性中”进一步的强了媒体属性，微博再发展，新浪再激化，微博就变成一个纯广告平台。之前说新浪广告收入发展的弊病之一就是对小商家的开放程度不好，信息流的广告理论上可以对小商家开放了，不过如果小商家过多参与这种广告的话，想象一下吧，这不是社交网络，这分明就是广告轰炸，对浏览者来说是场灾难！
- 阿里巴巴IPO或已陷入无解之局 回复@黑户 ：~~~你好用心良苦啊 //@黑户 回复@画竹米白 ：只是希望作者读懂评论后，可以写出更多天衣无缝的伪文，操作水平逐渐提高，让广大群众难辨雌雄。无形中提高了网络行业准入门槛，让我这种老人继续存在点优越感。嗅友ckSpd：才发现是头条，我还是黑你一下吧。 雅虎怎么会讨债呢？多傻的一件事啊....阿里估值、融资、分拆，哪次不让雅虎大涨...... 还有你把阿里和腾讯比....说阿里都是服务，没有自营电商业务，你想表达什么？求解。 你用营收比较做估值，我说你二呢，还是二呢，还是二呢？三选一，你自己选去吧。 你提到万网曾经有单独上市计划....您可以看全点网络新闻和已发生的结果不？ 香港上市是对沪深的一个妥协，也是对自己实力的坚定。 你假设阿里系提高服务收费，刺激业绩，尽显你那华丽的无知....这只能是个非常单纯的商业行为、商人是要赚钱的。你把他和金融市场进行关联，只能说这是大众论调，十分幼稚。 哥们，我原来信星座后来因为一个哥们不信了。我原来以为多看新闻、多读书有好处，看完你的文章后三观也毁了。
- 阿里巴巴IPO或已陷入无解之局 这篇文章核心观点连黑都不值得，你写这么多，不嫌费力气~~~不过还是顶你一下嗅友ckSpd：才发现是头条，我还是黑你一下吧。 雅虎怎么会讨债呢？多傻的一件事啊....阿里估值、融资、分拆，哪次不让雅虎大涨...... 还有你把阿里和腾讯比....说阿里都是服务，没有自营电商业务，你想表达什么？求解。 你用营收比较做估值，我说你二呢，还是二呢，还是二呢？三选一，你自己选去吧。 你提到万网曾经有单独上市计划....您可以看全点网络新闻和已发生的结果不？ 香港上市是对沪深的一个妥协，也是对自己实力的坚定。 你假设阿里系提高服务收费，刺激业绩，尽显你那华丽的无知....这只能是个非常单纯的商业行为、商人是要赚钱的。你把他和金融市场进行关联，只能说这是大众论调，十分幼稚。 哥们，我原来信星座后来因为一个哥们不信了。我原来以为多看新闻、多读书有好处，看完你的文章后三观也毁了。
- 【早报】腾讯要收购传课网？百度要控股金山网络？ 回复@陈龙飞同学 ：百度参与不少闹剧了，不在乎再多一个~~ //@陈龙飞同学 ：借百度、企鹅或许能扩大金山的份额，不过想绞杀360还是有难度的。360的用户积累也不是一天两天的事儿了。。宽木老贼：有时候真不是故意的，都不知道为什么百度干什么我都不看好~~金山优先于360占领杀毒软件市场，是360打了一张免费牌后局面倒转，金山内部动作缓慢，外部无力回防~~玩儿起用户体验的概念来，周鸿祎有一套组合拳，而金山东联西联、声讨追责，仍没什么效果~~产品可能确实要比360杀毒软件要强，不过金山的概念能让网民有换掉360的想法么？同样的，即便循着百度和腾讯的推广渠道，是否真能推得出去也是未知数，百度和腾讯含着金钥匙出生亲生的产品都有不少夭折了，何况这次是给金山当后娘~~
