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  • 支付宝微信崛起，支付业务中的监管失位却不可忽视
    哥们，有你这现身说法太重要了。。。虽然我也有类似的经历，但写在文章中就是没人信哪。。。泪汪汪的
    大战奥特曼：如果是从你的支付宝账户余额、余额宝、集分宝中扣款，我觉得都能接受；但是从你的绑定银行卡中扣款，且如果第一张卡中没钱，会自动从有钱的某张卡中扣款。你真觉得，你给支付宝有过这么大的授权么？ 这点我也很纳闷啊，我在超市买东西，刷条码支付，确实是这样的，我关闭了小额免密码支付也还是一刷就扣款了，都没有任何验证，我靠。
    2014-02-08来自文章
  • 支付宝微信崛起，支付业务中的监管失位却不可忽视
    回复@林观乐 ：呵呵，不是忽视，而是完全无视，因为这篇文章是从用户和监管的角度来阐述的，主要说的是监管者需要做些什么。实事求是地说，如果我是阿里和腾讯，当然也会采取跟他们完全一样的做法（现在我就是这么干的），在没有监管、有空可钻的情况下，当然要企业利益最大化，产业风险什么的肯定是要以后再说的。再把视角拉回来，作为用户，你真能放心么？就完全信赖企业自律？//@林观乐：作者忽视一个重要的地方，就是如果阿里和腾讯如果采用他所提出的的担忧的行为的时候，那么就是意味着客户的流失，阿里和腾讯能在短短的一个星期里做大，也可以在一个星期里跌的很惨。所以，作者的担忧很是多余。
    emouse：监管不可缺失，但是我更相信市场的力量，对于阿里腾讯来说，市场的监督和风险带来的压力远比对那些有着垄断和依靠的银行来的更有力。传统的监管下，银行卡被盗刷，用户多取了银行的钱，类似的案例多了去了，结果又是怎么样呢？前有许霆这样案例，这个案子放在支付宝或者财付通就是不同的结果。 不是说不要监管，而是行政上的监管需要有一个合理的尺度，大是大非，大方向上稍微限制一下就可以了，更多的还是留给市场去调节。作者文中所谈的一些问题完全是多余，类似的安全机制正在完善，而且支付宝这类都已经有相应的风险补偿，再怎么不安全，也绝不是一边倒置用户利益而不顾，因为对这类依赖市场的企业来说才真正把用户当做他们的根本，对于银行来说未必。
    2014-02-07来自文章
  • 阿里网络银行属性分析：一则媒介，一则金融
    银联不可能。银行很有可能。
    祁萌：#向作者提问# @carey 请问“留给传统银行的自然就有了两个选择：一个是跳出现有机制体制，内部成立或投资成立一家专业的网络银行”这件事有可能是银联牵头去做吗？还是各银行单独做？
    2013-09-10来自文章
  • 阿里网络银行属性分析：一则媒介，一则金融
    同意！开银行不仅是产业增值，更重要的是业务发展的需要
    Cover：阿里开网上银行只不过是为巩固自己电商第一的地位，同是也是圈地重塑电商 银行=金融生态圈，野心不可谓不大；如果真的能成，那就是阿里用自己的银行的钱买自家的东西，其他银行，电商慢慢会被这个庞然大物逐步吞噬。
    2013-09-10来自文章
  • 阿里网络银行属性分析：一则媒介，一则金融
    呵呵，同意！当前的焦点并不是各种银行之间的优劣势（这是永远没有结果的争论），而是更合适电商的银行模式是什么？以及，是阿里们自己来做（如何做），还是某某创新银行杀出来
    如意乐1qq：银行业务下沉是必然的趋势，从大环境来说，传统银行的部分贷款来源于政府机构，但随着大规模基础建设与城市改造的发展与结束，这样的瓶颈会越来越突出，地方政府也不会冒然去贷款，所以二八理论的不管是那个二，还是那个八，都是市场追求的重点，只不过传统银行对于少部分大资源客户的把控更大一些，但是对于阿里来说，通过网络交易便捷的抓住这些草根客户本身就有着得天独厚的优势，如果模式选择和传统银行一样，在线上去做资本变现，那么竞争的对手也不会只是传统银行，比如新兴的平安银行，还有各种线下的资金借贷机构等等，所以通过互联网来捕捉客户，一，市场竞争力度较小，二，毕竟阿里巴巴商户的转化率还是可以得到信任的，三，吸储也是银行重要的一个环节，互联网具备碎片化的吸储能力，比如，你去传统银行存个100块，你都懒得跑，但网络银行就不会存在这个问题，轻松的转账入户，你照样拿利息，同时你的网络账户里有储蓄的话，那么你在互联网消费也会更加方便。所以，阿里是平台化的媒介，通过这种媒介去运营金融，市场有，转化有，前景有，何乐而不为呢
    2013-09-10来自文章
  • 也谈产品经理及创新——回“产品经理模式之弊论”
    回复@auflute ：呵呵，项目经理才是真正的苦逼，几乎永无天日，不过现在很多产品经理确实被当作项目经理来对待了。言归正传，我一直以来还是把产品经理定位为一个产品（小到一个功能，大到整个业务）的负责人的，也就是所谓的大产品、产品事业部的方式。既然对其负责，当然就要考虑其方方面面的事，从整体的业务规划、上线推广，到各部门的协同，到上下游供应商的引入，到向公司老大、各相关boss争取资源等等，只有产品经理才能够周转其中，并最终推动上线，而其他部门则只会做“分内”的事。从这个角度来看，您所说的“专注型”的、“执行型”的都只是不同时期产品经理的不同状态罢了，或者在一个较大的团队中由不同的产品助理来负责。
    我自己就是这么做的。而且深深的体会就是，一个成功的好产品绝对是天时地利人和，只是好的idea（需求）和策划往往不够。那既然产品经理对此负责，当然就不仅仅要做这么些事了 //@auflute ：感觉您把产品经理和项目经理混为一谈，如果产品经理无法专司其职进行需求和产品研究和策划，而被各种执行性的细节干扰（杂活），如何能做出好的产品？
    carey：这篇文章很中肯，很了解产品和技术的区别，如果再加上”销售“这个角色，就符合几乎所有公司的情况了。我经常跟朋友们讲，产品经理首先是干杂活的，但是杂务工中的战斗机，因为其他部门的角色基本都很清楚，只有产品经理的外延是不清晰的，所有其他部门不做的产品经理都应该承接下来；同时产品经理也是干大事的，是ceo序列中的最低端，因为产品经理直接对公司的核心资产：产品负责，方方面面都要统筹规划。真正的产品经理是不需要岗位职责书的，因为根本无法也没必要全面描述
    2013-03-01来自文章
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