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从思考到创造
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毛启盈
搜狐IT记者
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中移动继续煎熬：财报之外的“五座大山”
三移动真正的尴尬，央企身份，行政以及政策法规的限制，这一点几乎是传统运营商都会遇到的问题，对于处于局外商业体系的有志之士，无法深刻理解，但对于移动内部人员则感同身受。
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如意乐1qq：移动现如今问题，并不只是3G或是4G的用户数与覆盖率的局限，而是其业务模式的模糊，前向与后向业务并未完全打通，导致移动拥有巨大的用户数量与用户数据，但无法完全发挥其真正的含金量，如细想一下，如这样的用户数与数据在互联网企业手中，那会是怎样巨大的财富呢，所以移动所要面对，个人认为还有以下三点： 一作为运营商的移动擅长于前向业务的拓展，正因此优势过大，导致后向业务相比起来显得优势不大故开拓之心也未能起，一旦后向业务有一点风吹草动，其动摇之心就会随之而来，也侧面说明核心管理层后向业务并未起到足够的重视。 二其对于后向业务想象空间的局限，以社会化召集合作方来共同完成后向业务运营，虽对繁荣后向业务起到积极的作用，但也足够表明移动在后向业务与前向业务并未完全打通，还处于摸索阶段，而自身也缺乏相关思路与经验，社会化运营也可弥补其短板。 三移动真正的尴尬，央企身份，行政以及政策法规的限制，这一点几乎是传统运营商都会遇到的问题，对于处于局外商业体系的有志之士，无法深刻理解，但对于移动内部人员则感同身受。 所以，资本市场对于移动并未提起兴趣，也不单是4G或是3G的问题，目前，前向业务再拓展已到极点，更加上竞争也日益激烈，其盈利空间也会逐渐被缩小，如能开发新的业务亮点，打通前向与后向业务，并顺利激活后向业务，再配合4G的推广，移动的新生也指日可待，但也能理解移动之困境，对于如此庞大体积的央企，岂是一朝一夕就能够革新之。 此外，虚拟运营商对于传统运营商有一定的影响，但影响未必有想象之中的大，因其渠道的源头依然掌握在传统运营商手中，但值得庆幸的是传统运营商部分人员的离开，如其中部分前往虚拟运营商怀抱之中，未必是件坏事，对于运营商的良性竞争以及再次市场机制化和能够激活虚拟运营商的前向与后向业务会起到积极的作用，对于离开运营商的同志们，也是接受接受新事物好事情，说不定也能实现其自身抱负的一个机遇
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回复@殁漂遥 ：强！ //@殁漂遥 ：编辑姑娘的节操在她18那年就没了
微博评论：我还是那句话 虎嗅的节操呢？这样的文章也能被推荐和刊发，与虎嗅网不匹配吧
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