苹果这样搞，会不会让第三方数码店没了生意？

Apple自助维修计划将提供超过200款独立零件与工具，使顾客能够完成对iPhone 12与iPhone 13的常见维修。

某数码店主向我回复称，“想多了”！

第三方数码店的优势在于，第一，它们能够提供更便宜的配件，其价格比官网的价格要更低；第二，能够动手自己修手机的人很少很少，看起来修手机很简单，但是有些人在网上买高仿便宜的屏幕自己换，把主板都烧坏了，还有的出现屏幕排线扣断掉等问题，这样修起来的成本更高，自己动手很多都是为了省钱，最后不专业反而多花钱。

2021年初，库克在苹果财报会议上提到称，苹果目前正在使用的iPhone已经超过10亿部。面对如此庞大的客户群，其售后维修数量必然不低，苹果这样做，某种程度上是为用户着想。但从实际情况来看，它对用户的要求很高，就国内而言，这个计划有些“不切实际”。

近期，小米、魅族纷纷关闭了应用商店的“积分商城”。小米应用商店发布公告称，小米应用商店的积分商城宣布将于 2022 年 1 月 1 日 0 点停止服务。魅族的公告显示，2022 年 1 月 20 日上午 11:00，应用商店积分商城将全面停止运营。

小米应用商店、魅族应用商店曾将应用宝、豌豆荚等第三方应用商店打的找不到北，与第三方应用商店相比，手机自带应用商店不仅能一键安装和更新App，同时还通过各种手段，让第三方应用商店的用户体验急剧下降，由此也推动了自己应用商店的发展。另外，小米应用商店、魅族应用商店中也无法搜到豌豆荚、应用宝。

毫无疑问，第三方应用商店和手机自带应用商店都有过辉煌期，可为什么小米、魅族纷纷关闭应用商店“积分商城”？难道用户突然不值钱了？

“积分商城”是应用商店拉动用户活跃度的重要平台既能激励用户，同时还能提升用户的活跃度，以及App的评分体系。“积分商城”的关闭，从侧面反映出平台与用户关系的分离，平台并不想维护与用户之间的关系。

说到底，还是平台认为，“积分商城”的价值消失，平台没必要再在“积分商城”上花费心思，与其浪费人力、物力，还不如直接关闭。

到今天为止，无论是第三方应用商店，还是手机自带应用商店，属于他们的高增长时期已经结束，他们只需要维护好整体功能的稳定即可，因此，用户端对他们来说意义不大，除非他们进行巨额投入来拉动用户活跃度，而科技公司如今都在压缩成本，显然不会在一个比较平稳的业务版块进行巨额投入。

看来光用户体验好用处不大。

阿里云盘于2020年8月24日上线，2021年3月22日开始公测，阿里云盘的主打亮点就是阿里云盘上传下载均“不限速”。毫无疑问，阿里云盘不限速的用户体验要远远超过限速的百度网盘的用户体验，但阿里云盘并没有超过百度网盘。

七麦数据显示，阿里云盘仅在3月22日公测期间，超过了百度网盘的排名，其余时间段内，阿里云盘多数时候都位于App Store免费榜总榜的100名以后，而百度网盘的排名比较稳定，一直处于前50名左右。

俞军提到过一个公式，用户价值＝新体验—旧体验—替换成本。阿里云盘不限速的用户体验确实好过百度网盘的用户体验，但用户的替换成本过高，导致用户不愿意迁移。

事实证明，电商这块骨头是真难啃，腾讯亲自下场，也没成功。

最近，腾讯旗下潮鞋社区产品“嚯”发布公告称，由于业务发展方向调整，“嚯”将全面停止运营并下线。

很多人对“嚯”可能并不熟悉，毕竟腾讯并未大规模向外推荐这款产品，它的slogan是“腾讯旗下潮流文化社区”，后来又去掉了“腾讯”两个字，变成了“年轻人的潮流文化社区”。

尽管产品定位是社区，其实跟得物、nice这类潮鞋平台很像，既有社区，也有电商，卖的商品是潮鞋、潮玩等。

这款App从上线到下线，不足7个月，目前在App Store、应用宝等应用商店中都无法搜到。

腾讯并未公布“嚯”关闭的具体原因，但是从侧面也反映出几个问题：
1）大厂对于创新业务其实也很谨慎，一旦发现苗头不对，立刻选择止损关停。
2）电商真的不好做，空有流量，没有运营、物流、售后、供应链等各个环节的支撑，很难形成完整的电商链路，生意也就很难做起来。
3）巨头对创业者并不是“降维打击”，关键要看巨头是否真的下定决心要做这个业务，如果只是试水，那对创业者的压力并不大。
4）潮鞋、潮玩受上游的影响非常大，考验平台的资源控制能力，平台是否有优质资源，比如限量款的yeezy等。

美团“坐不住”，终于要做社交了？

社交就像个“万能口袋”，什么都能往里面装，电商、游戏、广告、短视频、直播，既可以由社交向外延伸，这些产品也可以借由自身的特性向社交延伸。

为什么电商、游戏、直播等互联网产品都想做社交呢？
1.可以有效提升用户使用时长；
2.可以提升用户活跃度和用户粘性；
3.结合社交特性，带动用户扩张。

社交不会带来显性效果，比如直接让App用户量暴增、营收暴涨，但社交会提升隐性效果，这就是社交的魅力。

美团是国内生活服务领域的No.1，以前可能它的发展重心是提升长板，挖深“护城河”，但美团坐稳No.1后，仍旧需要进行无差别扩张。

所以，看起来就是，美团也“坐不住”了，它也要做社交。

美团App新推出了“饭小圈”功能，以微信好友和通讯录作为社交关系链基础，彼此再在其中做社交，另外它还有一个类似微信朋友圈的功能，好友们也可以进群。

美团做社交，其实并不难理解，第一，它需要做增量，第二，它需要带动ARPU提升，只要能起到效果，美团自然敢于尝试。

当然，如果从社交行业来看，美团的社交对社交行业构不成威胁，它跟社交网络是两种概念。

前程无忧要是早点转型，也不至于到今天的境地。

前程无忧2021年Q1季度财报显示，净营收8.95亿元，其中，在线招聘服务业务营收5.45亿元，同比下降0.3％；其他人力资源相关营收3.50亿元，同比增长43.3%。

