从思考到创造
这里本来有条个人简介
- 雷军为什么看好王自如修手机？ 所以他的主要业务是2B部分。与各个主流厂商合作，三四线城市的大爷大妈们把手机送到官方收集点，然后去向了zealer。春衫不薄：对于zealer来讲，有几个不利的因素。 1.很多手机都有1年的保修期，那么手机资源就被限制在手机厂商和销售渠道了。 2.手机市场发展迅速，更新换代很快，因此部分的维修可能被换新说替代。 3.智能手机的使用寿命一般在3年左右，手机的使用时间不会超过3年，由于对年轻的屌丝阶层，一般1-2年就会换成新机，享受1年内保修基本足够。 4.zealer的目标客户群体应为年轻人，而手机维修需求较高的是中老年及农村地区。（年轻人用过的智能手机在更换新机时一般会把旧的手机送给父母继续使用。） 所以，留给zealer的市场空间是有限的。或许只有当经济不好的时候，年轻人收紧钱包的时候，维修率会上升，zealer的市场才会回暖，而目前手机市场在持续生长。如果zealer不能将手机厂商的售后维修外包过来，目前我不太看好zealer。
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