从思考到创造
风林火山电脑技术公司CMO，互联网从业人员
- 三星真正的死穴是什么？ 恩，数据没错，你可以去查询下三星的财报……mickl：#向作者提问# @q651398047 错了吧，全年收入过万亿人民币，利润过千亿，占韩国GDP约18%；中国2012年的GDP才40万亿人民币，他一企业居然能跟整个中国的GDP在同一量级，
- 三星真正的死穴是什么？ 看都没看懂，就在这里点评。微博评论：驳斥的非常牵强，管理？研发和资源整合、模式不是管理导致的？非常浅显的一篇文章，对于历史悠久的企业，你指望一把手永远都是强势和牛逼人物？盛极而衰，乔布斯在苹果面临的市场和竞争问题也不会比现在好多少
- 三星真正的死穴是什么？ 编辑删除了我一些内容，所以你不了解。李光耀曾经以不屑地语气说过：李嘉诚可有制造一件行销世界的商品？李嘉诚投资地产、港口、电力公司全靠和垄断结盟。弹丸之地新加坡却有虎牌啤酒、星展银行、新加坡航空、悦榕庄酒店。李光耀的回答，就是我的答案。这背后还涉及到很多其他的东西……bideyun：为什么不喜欢李嘉诚呢？
- 天猫淘宝1万亿了，但天猫真的有效率吗？ 本文好像讨论的不是盈利的问题⋯⋯陈乃章：你怎知线上就不能盈利，不能盈利人家早退出了。盈利肯定有的只不过是变成微利罢了，只要没有威胁到线下的利润，微利也可以做干嘛不做。
- 天猫淘宝1万亿了，但天猫真的有效率吗？ 嗯，这是现实了，天猫还是一个出货的渠道。huysky：你不上人家也会上，不上天猫等死，上了天猫找死。 上线其实已经是求变了~
- 天猫淘宝1万亿了，但天猫真的有效率吗？ 所以文章里用的是比例。Cyan：税率怎么可能会保持一致？17%的增值税，增值部分缴纳17%的税，一个增值900，一个增值300不到，怎么可能一样？硬伤啊硬伤；商场的物流成本也必须要考虑的吧：谁配货到了商场？君不见每个商场晚上11点后忙碌的景象么？
- 天猫淘宝1万亿了，但天猫真的有效率吗？ 请看扣点那一栏的对比，这是我一直反对的，就是商场的扣点模式。17分享健康指导：我擦，，，线下，没有转让费和房租吗？
- 天猫淘宝1万亿了，但天猫真的有效率吗？ 请问硬伤在哪里xhf0207：文章质量真心不怎么样，虽然不需要报刊那样严谨，这不能经常硬伤，最近有硬伤的文章太多了。看来审稿很重要。
- 天猫淘宝1万亿了，但天猫真的有效率吗？ 嗯，确实，消费者关心什么，我在文章里已经反复强调了。线上不等于天猫，即使他现在赚钱。~~Arion_doctor：作者很有心。不过总体统筹问题不小，文章质量确实不怎么样。以欧莱雅为例，假设欧莱雅退出天猫，难道其他化妆品品牌也会跟着退出？既然不退，那消费者照样喜欢在天猫购物，只是不再买欧莱雅的产品了而已，也就是说一旦退出会导致消费者放弃使用欧莱雅，而转来使用其他牌子的产品，这样难道不会威胁现有客户群？毫无疑问，线上火爆永远不能摧残线下市场，作为消费者，我们只关心哪个更实惠，商家利润与我无关。评论完毕，谢谢
- 天猫淘宝1万亿了，但天猫真的有效率吗？ 其实不难理解，仔细看两下就懂了。fangzhuplay：下面的那一部分，我是看晕了
- 天猫淘宝1万亿了，但天猫真的有效率吗？ 本文目的是有限定的对比，电子商务的优势，肯定也很大，本文是说天猫，而非线上线下。潜龙勿用：线上线下成本结构存在诸多差异，作者显然不了解线上线下的差别。另外关于效率问题，作者只考虑次数，没考虑时间、精力、金钱因素。文章存在诸多漏洞。
- 天猫淘宝1万亿了，但天猫真的有效率吗？ 1、线下零售的供应链与线上并无区别，线上对供应链要求更高；2、本文原来的题目是：天猫时代，线下零售的应变之道；3、本文的意思是对比天猫和线下零售商场，而非电子商务与线下零售商场；4、更深入的分析，你希望是哪方面的？一枝红杏出山来：考虑的太浅，同时存在很多盲点与逻辑硬伤 稍微列几点： 1、两种模式的商品流转周期效率：库存、资金、设计周期？核心变化是速度 2、销售供应链路不断缩短带来冲击：思考下渠道商真正的核心竞争力是什么 3、交易全盘电子化，带来的可量化跟踪、推荐、分析，预测的变化：消费者作为可touch的“人”出现会改变什么？ 4、虚拟化交易具备的不断扩展潜力，与线下受实体空间、时间局限的对比。不同规模与线上线下的匹配？ 5、长尾、个性神马的都不想说了。。。。 希望看到更深入的文章
- 天猫淘宝1万亿了，但天猫真的有效率吗？ 嗯，这是理论基础。徐伟是谁：看上去有点像我们以前在学校做的产权经济学时候的课题，交易成本与效率
- 天猫淘宝1万亿了，但天猫真的有效率吗？ 都是按商家缴纳增值税17％来计算的。xilingchushi：天猫税点17%是怎么回事？？
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