从思考到创造
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曝西贝公关副总裁已离职。 1月16日鞭牛士独家获悉西贝公关副总裁宋宣已离职。公开信息显示宋宣毕业于北京物资学院市场营销专业，曾任校学生会主席，早年创餐饮媒体掌柜攻略、餐饮教育平台勺子课堂，著有餐饮实操书籍，2022年加入西贝餐饮集团任副总裁，分管品牌宣传、线上增长等核心板块，推动品牌定位升级、线上流量破亿及城市合伙人计划落地。
这个新闻太不完整了，刚在其他地方看到说这个公关总监离职是在贾国龙回应之前
长安汽车澄清：网传“取消年终奖”为不实信息，已推进相应激励计划保障员工权益。 长安汽车1月7日发文称，针对近期网络上出现的“长安汽车取消年终奖”等不实信息，公司严正声明如下：2025年，长安汽车整体经营态势稳健，公司已根据年度经营实绩，按照激励标准制定并推进相应激励计划，切实保障员工权益，助力企业可持续发展。此类不实信息，已对长安汽车的品牌声誉及正常经营秩序造成严重负面影响。互联网不是法外之地，对于编造、传播虚假信息的行为，公司将依法采取措施，坚决捍卫自身合法权益，共同维护清朗网络环境与公平市场竞争秩序。
某车企去年就取消了😂
车圈需要一些正经人
“公关原本是要让公司看到真相的部门，结果变成了给公司制造假象的部门。”
如何看懂TikTok的广告价值？
TikTok广告模式融合多平台优势，用户活跃度高且增长迅猛，美国市场贡献超三成营收。其广告模式整合谷歌的即时需求捕捉、Facebook的社交扩散、YouTube的视频表现及亚马逊的短链路转化，但存在标签精准度不足、漏斗机制效率低等问题。跨平台归因矛盾导致内容平台价值被低估，需新评估体系打破数据壁垒。
到底是哪个冤种在排队吃网红餐厅啊？
打工之苦初现端倪的时刻，就是拖着一具过劳的亚健康身体，踏上最拥挤的地铁，前往一家在小红书刷屏半年的网红店，结果发现它并不好吃，再倒两趟地铁回到五环外的出租房。
这确实是由消费主义为大城市年轻人量身打造的生活样本，似乎只有循着这些高度相似的模版，才能勉强获得生活的价值感。
达人营销的100个真相
明星适合打认知，达人适合打复购。
匹配达人的黄金公式：“粉丝画像重合度>40% + 内容互动率>5% + 带货转化率>1.5%”是筛选达人的核心指标。
四类达人组合策略： 头部达人（100万+粉）: 破圈曝光；中腰部达人（10万~100万粉）: 场景渗透；素人/纳米达人（1万~10万粉）: 口碑沉淀：虚拟达人: 年轻化沟通。
达人价值核心是内容复用率：达人内容具备二次传播价值，在一些需求场景里，素材复用率（如切片数使用次数）比单次GMV更能衡量长期效益。
达人营销的100个真相
在抖音，达人营销最大广告主来自美妆和汽车：2024年，巴黎欧莱雅和理想汽车是两个行业的投放最大金主。
抖音和小红书CPE成本差5倍：抖音2.0元， 小红书10.7元。
抖音单品牌月投放额是小红书近两倍：2024年抖音平台单品牌月均投放费用达32.4万元，小红书平台单品牌月均投放费用达18.7万元。
抖音适合新品上市/大促爆破，核心是流量收割：抖音月均商单收入12.71亿元（小红书的2.1倍），但商单量仅3.2万篇（小红书的57%）。抖音单篇商单价值达3.97万元（小红书1.08万元），验证其高单价强曝光属性。
小红书适合口碑沉淀，核心是心智基建。小红书月均5.6万篇商单（抖音的1.75倍），但单篇价值低，反映其长尾种草逻辑。图文/短笔记形态支持多频次触达，如母婴品牌通过100+腰部KOL矩阵式种草，形成“自来水效应”。（QuestMobile）
