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从思考到创造
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公子庆之
这里本来有条个人简介
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小米路由器：行动与理念背道而驰
你弄错了一个战略选择的问题，这是一个把相机做在手机上还是把手机做在相机上的区别。699元买一个带硬盘和路由功能的家庭只能控制中心远比买一个高级路由来得更吸引人。
emouse：1、不叫路由叫什么？智能家居是整套的概念，路由只是一个切入点，作者说可以叫什么呢？即使在智能家居中，路由的角色也是一个网关，是数据交换的结点，并不是智能家居的终端盒控制节点。 2、是遥控不错，没有布局的情况下，去遥控谁？是大趋势不代表一步做到位。网速提升，网盘之类的应用普及，本地存储的需求不是向以往那么强大，但是这个空间还是有的，挤掉NAS的空间还是可以的。 3、路由器还可以以手机的形态出现？那不就是手机么？不好控制灯的亮灭？路由的角色只是一个智能家居的网关，开个灯还要按路由？ 4、你怎么知道人家先软件还是先硬件，控制志高空调？作者指的产品是BoardLink吧，这类产品也需要通过路由联网，和路由配对，通过手机APP控制啊，小米做的就是这个。 不是想写评论，是实在看到这类文章想吐槽。
点评已拐入快车道，豆瓣还继续“慢”吗？
回复@鸡毛同学 ：我说这话明显不是为了较真，军事报纸上的评论家很容易把自己真的当成战略家，我只是提个醒而已。//@鸡毛同学：您太较真啦，多数虎嗅文章只不过提供了一个很私人的观点，而且常常掺杂了许多不实数据和假象描述（多数人都是凭记忆和感觉写作，未必是故意的），内容质量连一般的财经报道都不如，但胜在新鲜快速，有些还比较有趣，随便看看嘛。不过最近虎嗅明显有些膨胀，越来越像互相吹捧的小圈子，这样下去质量只会更差。//@公子庆之：如果不做任何分析，单纯的瞎猜，那有可能是50%。如果经过你这么复杂的分析后，我估计不到，有兴趣自己可以算看看。
公子庆之：阿超有没有自己计算过，你写的这些文章或者做过的一些结果，其结论和现实吻合度大概有多少？或者说，正确率大概有多少？
点评已拐入快车道，豆瓣还继续“慢”吗？
回复@罗超 ：如果不做任何分析，单纯的瞎猜，那有可能是50%。如果经过你这么复杂的分析后，我估计不到，有兴趣自己可以算看看。//@罗超：至少能蒙对50%。
公子庆之：阿超有没有自己计算过，你写的这些文章或者做过的一些结果，其结论和现实吻合度大概有多少？或者说，正确率大概有多少？
大众点评不是要腾讯的钱，而是要微信的独家位置，且为此付出的价格惊人
还真的就是买入口，不信看着，年内点评团购肯定出现在微信的银行卡菜单里。
宗宁：点评值四十多亿美金就是开玩笑，腾讯微信支付春节红包才四百多万人参与，这么个入口值得去买么？这是腾讯公关模仿当年雅虎入股阿里变阿里收购雅虎的操作思路搞得吧
【万言书】如何用互联网思维改造万科
回复@长门有葱 ：不好意思，不知道。但是你知道什么是土地财政吗？//@长门有葱：知不知道在小米开始做手机的时候那些传统厂商是怎么说的：小米就是瞎胡闹，根本不了解中国的手机行业。
然后呢？
公子庆之：这逻辑，硬伤。你真的了解房地产行业吗？
纳德拉通过公开信首秀领导力——我是谁？微软下一步做什么？
