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从思考到创造
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类类
莫问收获，只问耕耘，做点实事！
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评论
作为猫扑前总监，说说猫扑之殇的根本原因
我离开蚂蚁金服之后就创业了，做了一家教育公司，叫桃李园。在杭州。哈哈！😃
嗅友WFfhj：也是07年进入职场，很怀念当年的猫扑。同为运营，太懂执行者的痛苦了，作为听得见炮声的一线，明明都知道结果不可能好，但是老板就要这么做，实在也没有办法。曾经一个活动耗费全公司人员一个月的时间，前后花了30万，结果卖了一张800元的票，一个用户也没法讲课，都成一对一了。票给人家还退了。我早就做过用户调研，用户根本没兴趣，但老板不听。关于股神陈一舟最深的印象是当年他找人把自己的答案在知乎上置顶，结果被用户群嘲，还导致一批老用户出走。让会计管理公司就是这种结果。类总现在哪里发财呢，还需要人吗
作为猫扑前总监，说说猫扑之殇的根本原因
我是干活的，起不了决定作用，当然了，我也有很多不对的地方，文章里面写了一部分。
老扎铁心了：所以猫扑是老板弄垮了还是你弄垮了？
如果抖音、快手有一天进入衰退期，前兆是什么？
这倒没有，哈哈哈哈
唯一的嗅友：看这意思抖音已经开始衰落了啊，赞
如果抖音、快手有一天进入衰退期，前兆是什么？
支付宝、微信都不是社区啊。淘宝、天猫也不是社区。SaaS、工具产品也都不是社区。
嗅友v2vLa：抖音快手都算社区的话互联网还有啥不是社区...？
如果抖音、快手有一天进入衰退期，前兆是什么？
1、举报机制，可以规避一部分；2、如果他们内容很合规，然后采用另外的方式变现，这种很难处理的；3、强化工会机制，把有规模的大号通过工会管理，也会稍微规避一部分。但除根是没可能的。
嗅友3QhKV：我有个假设，这种平台其实是无法正确区分营销号，刻意制作号与认真优秀的个人内容号的，首先是机制上很难，只要有规则，不是人审，就会有规则可寻，可以按规则制作。然后是内容上，一段视频用一句话推荐商业行为，这很难定义。
网红运营上岗手册：看看网红炒作背后的真相、猫腻和规律
提醒下，一个姓张，另一个打头的是T
天地一叶：看文章最讨厌的一段文字“还有一个XXX，我就不点名了，大家都XXX” 不点名你说什么？既然你都不能公开说，那你写文章干嘛？
召唤神龙？看看社区运营能拿你的收集癖干点什么
具体如何落到公司的执行层面，我也不是每个公司的顾问啊。运营这东西，其实是由无数的细节垒起来的，整天高大上、谈战略、高度、方法的人，根本不可能成功啊，最简单的，他们连标题都不会想着怎么起好，用户都不肯花时间交流的，更何况每天坚持交流了！
roshan：有一点营养，上次投稿给虎嗅， 说稿子营养不够，被虎嗅君拒绝了。、、哈哈哈。。我发现了，虎嗅上的用户喜欢高大尚的东西，看得到摸不着的东西，对于这种繁琐简单的运营看不上，所以评论中说无营养，其实能把这些细节做到位的都成功，那些追求高大尚的一直不明白，为什么自己会失败，总是自我感觉良好，总觉得明明是对的，为何却失败了。其实用户的行为很简答， 别太高估了他们。
召唤神龙？看看社区运营能拿你的收集癖干点什么
一点就够了。以前我领导带我时，教给我一个办法我就很知足、很感激了。我每篇文章里其实都有一些运营思路，但我不会告诉大家第一步、第二步、第三步如何做，运营需要灵活，把运营思维固定住，就完了。看每篇文章，多观察他们说的对的地方，哪怕只有一点，对自己有受益，就够了。别指望每篇文章都跟圣经似的。我见过很多大牛，他们生活中很平凡的，只是多年的阅历，积累造就而成。
Micro_believe：有一点营养.............