小红书垂类专业领域呈现“低流量高价值”特性：汽车/摄影类单粉丝商业价值达1.77元/粉，颜值类仅0.63元/粉，反映垂类KOL的高净值用户聚集效应。高客单价品牌（如家电、奢侈品）应重点布局垂类专业KOL，通过深度内容建立信任壁垒。
霸王茶姬创始人婚礼人手一杯奶茶。 12月15日，霸王茶姬创始人张俊杰与光伏龙头天合光能创始人高纪凡之女高海纯举办婚礼。婚礼现场部分视频及图片流出，给宾客准备的饮品是大量霸王茶姬奶茶。
这是从一两天前就开始制作？😂
71岁的董明珠正在杀死格力
写得非常有力，针砭“格力”弊
阿里于无声处
一季度以来，阿里内部高层提及最多的词是聚焦，其次是协同、AI转型等。
在云和AI上，阿里几乎处于“投入不设上限”的态势，并试图抢占当下周期的空白地带机会：这包括了算力供给的机会、开源基础模型下载量的机会以及围绕云和AI的人才储备机会。
如果总结一两个关键词，那么最为合适的是规模与影响力。以基础模型为例，虎嗅获悉，一季度和二季度，阿里针对AI圈生成式语言校招生人才，拿出了史无前例的招聘力度。这些年轻人才被视为阿里的未来储备。而在基础模型方面，阿里CEO吴泳铭同时作为阿里云CEO重点关注相关进展。据悉，吴泳铭本人对于阿里基础模型在全球开源社区的下载量等数据极为重视。
在这些基础之上，阿里试图在AI to C领域把握住“历史级”窗口期打造出国民级产品。阿里内部对于AI to C产品的方向持开放态度，甚至内部有围绕社交、娱乐、游戏等相关方向的尝试。而对于AI to C类的所有产品产品，阿里迫切希望实现的目标也是“出圈的影响力”。
刘强东王兴：不是“兄弟”
但令一部分美团人士没有料到的是，2025年初京东在外卖领域迅速投入的资源力度和“高声量”。据悉，在一些外卖订单中，京东目前拿出了20元/单的平台补贴力度，这甚至超过了抖音在2023年攻入到店业务时的投入力度。“以及确实没想到东哥会亲自下场，高调出镜。”
摆在外卖这件事上，京东面前的关隘是：如何迅速在美团构筑的“商家池+运力算法”城墙上，打开一个足够大的豁口，让主力军冲入其中。目前看，京东的策略有二：一方面通过补贴吸引品牌商家和用户；另一方面通过完善骑手待遇补充骑手供给。
京东整体的战略盘：它试图以外卖当作一个新的流量入口，去完成给核心基本盘业务拉新、拉高消费频次的用户转化。
刘强东王兴：不是“兄弟”
外卖，是即时零售大战的延续，而非一场完全独立的、新开辟战场的热战争。
4月初，京东CEO许冉向虎嗅表示：“即时零售是我们非常重要的一个战略方向。外卖业务是一个很高频的非常日常的场景，它既可以带来用户的增长，也可以带来场景的延展，也包括用户的购物频次等。”
即时零售对于美团和京东的核心价值是相同的：首先是利润引擎，其次是拉高核心用户消费频次的关键武器。
值得注意的是，在过去三年美团和京东都存在程度不同的“流量焦虑”：平台自造血流量有限，需要通过抖音、小红书、B站等新流量引流拉新、引流促单。为了解决这一痛点，两个平台都在尝试提高“自造血”能力，除了拼命做用户拉新外，如何提高核心基本盘用户的消费频次（以及APP打开率）也成为关键课题。
该重新打量阿里了
2024年互联网大厂AI业务总结：
2024年，字节旗下的豆包，跃升为年度AI to C领域用户量最高产品，而字节基于豆包让其火山引擎、飞书、抖音电商等业务，获得了一个巧妙的C端支点。
而京东在AI上除了发力言犀大模型外，还在2024年力推数字人项目。相比于字节在C端的“大力出击”，京东在B端用户上持续发力，其数字人等项目已经开始给多个品牌提供定制化服务。
就在2025年初，美团内部已经明确把AI作为公司级别的核心战略之一，而其另一个战略焦点则是无人机。目前，美团已经是国内拥有最多C端场景无人机配送航线的公司之一。