回复@msck ：他是个优秀的人，但是驾驭不了这家杰出的公司。敢不敢打个赌？//@msck：前云计算及服务工具主管，曾负责开发office365，windows azure 及sql azure等该业务 在纳德拉领导下，利润及营收从2010年至今已连续增长，增幅超过300%，是个极有能力及远见的人，在内部小有名气，岂是你这种俗人懂得！
公子庆之：对这人不是很了解，先简单说一下自己的结论：不是很看好他，据说微软对他的评价都非常好，典型的老好人。这说明董事会寄托于他的希望是业务整合工作，管理上更倾向于协调。不论是基于微软董事会的希望还是基于纳德拉的判断，都不会对微软的业务和管理进行大刀阔斧的改革，纳德拉在方向发展上没有过人之处，，性格又不强势，至少新闻上这么说的，所以不看好。
火车上卖WiFi，这是做移动互联网入口的生意啊！
火车上已经可以免费充电了
笨手蛇：前几天关注到有些媒体将此事和铁老大的服务提升挂钩在一起，卖wifi的小伙子一夜成名。但是，接下来铁路部门会怎么做，运营商会怎么做，或者虚拟运营商会怎么做？想必都注意到了这个市场。再就是，很多火车车厢，能把充电问题解决就更好了。火车上的充电服务也不便宜。
小米的第三个支点：小米路由器诞生记
回复@东来东往 ：呵呵//@东来东往：这位太主观了吧，小米的东西目前思路一面学习苹果 但是学习的是交互体验，一方面学习的是谷歌，是开放。仔细看看小米的东西吧
公子庆之：所谓的小米路由器承载的小米家庭中心的入口完全是扯淡，雷军真以为拉两只麻雀就能搭成一只老鹰。如果你以盖茨兼容机的思维做家庭媒体中心，那还有点戏，但是如果以苹果生态系统的方式去做所谓的家庭媒体中心完全是扯淡。我买了小米路由器是不是要买小米电视？我想空调加入家庭智能中心我是不是要买小米的空调？然后是小米的冰箱小米的电灯？照这个思路下去，小米的所谓家庭智能媒体中心全部是由小米的产品搭建的？你是不是想多了，就是产品也不敢这么想：让用户所有的产品都用苹果一家的。不知道小米有这么吸引人吗？所以雷军的互联网思维永远是在一系列不搭杆不怎么有竞争力的产品去围建一个生态系统，而不是去就建立一个强有力的支点，然后围绕这个支点去建立生态中心。雷军当初布局移动互联网的时候投资了UC、投资了凡客等等移动互联网企业，然后尼？怎么样了？
小米的第三个支点：小米路由器诞生记
回复@陈乃章 ：呵呵，聪明反被聪明误//@陈乃章：谷歌没你说的那么傻，苹果的模式注定不会长久的，迟早退回小众市场。
公子庆之：所谓的小米路由器承载的小米家庭中心的入口完全是扯淡，雷军真以为拉两只麻雀就能搭成一只老鹰。如果你以盖茨兼容机的思维做家庭媒体中心，那还有点戏，但是如果以苹果生态系统的方式去做所谓的家庭媒体中心完全是扯淡。我买了小米路由器是不是要买小米电视？我想空调加入家庭智能中心我是不是要买小米的空调？然后是小米的冰箱小米的电灯？照这个思路下去，小米的所谓家庭智能媒体中心全部是由小米的产品搭建的？你是不是想多了，就是产品也不敢这么想：让用户所有的产品都用苹果一家的。不知道小米有这么吸引人吗？所以雷军的互联网思维永远是在一系列不搭杆不怎么有竞争力的产品去围建一个生态系统，而不是去就建立一个强有力的支点，然后围绕这个支点去建立生态中心。雷军当初布局移动互联网的时候投资了UC、投资了凡客等等移动互联网企业，然后尼？怎么样了？
小米的第三个支点：小米路由器诞生记