那些年我是如何笼住各种“美女用户”的
实在太忙了，一堆事，我只能挤晚上10点之后，才能偶尔写写！
朝聆夕改：类总又换工作了啊，你的书什么时候出啊，我这都快断粮了
新媒体运营如何达到“人神合一”的最高境界？
北大
一萌™：“北京、清华的学生，就连博士生、留学生我都面过，很多都太华而不实。” 个人觉得应该是北大吧，毕竟清华也是北京的学校啊，作者故意写错的？哈哈……
两年内，我是怎样把猫扑贴贴数据做到超过猫扑大杂烩的？
知乎那个我已经回复了。你可以看下。
pm2惦5：很抱歉书读得少没能看出贴贴是如何超过大杂烩的，文章更多是写作者在猫扑运营贴贴的经历。最近知乎在热论猫扑是如何没落的，能否说说这方面的事，文章这时候表达当年的运营成果，总觉得莫名奇妙！
为什么有些公司口口声声说重视运营，却总做不好？
只是点出来，希望ceo、运营工作者彼此都清楚。这样可以真正重视这块。重视不是口头说的，而是落到实处的。做运营的不是傻子，闷头做事不是什么好事，这点我说过了，运营需要灵活，对上对下、对内对外都是。
老板不懂不要紧，不懂可以交给懂的人，但出现问题了，就该正面直视。狗不嫌家贫，运营狗被饿死、累死了就是另外一回事了。
我爱刀刀：你说的大多是结果，不是原因。我看到的情况是 1、运营本身不专业，没做出成绩。老板大都结果导向，没有产出何来重视。 2、运营的产出不会量化（亮化），看不到你摆出成绩来，如何重视？ 3、运营的leader不会吆喝，会哭的孩子有奶吃。一帮兄弟姐妹跟你吃饭，你不会一哭二闹三上吊，公司怎么重视你，给你资源？ 你可以讲有个英明神武的老板可以解决所有问题，那我们还说个几把。 事实是多数老板能力有限，能力圈有限；他们大多更擅长资本、谈判、资源、规划这些东西，请你过来是帮他解决具体问题的。你整天哭着不重视我有bird用，孩子，资源是要自己抢的！ 所有问题根源在于选人，但是选人真的没那么容易，两三个小时的面试，或者多点几天的详聊就能看透一个人？又不是姿势算命的。 选人不当，有决断力果断换人就是灰常好的能力了。我看到的多数企业是被拖死的。。 真不要怪老板。。狗不嫌家贫是一门好素质。。。。 汪汪~~~
为什么有些公司口口声声说重视运营，却总做不好？
每个公司根据工作的不同，运营性质也不同，不过一般内容都比较杂，不专。
微博评论：运营具体做什么？
为什么有些公司口口声声说重视运营，却总做不好？
你说的非常对。。。事实就是这样的。
张泽坤：运营不像产品，你根本就看不出他是用了三成力，七成力，还是十二成力，因为这些东西的外在表现可能都是一样的。为什么有些公司口口声声说重视运营，却总做不好？这话说的很巧妙，因为口头上的重视从来就不是真正的重视，你口头上说有蛋用啊，请拿出更实际的东西，要么予以期权愿景，要么把钱给够，总之就是让运营自己跑起来，这件事不容易。 其次，关于用人的问题，其实好的运营多是大隐之士，与其去挖空降兵，不如多从自己的内部瞅瞅，那个最熟悉你产品，最明白你策略的人其实就在你身边。
#创业向#搭建社区运营团队血的教训（招人篇）
回复 @happylife2015 ：我单独给你<q>// @happylife2015 ：“还有我之前给过的那个心理测试题，我每次面试时都会用，百试百灵。”刚刚翻了半天也没发现这道测试题，能否请类类君方便时给邮箱发一下？ </q>
类类：谢谢虎嗅君！
你真的会和用户聊天么？亲身经历告诉你用户沟通环节里的那些“坑”
我运营做的时间久，之前产品做过时间不长，之后我刻意弥补产品的不足。到后期把产品也接手了，所以猫扑的产品总监、运营总监后期都是我。
酷我音乐产品做的很好，音乐工具属性类产品里屈指可数的。所以我就往产品方向走了，加上因为运营专长，所以能负责项目。大概是这样的经历。