各个巨头，都试图找到自己的差异化点，去更性价比和高效地在AI领域“先下一城”。阿里正面临的并不是某一个场景的AI遭遇战，而是一场AI领域的全面战争。
“面向未来，我们进一步清晰了阿里巴巴的方向和路径。我们会继续专注于以下三大业务类型：第一是国内外电商业务，第二是AI+云计算的科技业务，第三是互联网平台产品。我们相信，坚定持续的战略，将驱动集团继续稳健增长。”吴泳铭说。
“发大财难如登天”，这些“小赚”行业全网爆火
“无法提升自身技能的兼职种类，只能作为短期过渡，而不应成为长期依赖。毕竟，重复的体力劳动消耗的，不仅是精力，更是对生活的期待与热情，而这些远比金钱更加珍贵。
更为明智的解法，或许是将时间投入到挖掘特长或副业上，进行自我潜能的探索。在实践中试错、沉下心锻炼技能，积累经验与人脉，最终开辟出更多职业可能性。”
短期高估、长期低估：微信接入DeepSeek的冷思考
“以现在AI一日千里的进化速度，任何局中人唯一值得推崇的策略就是用“贝叶斯公式”随时用新的事实校准自己的认知。
你说李彦宏的脸疼吗？不重要，重要的是公司能不能继续在牌桌上。”
理解京东和美团外卖之战的关键，在于人力
“抖音素来是一家更愿意做高毛利生意的公司，但京东不同。美团和京东，恰是互联网行业为数不多的，擅长也愿意做苦生意的公司。
外卖、即时零售的市场规模越大，京东和美团的成本压力就越小，利润增长会越快，而竞争恰恰能促进市场的开拓。
2018年拼多多闯入下沉市场，也同时带着淘宝和京东发现了更广阔的下沉市场，淘宝和京东的市场份额受到挑战，但市场规模同样获得了增长；百事可乐的出现，并与可口可乐持续长达百年的战争，反倒让这两家都成为了百年品牌。
”
李彦宏和马化腾，都想通了
“在近期的对外讲话中，包括阿里董事长蔡崇信和字节CEO梁汝波在内，都未提及在主力产品中接入DeepSeek的计划。
选择暂时不接入DeepSeek，或许也跟两家大厂的AI发展策略相关。
在抖音的全系流量灌溉之下，加入投流之战的豆包，一度是DeepSeek爆火前用户量增速最快的AI产品，并最终拿下国内月活用户数第一的宝座。
去年12月底，眼看着AI应用爆发在即，阿里也随之调整策略，开始将通义应用从阿里云分拆，并入阿里智能信息事业群。这被视为阿里加码“AI to C”的重要信号。
但随着字节、阿里纷纷重注自家AI助手，硬币的反面弊端也开始凸显——它们在接入第三方大模型上变得更加纠结和有压力。
尽管在云平台部署侧，阿里云和火山引擎都跟进选择接入DeepSeek，但它们均尚未在自家主力APP中延续这一行为。
通过发力C端应用，字节和阿里，都在去年定下了软硬件协同的AI发展策略，自研大模型成为这一策略的重中之重。”
DeepSeek小传：制造了AI拐点的科技苦旅
“算法永远在模仿昨天的世界，而你们却在创造明天的可能。”
一门店备注顾客“买鞋子嫌贵”，斐乐中国总部回应。 日前，一位消费者在郑州“FILA KIDS”(斐乐儿童)正弘城门店购鞋时，发现店员对其会员信息进行不当备注，并发到了会员微信群，此事引发广泛关注。对此，FILA官方致歉，并称对涉事员工已经进行了批评处理。 针对此事，Fila斐乐中国对界面新闻表示，“我们对此高度重视，并立即启动对该事件的内部核查。” 该公司回应称，“相关门店员工的失当操作严重违反了我们的员工行为指南。”Fila斐乐中国表示正在就此事与该消费者“进行深入沟通，希望竭尽全力消除因此带来的困扰。”
💩