- 【早报】13.68亿，5倍溢价！同方股份购E人E本全部股权 回复@落单的路飞 ：呵，我觉得也是~~他肯卖不稀奇，稀奇的是有人肯买，还愿意出这么多钱，杜赶紧变现了再干点儿别的是正道，再趟这趟浑水，折腾几年进去也斗不过那几个品牌~~ //@落单的路飞 ：持有壹人壹本46.22056%股份的杜国楹最多或将从本次交易中收益共计6.96亿元。我建议老杜全部变现~不然再在里面折腾一下，7个亿就没了~宽木老贼：说好的上市呢？被收购了就能不汉王了？E人E本的问题并非市场策略的明显问题，在平板电脑品类上，剩下的蛋糕不多，E本能有这个份额和盈利已经相当不错了，埃jumqu谁不想扩大受众，不过E本没这个实力，即便被收购了也还是没这个实力，变动太大的话，甚至是原有份额的丢失。针对土肥圆市场的产品有那么好转手么？这盘面能盘活的几率，我看不大~~前天还评论说埃洛普怎么舍得撇弃微软，果然
- Wow! 看看哪些新媒体营销案例在2012堪称最佳？你来定！ 回复@弗莱迪 ：做过传播么？产品本身属性决定了它的话题延展性，手机产品怎么不具备话题延展性了？小米的成功在于它的产品属性，还有它的投入，它的话题等，根本就没有什么手机对当时的微博算是冷门一说~~~小米从一开始就打“发烧友”的概念，并且用饥饿营销拉升用户期待，而且10年11年也是智能手机抢占市场的时候，话题一直不少，不过像小米一样注重线上运营的公司不多而已，这难道就叫冷门？另外，对产品和产品属性的理解不能这么狭隘，很多老板对社交网络的期待很高，不过本身产品并不合适，一些你从未接触过甚至没听过的产品，像是机械、医疗器械等受众偏小众的企业也希望通过社交网络建立一个线上营销推广平台，可在社交网络里二次传播比传播本身重要得多，这种产品属性你觉得大众会自发形成什么话题？能衍伸出什么热点？昙花一现的微博活动对整体营销本身来说就是根本就是杯水车薪而已！ //@弗莱迪 ：产品太冷门儿，微博很难做通？小米手机之前有多少手机通过微博传播的？难道那时的手机对于微博来说不是冷门？宽木老贼：毫不意外的在投票结果中看到杜蕾斯排在不错的位置，最终是否是票最多的不好说，但无疑杜蕾斯的新媒体推广方式是很成功的。以微博营销来说，经过这一年的打磨，微博营销这类新媒体推广方式的热度终于不像年初那般火热，连汤都没喝到的许多企业，看着杜蕾斯这类少数企业吃肉，抱怨着微博营销没用。其实很多企业可能确实不太适合做微博营销，或是因为自身基因问题，或是企业自身对微博投资回报的错误理解，或是企业与网民的相关度太弱，或是企业产品的话题参与度，或是企业新媒体的推广方式和计划失误，或是企业对社交网络真正的心理投入……失败的原因不一而足，但成功的案例却有几点可以总结： 1、品牌的知名度，完全不知名的品牌做微博营销，勇气可嘉、眼光可嘉，可难度太大，这类企业在微博上做活动，网民是奔着奖品去的，活动结束网民与企业间联系的纽带也就结束了，或许能有不错的粉丝增长数量，但品牌观念依旧很难树立起来。大品牌可以借助自己的品牌影响力和号召力吸引粉丝，运营时也会事半功倍，而小品牌就特别需要一个可遇而不可求big idea去引爆或者是持之以恒的互动营销努力，通过真正地社交拓展关系图谱，通过关系图谱形成自己的品牌影响力，继而实现对新媒体推广的价值落地，而运营时也往往是事倍功半的效果。在此处，品牌的价值可以说是新媒体运营成果的催化剂； 2、产品的大众性，脱离日常生活的，网民理解你是什么产品都得花一会儿时间，这类企业在社交网络上的通路受自己产品的影响，关注度肯定低了，产品的话题发挥程度也小了，这对于社交网站而言可是要了亲命的事儿。因为相对于传统广告而言，微博这类新媒体做的就是内容、话题、社交，不要想着我要用大范围的广告覆盖取得成功，这不是社交网站的玩儿法，也很容易把钱打水漂了，总之产品太冷门儿，微博很难做通； 3、企业管理层是否具备微博营销思维，微博这类新媒体营销方式的KPI考核，很多人直接参照传统广告，定了一个量化的考核标准，如同现在这样，很多企业就单单关注粉丝量、转发量、评论量这些量化指标，微博运营的结果如果仅仅从这些方面去考核，那我们推广的到底是我们的企业？