朝聆夕改：文章读到一半，就让我想到原猫扑运营总监所写的一篇运营文章，看到后面才发现原来是一个人所作。又见大神的强文，虽然文字朴素，平铺直叙，但让人真心看得下去。 作为一个对运营没有太多接触的PM，对于运营不敢有太多的看法，唯有学习。但我很好奇作者的职位与职责变化，作者是前猫扑运营总监，现在酷我音乐产品总监、酷我K歌项目总监。 对于产品和运营一知半解的人也许会认为运营转产品是真正常的事情，而产品人做项目管理者也是理所当然的事情。 事实上并未如此，运营、产品与项目经理都是完全不同的工作岗位，尤其是将产品经理与项目经理的职能集于一身是很不智的做法。看的出作者实际上还是偏向运营方向，或许这与音乐是一个相对成熟的领域有关，但确实很好奇作者作为产品总监，尤其又作为必须对全局把控的项目总监，对于产品的看法，以及产品和运营孰轻孰重的看法（产品总监亦不同于产品经理），如果大神还会继续写，我想这个话题应该会是个不错的方向。
一个7年老员工的离职总结：如何打造一个最强大的“自我”
你怎么说都行，反正我问心无愧。
你应该是问了某个员工吧？真正有心的人会关注做事，而不是计较是非，尤其是别人的尴尬、琐事、私事。还是那句话，以人为镜可以正衣冠，别人不好的，应该拿来汲取教训，而不是拿来寻开心。人家的优点，你又学了多少呢？做好自己该做的事，自己做了多少事情，只有自己最清楚。没人会承认自己有错，大家都一样，因为都是自然人。
还有一点，那些被我开掉的人，永远都是带着怨恨离开的，这辈子都不会承认自己的问题，他们说的话，可以直接无视。
关于这次改版，我原型、文档亲自做的，交互全都有，设计稿、流程全部跟的，你不信可以问下各个部门的主管。上线后很多地方与文档里面的逻辑都不符，这个是因为本身开发周期短，上线后本就该继续优化，而不是就这么草草了之。这些我走之前已经交代了，需要运营、产品和技术等等把每个细节核对清楚，不清楚的都可以随时来问我。
smartfuck：哎，据说本人，搞了猫扑的某个产品，一个多月了，就那么几个页面，逻辑还不通，说得倒挺多的，实际能力，“呵呵”，一般牛人都不自夸的.... 楼主，@别人就说自己 是谁，做了 8 年，可想而知.....RP “极高” 并且楼主，在猫扑公司，觉得自己高高在上，所以公司的人一提到楼主，就邹眉头，开会的时候都不愿搭理他，我说的这些话，如果有人不信，可以问问猫扑里边的人..更加搞笑的，楼主经常用不同的账号 给自己发帖抬杠，一想到就要奔溃了....
猫扑实战分享：如何在预算几乎为0的情况做活动运营
现在很多文章都没啥涵养，看完了对工作毫无帮助。所以我写的东西，对大多数人，还是有点用的。
毛琳Michael：标题很干，内容好水。运营思路是错地1，奖品不一定是实物，虚拟的会员特权，或论坛女神达人的签名，女神或活动的线下见面会。2.奖品从客户处来源不仅不会影响广告售卖，反而会促进广告销售，因为没有客户会因为万块钱的小曝光不做广告。3.奖品内部化缘也很重要，你没奖品不代表其他部门没有，达成他们的要求就会有机会。另外做好论坛活动来源两个方面：意见领袖的引导和资深网友预热炒作，同时广告吸引第一批客人。前者功力在日常运营。作者不能贬低竞争对手啊，人人一万人没有一个看的过去的？我不太相信
猫扑实战分享：如何在预算几乎为0的情况做活动运营
回复@毛毛Michael ：没啥了。运营太复杂了。其实我能拿出来晒晒，无非是希望大家能有点收获。本身经验是不可外传的。基本写的这些还算初级，好理解。猫扑深层次的东西，我不可能拿出来晒的，第一不能泄密，第二也是看家本领。//@毛毛Michael：哈哈，自己的观点总有人来拍啊，我的想法你也可以不认同嘛，我只是说我个人的想法而已，没有多少收获而已//@类类：大公司出来的吧？才3000字，可能概括所有活动运营么？活动运营下面哪怕把再细的一种活动形式，比如自拍活动，拿出来，我也能写出至少1万字来。奖品肯定不一定是实物啊，我们大量的用虚拟货币和道具。销售那个可以尝试下，如果觉得不好可以不用，这个没事。人人不是我们的竞争对手，和我们一家的。我只说事实。