江苏科技大学通报郭某学术造假事件：已解聘，案件正在侦办。 据@江苏科技大学 通报，近日，在网络平台上传播关于郭某学术造假的相关消息，现就有关情况通报如下: 2025年9月，学校收到我校教师郭某涉嫌学术不端的举报，对此高度重视，立即启动调查程序。经调查取证，认定郭某存在严重学术不端行为，已经按规定解除了与郭某的聘用协议，并对其团队师生进行了妥善安排。同时，学校第一时间向公安机关报案，目前案件正在侦办过程中。 学校深刻认识到在郭某引进过程中存在材料审核把关不严等问题，将严肃问责，同时举一反三，杜绝此类问题发生。 此前有网民在社交网络上曝料，称曾任江苏科技大学首席科学家的郭某涉嫌学历造假、学术造假、侵占国家科研经费。由于曝料中表示该“首席科学家”、博士生导师郭某学历实为高中生，且号称发表SCI论文170余篇、论文被引用6000余次却“查无此文”，该问题迅速引发网民关注。 据澎湃新闻此前报道，11月18日，澎湃新闻记者拨打江苏科技大学材料科学与工程学院电话询问相关事件，一位工作人员回复称，“（郭某）已不在学校”，随后电话被挂掉。记者查询江苏科技大学的官网，发现郭某的相关内容已经从官网上撤下。此外，记者查询公开资料发现，其公开简历多处与事实不符。
长得还挺像个教授的🐶
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这确实是由消费主义为大城市年轻人量身打造的生活样本，似乎只有循着这些高度相似的模版，才能勉强获得生活的价值感。
匹配达人的黄金公式：“粉丝画像重合度>40% + 内容互动率>5% + 带货转化率>1.5%”是筛选达人的核心指标。
四类达人组合策略： 头部达人（100万+粉）: 破圈曝光；中腰部达人（10万~100万粉）: 场景渗透；素人/纳米达人（1万~10万粉）: 口碑沉淀：虚拟达人: 年轻化沟通。
达人价值核心是内容复用率：达人内容具备二次传播价值，在一些需求场景里，素材复用率（如切片数使用次数）比单次GMV更能衡量长期效益。
抖音和小红书CPE成本差5倍：抖音2.0元， 小红书10.7元。
抖音单品牌月投放额是小红书近两倍：2024年抖音平台单品牌月均投放费用达32.4万元，小红书平台单品牌月均投放费用达18.7万元。
抖音适合新品上市/大促爆破，核心是流量收割：抖音月均商单收入12.71亿元（小红书的2.1倍），但商单量仅3.2万篇（小红书的57%）。抖音单篇商单价值达3.97万元（小红书1.08万元），验证其高单价强曝光属性。
小红书适合口碑沉淀，核心是心智基建。小红书月均5.6万篇商单（抖音的1.75倍），但单篇价值低，反映其长尾种草逻辑。图文/短笔记形态支持多频次触达，如母婴品牌通过100+腰部KOL矩阵式种草，形成“自来水效应”。（QuestMobile）
小红书垂类专业领域呈现“低流量高价值”特性：汽车/摄影类单粉丝商业价值达1.77元/粉，颜值类仅0.63元/粉，反映垂类KOL的高净值用户聚集效应。高客单价品牌（如家电、奢侈品）应重点布局垂类专业KOL，通过深度内容建立信任壁垒。
在云和AI上，阿里几乎处于“投入不设上限”的态势，并试图抢占当下周期的空白地带机会：这包括了算力供给的机会、开源基础模型下载量的机会以及围绕云和AI的人才储备机会。
如果总结一两个关键词，那么最为合适的是规模与影响力。以基础模型为例，虎嗅获悉，一季度和二季度，阿里针对AI圈生成式语言校招生人才，拿出了史无前例的招聘力度。这些年轻人才被视为阿里的未来储备。而在基础模型方面，阿里CEO吴泳铭同时作为阿里云CEO重点关注相关进展。据悉，吴泳铭本人对于阿里基础模型在全球开源社区的下载量等数据极为重视。
在这些基础之上，阿里试图在AI to C领域把握住“历史级”窗口期打造出国民级产品。阿里内部对于AI to C产品的方向持开放态度，甚至内部有围绕社交、娱乐、游戏等相关方向的尝试。而对于AI to C类的所有产品产品，阿里迫切希望实现的目标也是“出圈的影响力”。