还是我们的官方微博账号？还是单单是我们的其中一条微博而已？用微博营销培养的是口碑，以口碑去影响关系图谱里的其他成员，这个速度上如果是爆炸式的增长，那不太现实。而且在这个的投入上，并不见得是以小博大，反而是人力、财力、精力、时间等多个方向的长时间投入，没耐心不行，注重点偏了也影响，所以能从这条独木桥上走下来的真是凤毛麟角。听说杜蕾斯的官方微博是几个公司在共同运营，小米的微博运营团队也有160个人，企业在这方面所需的投入也就可想而知了…… 4、话题、big idea、点，很多企业都具备品牌和产品的先天气质，后天气质也可以通过外聘专业人士，并给与充分信任来执行，但最终可能还是没法突破，形不成第二个“杜蕾斯”。那很有可能就是缺了这么个引爆点，会有些意外的一些引爆点，比如杜蕾斯的鞋套事件，比如51账单，时不时的给网民这种新意，在微博上给他们他们正在找的乐子，毕竟娱乐更贴合微博用户的属性。 （为了得手机，写了一堆，见谅见谅，对错的欢迎拍砖，这么小的评论框再写就吐了，到此截止）
- 曹会计，Well Done！ 移动互联网“小而美”和“大而全”还是会并存，倒不是微博必死，整个互联网都在找“好模式、好产品”，微博产品线那么长还不就是为了这个，虽说还没找着吧，不过其他的也不怎么样，暂时还不用太看好微信，微信也纠结很多问题，乘着微博开创的社交风起来的，所以事半功倍，不过到现在就有阻力了，如何变现、如何提升粘度和完善功能，张小龙也没想清楚，再其他的满足的多是长尾需求，他们才是移动互联网“小而美”的代表者，不过从“大而全”到“小而美”不只是形式转变，更多的要伴随很多网民习惯，以及技术进步等的支持才行，现在谈微博必死还太早~~~俊世太保：在收到的邮件具体内容中有这样一句话：在即将到来的2013年，公司战略的核心将是“移动为先”，同时我们需要聚焦核心业务，提升公司整体效率。“移动为先”需要公司上下在意识上拥抱移动，在能力上提升对移动的理解，在资源上向移动倾斜。 这点给我感触有点深，新浪终于知道移动互联网才是未来的重点~~不过可惜这个时刻来得太晚了点~移动互联网在我看来未来将会越来越精细化，所谓一款应用能够把所有的内容都涵括这本来就是某种意义上的伪命题。陌陌为什么能从微博以及各类社交应用中杀出一条血路出来，就是因为它掌握了移动互联网的精髓，把约炮这样一个精细化的需求做到了精致。再说个例子，搜狐新闻客户端，其实相对网易新闻客户端以及腾讯新闻客户端上来说，从某种意义上本质内容并没有太多的区别，但是为什么搜狐能够在用户数量上超越它们，在我看来就是因为其把媒体性质和用户对信息获取的意愿做到了极致，搜狐整合了很多新闻媒体内容，用户可以通过订阅获取各种信息。 新浪微博诚然已经号称拥有多少的移动用户，但是活跃用户却日渐减少~我们使用微博的时候要不是为了分享照片，要不就是为了获取信息。微博虽然营造了一个庞大的社区，但是功能太多太杂，这意味着没有一项功能可以达到用户理想的需求。微信为什么能发展起来，其实就是把微博的私信功能发展到了极致；啪啪这类应用的红火，其实就是把微博的图片分享做到了极致；搜狐新闻客户端的广泛使用，其实就是把从微博获取媒体信息做到了极致。当然还有很多很多，这里不能一一例举~ 我个人不是很看好微博的未来，新浪内部管理层的混乱虽然算是一个原因，但这并不是最重要的原因~在移动互联网即将高速发展的未来，这样的综合性社区必然会死。 我能不能说一句：微博必死呢？？