在线招聘业务主要盈利点，就是信息不对称，一方面靠企业付费，一方面靠用户付费，当然大头仍是企业。然而，平台只解决了招聘过程中的一小环，并未帮助企业在招聘上节约成本。直白地说，前程无忧并没有跟企业扎在一起。

实际上随着移动互联网的到来，最初依靠信息不对称赚钱的互联网平台最终都开始没落，比如58同城，它在去年就已经私有化。

在企业服务市场，除了招聘外，猎头、培训、团建等其实也是一个非常大的市场，不过，行业分散严重，很难一家独大。

前程无忧招聘业务下滑，人力其他营收高速增长，就充分说明招聘外的庞大市场，考虑到前程无忧的企业历史，如果它早点注重企业服务市场，而不是靠信息不对称“躺赚”，肯定要比现在强。

一加跟OPPO合并，对于一加而言算是好事儿，为什么这么说呢？

1.一加可以跟OPPO共用上游产线和供应链。

2.OPPO在线下的实体店布局，也能铺开一加的销售渠道。

3.售后和服务，曾有网友在社交网络上吐槽一加的售后网点少，有了OPPO的增持，一加在售后方面会有很大的改善。

一加手机的品牌和口碑都很不错，但是国内手机市场出了华为、vivo、OPPO、小米、苹果，剩下的空间没多少，一加过去在印度市场的表现很好，但是疫情因素，让一加也得考虑未来的生存问题。

一加不可能一直都走“小而美”路线，有了OPPO的加持，未来只会更好，当然，也要看是否能保住一加的品质，产品本身还是很重要滴。

618/双11等购物节对于用户没有吸引力了？要我说，这纯粹是个人的错觉，不能把个人的“感官”带入集体的想象中。

CNNIC的数据显示，截至2020年12月，我国网络购物用户规模达7.82亿。

电商的用户基数那么大，有些人不受购物节的影响，但是多数人还是会被辐射到，手机App开屏广告、公交站/电梯等户外广告，目之所及，到处都是618/双11促销的信息，他们会源源不断地向用户Push。

很多人嘴上虽然说不买，但是现在618/双11等购物节的活动被拉长到半个月甚至更久，有些用户只是不在购物节当天购物而已，但是会在购物节期间购物，仔细淘一淘，还是会有不少便宜的东西，数码、服装、日用品等，本来平时就是要买这些商品，购物节便宜的时候就顺手买了。

谁都不是“万能的”，微信在中国用的人最多又怎样？也不是做什么成什么。

最近，微信圈子发布公告称，6月28日起，微信圈子将下线圈子入口，关闭互动功能，停止新增帖子、评论。在圈子停止运营前，用户可导出个人主页数据，保存本人发布过的内容。

微信圈子主打的特性是兴趣社区，类似于QQ兴趣部落、百度贴吧、微博超话。腾讯公布的2021年一季度财报显示，一季度微信及WeChat月活12.416亿。

微信拥有如此庞大的用户基数，也有社交的基因，做社区那不是很容易的事情吗？理想很丰满，现实很骨感。微信圈子的入口过深，而且全靠用户端自发增长，开始可能很多人热情满满，可一旦用户认识到微信圈子流量不足，做不起来，圈主很容易就放弃。

毫无疑问，微信拥有非常庞大的流量，但这个流量让第三方来用，更靠谱，如果是微信自己来做，失败的概率很高，微信“太大了”，自己做就容易复杂，一复杂就没戏。

小时候吃辣条的时候，从没想过一包5毛钱的辣条竟然这么赚钱！

卫龙公布的招股书文件显示，2018年、2019年及2020年，卫龙的总收入分别为人民币27.52亿元、33.85亿元、41.2亿元，2018年至2020年的年复合增长率为22.4%。2018年、2019年及2020年，卫龙的净利润分别为4.76亿、6.58亿、8.19亿

卫龙的产品销售以调味面制品为主，营收占比高达65.3%；产品综合毛利率为38%。

卫龙的产品组合涵盖调味面制品，主要包括大面筋、小面筋、大辣棒、小辣棒及亲嘴烧；蔬菜制品，主要包括魔芋爽及风吃海带；豆制品及其他产品，主要包括软豆皮、卤蛋及肉制品。其中，2020年，调味面制品销售收入为26.9亿，占比为65.3%。

卫龙最牛的地方在于，不靠营销。2020年，卫龙用于分销及销售开支费用为3.71亿元，占营收的比例为9%，远远低于洽洽、三只松鼠、良品铺子、盐津铺子等零食品牌。

当前有几家消费品牌敢不依赖电商？卫龙的主要销售渠道就是线下，截至2020年底，卫龙线下渠道对收入贡献达到90.7%，且这些主要赖于线下经销商进行卖货。大至大润发、家乐福这些大超市，小到街边的小卖部，都可能是卫龙的销售渠道。

卫龙说明了一个问题，一家公司要想成功，最终还是要靠产品说话，卫龙多年来都保持住了自己的品牌口碑，因此，哪怕一包辣条的价格从5毛钱涨到了4/5块钱，买的人还是多。

读书时候记忆最深刻的美食就是泡面+辣条，百吃不厌。