回复@陈乃章 ：第一，小米路由器不是用的miui系统。第二，雷军想干的一直是通吃的活，所以智能家居领域硬件的利润雷军是不会放弃的，如果当初谷歌先买的摩托罗拉，后开发安卓，那安卓就不会有今天，在今天现有小米电视和小米盒子都有的今天，除非是傻子，否则不会有商家愿意接入miui系统的，更何况，小米的品牌附加值根本就不高，谁会用来宣传自己产品的卖点？第三，用路由作为家庭媒体中心的载体本来就是个笑话。//@陈乃章：MIUI不是小米专属的，小米这是要模仿谷歌，建立智能家居的行业标准，到时候商家要进来直接按照小米的方案和系统就行了，免得每一家都去建立自己的系统，当然这种事之前是索尼、日立、飞利浦等巨头会做的，现在他们自身难保也就顾及不到这么多了。
公子庆之：所谓的小米路由器承载的小米家庭中心的入口完全是扯淡，雷军真以为拉两只麻雀就能搭成一只老鹰。如果你以盖茨兼容机的思维做家庭媒体中心，那还有点戏，但是如果以苹果生态系统的方式去做所谓的家庭媒体中心完全是扯淡。我买了小米路由器是不是要买小米电视？我想空调加入家庭智能中心我是不是要买小米的空调？然后是小米的冰箱小米的电灯？照这个思路下去，小米的所谓家庭智能媒体中心全部是由小米的产品搭建的？你是不是想多了，就是产品也不敢这么想：让用户所有的产品都用苹果一家的。不知道小米有这么吸引人吗？所以雷军的互联网思维永远是在一系列不搭杆不怎么有竞争力的产品去围建一个生态系统，而不是去就建立一个强有力的支点，然后围绕这个支点去建立生态中心。雷军当初布局移动互联网的时候投资了UC、投资了凡客等等移动互联网企业，然后尼？怎么样了？
华为身处“创新者的窘境”，而浑然不觉
回复@金诚铸就 ：无知透顶。//@金诚铸就：华为走出国门了吗？如果不跟运营商合作，有几个人认识华为手机！小米的营销确实让人诟病，但是确实让人们记住了一个手机的品牌！在同样没有苹果手机优势的情况下，只能拼营销了，华为的技术积累不在手机，所以在手机领域依然是个小孩子，只是有个能力很强的老爹！个人很希望华为手机有所作为，但是在品牌的营销方面确实差强人意！
个人观点，无偏无相！
悠悠任我行：作者太抬举小米了！我觉得小米不可能与华为相提并论。小米模仿乔布斯，但他的小米手机并不是苹果手机，小米并没有引以为豪的技术和创新！小米手机也没有华为手机好！营销模式创新是不够的！国际性公司、国际性的产品才是伟大的。小米还没走出国门！
华为身处“创新者的窘境”，而浑然不觉
回复@上善若水 ：我给你讲个故事：有人问专家，什么样的文物是值得保护的。然后专家旁征博引，洋洋洒洒说了很多东西，最后得出一个结论：具体问题具体分析。有道理吗？有道理。但问题是难道这个世界上是有人具体问题抽象分析？这根本就是正确的废话。分拆是有很多成功的，但是有很多公司分拆了，但是最后失败了你怎么不提？离用户越来越近，这个难道不是也是正确的废话？难道有公司是主动背离用户的？你目的很明确，也有手段，说的好像让你当黑莓CEO，你就能拯救黑莓似的。问题是你能吗？能吗？如果不能，那你口中是目的和手段有什么样的用处？//@上善若水：你说的解决方案是指业务（价值链）分拆吗？你说的真实原因是用户实际上需要IT服务的一揽子解决方案？
我说的是郭士纳是在深入理解用户需求的情况下为IBM制定了发展战略，而彭明盛管理的IBM虽然让华尔街满意，却离用户需求越行越远，造成了当下的局面。我用这个事实论来说明手段只是工具，没有对错高低之分。
业务分拆是一种非常常见的现象，也有很多成功的案例，比如安捷伦、恩智浦等等，数不胜数。现在看IBM的转型很NB，但当时为什么有那么多人不看好呢？因为绝大多数人对于未来十年的用户需求和市场环境都是看不清的（只有极少数人能做到高瞻远瞩），我想郭士纳那时也不是有100%把握的，也是承担不少风险的。看到了冰山一角就以为掌握了真相者，多如牛毛，比如你。