我都说了，本来就是个人心得，如果觉得没用就无视呗，觉得有用，一点点都行了。
工作，其实本身就是汲取别人好的一面，再渣的人也有优点。别想太多。兄弟
毛琳Michael：标题很干，内容好水。运营思路是错地1，奖品不一定是实物，虚拟的会员特权，或论坛女神达人的签名，女神或活动的线下见面会。2.奖品从客户处来源不仅不会影响广告售卖，反而会促进广告销售，因为没有客户会因为万块钱的小曝光不做广告。3.奖品内部化缘也很重要，你没奖品不代表其他部门没有，达成他们的要求就会有机会。另外做好论坛活动来源两个方面：意见领袖的引导和资深网友预热炒作，同时广告吸引第一批客人。前者功力在日常运营。作者不能贬低竞争对手啊，人人一万人没有一个看的过去的？我不太相信
猫扑实战分享：如何在预算几乎为0的情况做活动运营
大公司出来的吧？才3000字，可能概括所有活动运营么？活动运营下面哪怕把再细的一种活动形式，比如自拍活动，拿出来，我也能写出至少1万字来。奖品肯定不一定是实物啊，我们大量的用虚拟货币和道具。销售那个可以尝试下，如果觉得不好可以不用，这个没事。人人不是我们的竞争对手，和我们一家的。我只说事实。
我都说了，本来就是个人心得，如果觉得没用就无视呗，觉得有用，一点点都行了。
工作，其实本身就是汲取别人好的一面，再渣的人也有优点。别想太多。兄弟
毛琳Michael：标题很干，内容好水。运营思路是错地1，奖品不一定是实物，虚拟的会员特权，或论坛女神达人的签名，女神或活动的线下见面会。2.奖品从客户处来源不仅不会影响广告售卖，反而会促进广告销售，因为没有客户会因为万块钱的小曝光不做广告。3.奖品内部化缘也很重要，你没奖品不代表其他部门没有，达成他们的要求就会有机会。另外做好论坛活动来源两个方面：意见领袖的引导和资深网友预热炒作，同时广告吸引第一批客人。前者功力在日常运营。作者不能贬低竞争对手啊，人人一万人没有一个看的过去的？我不太相信
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老板不懂不要紧，不懂可以交给懂的人，但出现问题了，就该正面直视。狗不嫌家贫，运营狗被饿死、累死了就是另外一回事了。
酷我音乐产品做的很好，音乐工具属性类产品里屈指可数的。所以我就往产品方向走了，加上因为运营专长，所以能负责项目。大概是这样的经历。
你应该是问了某个员工吧？真正有心的人会关注做事，而不是计较是非，尤其是别人的尴尬、琐事、私事。还是那句话，以人为镜可以正衣冠，别人不好的，应该拿来汲取教训，而不是拿来寻开心。人家的优点，你又学了多少呢？做好自己该做的事，自己做了多少事情，只有自己最清楚。没人会承认自己有错，大家都一样，因为都是自然人。
还有一点，那些被我开掉的人，永远都是带着怨恨离开的，这辈子都不会承认自己的问题，他们说的话，可以直接无视。
关于这次改版，我原型、文档亲自做的，交互全都有，设计稿、流程全部跟的，你不信可以问下各个部门的主管。上线后很多地方与文档里面的逻辑都不符，这个是因为本身开发周期短，上线后本就该继续优化，而不是就这么草草了之。这些我走之前已经交代了，需要运营、产品和技术等等把每个细节核对清楚，不清楚的都可以随时来问我。
我都说了，本来就是个人心得，如果觉得没用就无视呗，觉得有用，一点点都行了。
工作，其实本身就是汲取别人好的一面，再渣的人也有优点。别想太多。兄弟
我都说了，本来就是个人心得，如果觉得没用就无视呗，觉得有用，一点点都行了。
工作，其实本身就是汲取别人好的一面，再渣的人也有优点。别想太多。兄弟