- 曹会计，Well Done！ 哈哈，再崇高的理想也敌不过现实的苦逼~~~微博评论：这个真的没有什么好办法，借的钱是要还的。不卖怎么办？每天付利息？
- 酷6的UGC之路，等于再复制一个“盛大文学”？ 回复@梁甲民 ：呵呵，不是花自己的钱的时候，我也会说反正XXX有钱 //@梁甲民 ：有钱！得看跟谁比……宽木老贼：好欢乐~~~反正盛大有钱~~长视频网站的排他内容可以吸引用户，要让作者跟用户产生黏性，只有UGC和短视频能做到这一点，感觉原来没有社交网络，获取信息的途径都直接登网址上官网的时候这么说挺对的，不过现在，你的网站UGC内容再火，其他网站只要内容OK，通过社会化网络放大，就还是有夺取份额的空间，而且社交网络本身也有这类模块儿，诞生的这类内容也不少，视频网站单独奔着UGC去做，可替代的竞争对手太多了吧~~~
- 雷军：“为了挑选一张壁纸，我看了100万张照片” 回复@luoochaoo @林啊林阿大_：雷教主不止出了个数学题，还出了个心理学题~~~ //@luoochaoo 回复@林啊林阿大_ ：这个也是一个悖论。就算一个小米的版本能更新100个功能点，1/3来自发烧友。那么也只有34个功能。也只有34个功能的提出者才可以去吹牛。能有多少人因为”可以去吹牛“来提供建议？这算哪门子发烧友？小米了色：第一，每天看一千张照片，一百万张需要多少天？自己算。 第二，你最应该感谢的是魅族和JW。 第三，严重怀疑你的审美，就那双峰的破照片，还百万挑一呢？ 第四，小米手机品牌被你做成养猪专业户必备的了，卖的多，毫无疑问。
- 百度360搜狗：三大搜索玩家的怕与欲 回复@laigogo ：百度是在节制SEO行当的发展吧，谁让SEO抢了竞价的市场又不给百度钱，还会美其名曰优化用户体验，其实根本没本质差别。。。你说的最近这次，我跟你说我之前工作的一个站，从2到0，从0到1，又从1回到0，天天往里面原创伪原创更新着，收录也正常，偏偏就是起不来。用户好理解，不得站长人心，对用户来说影响感觉不到，因为他们不会专门去体验几种搜索引擎，其他搜索商不是不抢，除了几个靠客户端把莫名其妙的用户诳走的，很大一部分处于不那么小白用户的，而且对百度搜索很习惯，这部分用户数量很大，就目前来说更是百度用户中的中坚力量，别的搜索商目前来说还很难抢过去。 //@laigogo 回复@画竹米白 ：如果百度是有规则有规定的调节算法,站长还会继续支持..关键他调整算法的结果,是提高了那些没有任何优化的网站,几乎全是复制的内容这一类的. 不过最近百度又改动了..很多网站又得到了一小部分权重.总之,我觉的...百度现在这么不得人心..其它搜索商没有抢市场..是一失误.老殁：百度已经不得中小站长的人心了。如果360在推出个类似google自定义搜索和baidu站内搜索的功能，中小站长会毫不犹豫的。不过，目前即刻搜索和云搜索都可以搜站内，只是还不实用。
- 展望3B大战之后的搜索变数 有什么大动作，曝个料呗微博评论：这位同学对搜狗分析得很透彻啊，所以也难怪他这么看好搜狗。在大多数人眼里搜狗就只有输入法，其实搜狗在网页搜索和无线上有很多独特创新的产品，大多数都是很创新的产品，不是我吹牛，搜狗明年一定会爆发的，大家拭目以待吧！[呵呵]
- 微信：最大的风险在哪里？ 我认为你认为的是正确的，哈哈电视e族-章锋：我认为目前腾讯微信认为抢占入口比获取更多数据更重要，但这也许是错误的
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