公子庆之：在IBM陷入危机的时候，许多外部观察家、投资者，甚至许多内部的高级管理人员，都认为IBM的庞大已经成为一种负担甚至累赘，因此，当时的普遍观点是，IBM需要把主要业务单元进行拆分，分解成为一个个独立的企业，以改变船大难调头的问题。这个观念似乎隐含了这样一种意味，那就是如果继续捆绑在一起，整艘船都要下沉，与其这样不如分散逃生。如果真是这样想的话，那么可见当时许多人心态之悲观。 更重要的是，这个分拆的思路之所以得到许多人的认同，那就是当时人们对于IT业发展趋势的普遍看法。在那个时候，随着大量个人电脑公司的出现以及软件公司的出现，整个IT业价值链被切割得越来越细。专业的操作系统、专业的数据库、专业的存储设备越来越多地改变了以往的客户采购模式，以往客户需要从一家企业中获取从硬件到软件的一条龙服务，但现在则拥有了更大的选择权，可以从各种专业厂商中购买自己需要的产品。这个发展趋势被当时的IT业普遍接受，因此在IBM分拆这个问题上，很多人认为提供一揽子服务的模式已经过时，IBM应该顺应行业趋势的变化，通过分拆形成若干个更专业的实体各自独立发展。 但是，郭士纳并不这么看，他反而认为，规模与广泛的地域本身就是一种优势，它是使IBM保持竞争优势的重要一部分。更重要的是，他对于当时IT业价值链分拆的普遍观点进行了更加深入也是更加符合实际的思考。他认为，IT业价值链细分的背后驱动力在于，客户希望把更多的竞争引入进来，从而降低IT系统的整体成本。但是，这并不意味着客户就愿意或者有能力对自己分散购买的各种设备进行集成整合，自身曾经作为IBM大客户的郭士纳对这一点有很深切体会。
华为身处“创新者的窘境”，而浑然不觉
回复@上善若水 ：没说IBM没有问题，但是解决方案绝对不是这些江湖郎中开的。我引用这段话不是说IBM没有问题，而是想表达当整个社会中大多数人都赞同这种解决方案的时候，这种方案其实是没有价值的，大多数人看到的只是问题的结果，没有看到真实原因。比如这文章的作者，比如你。//@上善若水：看看现在的IBM，山河日下，风光不再。拆和不拆，只是手段，深刻理解并满足用户的需求才是目的，而目前IBM没有做好，以云计算为例，IBM有富有竞争力的产品吗？有拿得出手的案例吗？
公子庆之：在IBM陷入危机的时候，许多外部观察家、投资者，甚至许多内部的高级管理人员，都认为IBM的庞大已经成为一种负担甚至累赘，因此，当时的普遍观点是，IBM需要把主要业务单元进行拆分，分解成为一个个独立的企业，以改变船大难调头的问题。这个观念似乎隐含了这样一种意味，那就是如果继续捆绑在一起，整艘船都要下沉，与其这样不如分散逃生。如果真是这样想的话，那么可见当时许多人心态之悲观。 更重要的是，这个分拆的思路之所以得到许多人的认同，那就是当时人们对于IT业发展趋势的普遍看法。在那个时候，随着大量个人电脑公司的出现以及软件公司的出现，整个IT业价值链被切割得越来越细。专业的操作系统、专业的数据库、专业的存储设备越来越多地改变了以往的客户采购模式，以往客户需要从一家企业中获取从硬件到软件的一条龙服务，但现在则拥有了更大的选择权，可以从各种专业厂商中购买自己需要的产品。这个发展趋势被当时的IT业普遍接受，因此在IBM分拆这个问题上，很多人认为提供一揽子服务的模式已经过时，IBM应该顺应行业趋势的变化，通过分拆形成若干个更专业的实体各自独立发展。 但是，郭士纳并不这么看，他反而认为，规模与广泛的地域本身就是一种优势，它是使IBM保持竞争优势的重要一部分。更重要的是，他对于当时IT业价值链分拆的普遍观点进行了更加深入也是更加符合实际的思考。他认为，IT业价值链细分的背后驱动力在于，客户希望把更多的竞争引入进来，从而降低IT系统的整体成本。但是，这并不意味着客户就愿意或者有能力对自己分散购买的各种设备进行集成整合，自身曾经作为IBM大客户的郭士纳对这一点有很深切体会。
