从思考到创造
这里本来有条个人简介
- 创业者复盘长文：心有菩提手有刀，欲成舍利却成妖 同意观点，我觉得最后的作者的做法也是非常不负责任的做法gauchewood：哈哈，整篇文章好像是一个屌丝版项羽“然今困于此，此天之亡我也，非战之罪。” （百度解释：不是我打仗水平不行啊。借指不是自己专业水平不达标，是外因导致了失败）只不过项羽自我开解完就自杀了， 刘爽还写了这个， 是为找下个工作铺条路吧。 很少看到这么侮辱创业者智商的文章： 一． 就算开篇里说的经营数据是正确的， NOP就是财务报表不难看而已，算什么精益创业嘛，不要乱用看不懂的名词好不好。 NOP 从开店到关门都是一样的产品风格一样的销售模式。 请看精益创业的定义“是硅谷流行的一种创业方法论，它的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。“ NOP的这几年的进步在哪里？ 调整在哪里？ 试错在哪里？其实12年来看服装B2C就基本不看好了， 那么为什么没有转型成纯服装品牌的动作呢？是否因为没有踏踏实实做产品的能力， 只有忽悠和画图的能力呢？ 二． NOP为啥没有增长， 所谓的三个原因， 其实都是人的因素。 所谓天灾， 难道在不合适的时机进入不合适的行业不是创业者自己的判断错误么？ 虽然竞争激烈， 还沾沾自喜比起其他同行不是很差， 这个算什么心态？ 所谓的人祸即资金投入， 可是， 找资金， 忽悠投资人， 难道不是创业者的必备素质么？ 没有方法让投资人有信心投资，这个神仙也帮不上忙吧？所谓的体质问题即供应链的局限， 天哪 ，哪个行业不是这样？ 数量少供应链就不好配合 ，走遍天下都是这样嘛，请问那么多服装品牌 是怎么从小到大的？ 不会是进入这个行业才意识到起订量的重要性吧。 像这种LOSER还好意思提什么创业军规？ 喂----- 要不要脸啊？ 孙陶然写过《创业的36条军规》，人家创了几次业，成绩如何？ 您呢？ 感觉好像是张宗昌大帅仿照《曾胡用兵语录》写的兵书，哈哈。 总的来说， 刘爽就是想赚点快钱， 结果发现力所不能及。 这个本来也没啥， 才31岁嘛。但是文过饰非可真是个坏习惯。 拿“创业“来说就更可笑了， 这三年估计都没付出比一般淘宝店主更大的努力吧。 以创业者自居， 就不能找各种理由自我开解， 要有 “总搞得定”的品质。除此以外， 只能自称投资、打工、糊口等，与创业无涉。（这词是保罗•格雷厄姆（Paul Graham）说的，好的创业者应该“be relentlessly resourceful”。这是很简单的英文，却很难翻译成中文，最后被张亮翻译成“总搞得定”；它的反义词是无助（hapless）。绝大多数词典上说无助是不幸（unlucky）的意思，但词典解释得不对。一个团队，曾经击败过竞争对手，却因为一个错误决定而失败的话，可以被称为不幸，但不是无助。无助意味着被动。无助者被环境击打——被动遵循规则，而不是创造规则。请看全文： http://apple4us.com/2009/03/be_relentless_resourceful.html）
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