从思考到创造
- 一家传统企业能实现这样的转型，也是奇葩了 媒体也要吃饭，这就是现实sajcker：大众什么的制造业巨头早就在欧美从制造转为服务业了，展开围绕汽车单位租赁、个人租赁、定制租赁业务了。 实际上，大众做的非常专一，租车就是租车而已。 你洗衣再搞也是洗衣，解决品质和价格是核心，服务是锦上添花，否则，你玩促销手段玩出一朵花也是0。 通篇没有提到如何控制品质、成本，如何解决供应链压力，如何建立客服中心，如何运营信息中心......然后这篇文章以“转型”和“O2O”为噱头，狠狠的玩一把“情节”软文游戏，正确的废话......你是在耍我？ 建议你重新调整你的风格，参考下“红领”的案例，好好思考下。
- “O2O+ B2C”混合模式，生鲜电商的未来在这里么？ 供应链一直都是幕后管理，如果放在大庭广众之下的话，不仅是指一种有效的宣传，更是一种精细化管理！蜀云许泽人：认同“但生鲜市场的起点应该首先从本地化的高端市场入手，从“小而美”的市场起步，进而逐渐培育起国内生鲜市场消费者的个性化定制消费习惯等。”还是要做品牌，担不是传统的以广告为主的做法，而是通过供应链的精益化管理。
- “O2O+ B2C”混合模式，生鲜电商的未来在这里么？ 只要传统产业没有达到完美状态，O2O就不会有极限....恒星1：看好O2O未来的前景
- “O2O+ B2C”混合模式，生鲜电商的未来在这里么？ 对于一个陌生的领域，往往从高端入手，从小处着眼是比较保险的。当然，最吸引人眼球的也是这些高端优质市场。王可乐：现在已经有很多生鲜微店做成功了，都还在只针对高端类产品，步步高，warmart，新一佳这些再按社区部署， 肯定又是一片繁荣，十分看好这个领域
- “O2O+ B2C”混合模式，生鲜电商的未来在这里么？ 古人云，“天下之大义，当混为一。”这是中国融合式文化的精髓。况且，商场如战场，应当以制胜为王，扬长避短，优势互补也是应有之义啊！百样花开：C2B有前景，单纯O2O模式很有代沟，你怎么可能让买菜大叔阿姨买你的菜的确很有挑战
- “O2O+ B2C”混合模式，生鲜电商的未来在这里么？ 这是所有人的福音呀微博评论：这是所有吃货的福音.
- “O2O+ B2C”混合模式，生鲜电商的未来在这里么？ O2O的使命就是改造传统行业，所以强调线下客户体验呀。至于C2B，更是食品安全的保护伞，比如渠道、供应链透明化管理。如果还不信，看看门可罗雀的中关村商城吧，因为消费者都跑到online上了！山川悦水：现在连基本的食品安全都做不到，谈什么O2O都是天方夜谭。 通过做出安全、性价比高的食品来树立市场品牌，然后再扩大经营范围直到O2O，这才是正道。
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