通往伟大企业之路：创造用户价值
中外习惯不一样，亚马逊不是很关注中国市场。
微博评论：搞笑，至少中文版的亚马逊是我体验最差的购物网站了。页面布局，商品描述，下单购买等等流程全是英文版的翻译吗？中外有别啊，大哥！
别了，任正非讲话！
回复@jiyongqing ：我们说这话也是看对象的//@jiyongqing：不明白你们这些人为什么把什么都往收钱上面联想。。。//@公子庆之：华为和小米不大一样，华为不需要水军。
公子庆之：这文章，啧啧，你学了这么多年任正非文章学到了什么？小米给了不少钱吧，怎么说也得5块钱一个字。
别了，任正非讲话！
回复@jiyongqing ：华为和小米不大一样，华为不需要水军。//@jiyongqing：谢谢您的提醒，俺前两天刚刚写了一篇质疑小米闪购的文章，您怎么不问我收了华为的钱？
公子庆之：这文章，啧啧，你学了这么多年任正非文章学到了什么？小米给了不少钱吧，怎么说也得5块钱一个字。
雷军“被曝光”的内部信：2013年小米含税收了316亿
回复@黄佐春 ：这个不如是怎么得出来的？//@黄佐春：用小米1.5倍以上价格买到不如小米的手机就不算被忽悠了？//@公子庆之：不是用手机有优越感，而是不容易被忽悠。
微博评论：敢把重复购买率贴出来么？谁会上当再卖第二台？
雷军“被曝光”的内部信：2013年小米含税收了316亿
回复@难免有错 ：不是用手机有优越感，而是不容易被忽悠。//@难免有错：用个手机都有这么强烈的优越感？自己喜欢就好，管他什么价位。话说现在很多还靠父母提供生活费的学生们、工厂里的流水工都人手一个IP，很多月薪过万的照样用2000以下的手机，谁档次又高过谁了？//@公子庆之：没办法，对于没用过2000之外手机的人没法解释小米之外的世界是怎么样 的
微博评论：敢把重复购买率贴出来么？谁会上当再卖第二台？
雷军“被曝光”的内部信：2013年小米含税收了316亿
回复@零零发赵刚 ：在哪都能看到你为小米洗白，年终奖拿的不少吧//@零零发赵刚：40%以上的重复购买率。小米手机的重复购买率应该也是业界最高的了。当然，你也许不相信，或者换个话题继续喷。请随意。
微博评论：敢把重复购买率贴出来么？谁会上当再卖第二台？
2013年虎嗅作者年度荐书
回复@迷踪 ：他要是能打脸就好了。//@迷踪：呵呵，支持转基因，打了反转控的脸就是伪啦？
公子庆之：伯通就是个伪科普专家。
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从思考到创造
然后呢？
个人观点，无偏无相！
我说的是郭士纳是在深入理解用户需求的情况下为IBM制定了发展战略，而彭明盛管理的IBM虽然让华尔街满意，却离用户需求越行越远，造成了当下的局面。我用这个事实论来说明手段只是工具，没有对错高低之分。
业务分拆是一种非常常见的现象，也有很多成功的案例，比如安捷伦、恩智浦等等，数不胜数。现在看IBM的转型很NB，但当时为什么有那么多人不看好呢？因为绝大多数人对于未来十年的用户需求和市场环境都是看不清的（只有极少数人能做到高瞻远瞩），我想郭士纳那时也不是有100%把握的，也是承担不少风险的。看到了冰山一角就以为掌握了真相者，多如牛毛，比如你。