摆在外卖这件事上，京东面前的关隘是：如何迅速在美团构筑的“商家池+运力算法”城墙上，打开一个足够大的豁口，让主力军冲入其中。目前看，京东的策略有二：一方面通过补贴吸引品牌商家和用户；另一方面通过完善骑手待遇补充骑手供给。
京东整体的战略盘：它试图以外卖当作一个新的流量入口，去完成给核心基本盘业务拉新、拉高消费频次的用户转化。
4月初，京东CEO许冉向虎嗅表示：“即时零售是我们非常重要的一个战略方向。外卖业务是一个很高频的非常日常的场景，它既可以带来用户的增长，也可以带来场景的延展，也包括用户的购物频次等。”
即时零售对于美团和京东的核心价值是相同的：首先是利润引擎，其次是拉高核心用户消费频次的关键武器。
值得注意的是，在过去三年美团和京东都存在程度不同的“流量焦虑”：平台自造血流量有限，需要通过抖音、小红书、B站等新流量引流拉新、引流促单。为了解决这一痛点，两个平台都在尝试提高“自造血”能力，除了拼命做用户拉新外，如何提高核心基本盘用户的消费频次（以及APP打开率）也成为关键课题。
2024年，字节旗下的豆包，跃升为年度AI to C领域用户量最高产品，而字节基于豆包让其火山引擎、飞书、抖音电商等业务，获得了一个巧妙的C端支点。
而京东在AI上除了发力言犀大模型外，还在2024年力推数字人项目。相比于字节在C端的“大力出击”，京东在B端用户上持续发力，其数字人等项目已经开始给多个品牌提供定制化服务。
就在2025年初，美团内部已经明确把AI作为公司级别的核心战略之一，而其另一个战略焦点则是无人机。目前，美团已经是国内拥有最多C端场景无人机配送航线的公司之一。
各个巨头，都试图找到自己的差异化点，去更性价比和高效地在AI领域“先下一城”。阿里正面临的并不是某一个场景的AI遭遇战，而是一场AI领域的全面战争。
“面向未来，我们进一步清晰了阿里巴巴的方向和路径。我们会继续专注于以下三大业务类型：第一是国内外电商业务，第二是AI+云计算的科技业务，第三是互联网平台产品。我们相信，坚定持续的战略，将驱动集团继续稳健增长。”吴泳铭说。
更为明智的解法，或许是将时间投入到挖掘特长或副业上，进行自我潜能的探索。在实践中试错、沉下心锻炼技能，积累经验与人脉，最终开辟出更多职业可能性。”
你说李彦宏的脸疼吗？不重要，重要的是公司能不能继续在牌桌上。”
外卖、即时零售的市场规模越大，京东和美团的成本压力就越小，利润增长会越快，而竞争恰恰能促进市场的开拓。
2018年拼多多闯入下沉市场，也同时带着淘宝和京东发现了更广阔的下沉市场，淘宝和京东的市场份额受到挑战，但市场规模同样获得了增长；百事可乐的出现，并与可口可乐持续长达百年的战争，反倒让这两家都成为了百年品牌。
”
选择暂时不接入DeepSeek，或许也跟两家大厂的AI发展策略相关。
在抖音的全系流量灌溉之下，加入投流之战的豆包，一度是DeepSeek爆火前用户量增速最快的AI产品，并最终拿下国内月活用户数第一的宝座。
去年12月底，眼看着AI应用爆发在即，阿里也随之调整策略，开始将通义应用从阿里云分拆，并入阿里智能信息事业群。这被视为阿里加码“AI to C”的重要信号。
但随着字节、阿里纷纷重注自家AI助手，硬币的反面弊端也开始凸显——它们在接入第三方大模型上变得更加纠结和有压力。
尽管在云平台部署侧，阿里云和火山引擎都跟进选择接入DeepSeek，但它们均尚未在自家主力APP中延续这一行为。
通过发力C端应用，字节和阿里，都在去年定下了软硬件协同的AI发展策略，自研大模型成为这一策略的重中之重。”