从思考到创造
首创品类增长战略，实现快速系统性增长，花间堂首席战略官
- 摆脱“互联网思维”——兼谈来往的三大误区 不妨研究一下网络游戏的品类分化，就知道巨人是如何占据心智的了。值得指出，互联网的选择更多，而很多人只看体验的表象，占据心智空格更是战略成功的必备，否则就会像来往等品牌一样，虚弱的生存，如果不是有资源依托，早已出局。奇文天翔：互联网经济与传统商业竞争有很大区别，有许多反传统商业理论的特例，比如说史玉柱的巨人公司从汉卡到保健品再到网游，特劳特的定位理论在互联网领域已经不再是灵药，品类之说值得商榷
- 摆脱“互联网思维”——兼谈来往的三大误区 决定用哪家订票，在心智中已形成选择。互联网只是通路微博评论：商战不能一概而论，比论互联网订票，其便利性决定了决战地点在互联网，而不在顾客心智。所谓互联网思维几十年前就有了，现在不过是包装和宣传过火。
- 摆脱“互联网思维”——兼谈来往的三大误区 不妨思考一下：脑白金、巨人游戏分别主导了什么品类？认识心智是正确制定战略的开始，而不要扣上各种帽子奇文天翔：互联网经济与传统商业竞争有很大区别，有许多反传统商业理论的特例，比如说史玉柱的巨人公司从汉卡到保健品再到网游，特劳特的定位理论在互联网领域已经不再是灵药，品类之说值得商榷
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