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从思考到创造
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老读悟
喜欢原生的、深度的、创新思维
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评论
Flatiron Health：下一个可能IPO的互联网医疗创业公司
一来，sas 和r都是比较通用的数据分析工具，还不算是和癌症这个领域的诊断治疗结合更紧密的数据分析应用（方法、模型等等）；
二来，sas和r也没有解决数据采集的问题。
微博评论：医疗领域的数据分析 sas和r还不够用吗？
傅盛：从腾讯入股大众点评看行业剧变
反过来，倒逼自媒体们去做老板。
罗超频道：老板都出来解读了，不给分析师，自媒体留活路
仍坚守电信的BI/CRM/运营服务提供商：快到电商的碗里来！
本质层面的东西都是想通的，先在一个行业做精做深，到时候很容易横向拓展的， U
左加明.林：刚刚加入电信行业BI领域的人表示深受鼓舞
仍坚守电信的BI/CRM/运营服务提供商：快到电商的碗里来！
是的，这些是相辅相成的。眼下这个当口，对于电商来说，正是需要从用户切入，依托数据，去深耕细作的时机，跳出行业来看，是有很多力可以借的。
work：数据价值的挖掘越深，也意味着对你的商户提供的电商服务的价值越高
新浪重拳推出“龙渊”，这里有三个疑问
补充一句：“跨媒体、跨屏”这些，在定位准确率、覆盖率不高的情况下，感觉很鸡肋~~
老读悟：从“卖位置”“卖时间”到“卖人群”的大方向看，对新浪肯定是有利的。但真正的效果如何，关键还是有赖于很多技术细节，比如，“多重定位的网络虚拟指纹识别技术”细节是什么样的，简单的userid cookie可以在一些场景发挥作用，复杂的用户行为日志具体是怎么和前两者融合的，整体模型准确率能到多少；“只需要确定覆盖的人数以及频次和时间即可完成投放”——具体的人群属性是否需要明确？人群属性的准确率是否需要明确？人群质量和定价策略是怎么融合的？；“无需指定排期”——是竞价模式，还是新浪自己内部做最优化的计算？效果如何？；浪首高溢价广告外是否在资源范围内？如果在，那基于人群和频次的定价方式一定需要参考以前的定价标准，这个定价策略怎么确定？如果只是剩余资源，那定价策略又另当别论了。总之，类似的技术、策略细节很多，这些细节不明确的情况下，衡量效果唯一的标准就只有广告主心中的ROI了。 另外，“龙渊”、“凤巢”在字面上倒是蛮工整的，“表”有了，不知道“里”如何？拭目以待...
如果有一款云OS和微信类似，会发生什么？
抱歉，这篇文章不但不是写微信的，也不是写现在的。
慢节奏1qq：为什么每次看关于讨论微信的文章都感觉讨论的不是微信，而是一个外星软件？微信真有这么牛吗？要不是身边的朋友用它，我早把它卸载了！
母婴市场如何破局？一个旁观者的建议
原本就是观点思路的探讨，也都是从母婴用户的角度出发去思考的，所有谈不上什么“旁观者”和“当局者”。只是不知道您的观点是什么？
嗅友igK6C：呵呵 旁观者未必清啊
母婴市场如何破局？一个旁观者的建议
并不是要所有点都做尝试，单独一个点可能就是一个突破的尝试。
Zeitgeist：作者谈的很多东西已经超过了母婴市场的范畴，涉及多个产业，衣食住行生老病死都吞进去就尾大不掉了。
注资微博后，阿里的数据之路可能会怎么走？
做着做着，双方的心态可以都会有变化。
7星级产品经理：呵呵，才18%的股份，阿里怎么可能扶持新浪
注资微博后，阿里的数据之路可能会怎么走？
开始最重要，在我看，18%足已让很多事情“开始”了。
7星级产品经理：呵呵，才18%的股份，阿里怎么可能扶持新浪
运营商未来真的应该做数据生意
所以啊，才写了写纯数据生意，再大的事儿，决策流程更长，更是遥遥无期。
CDMA2000：心有余而力不足
就四个字儿：“我要我有”
回复@hi_淘宝网 ：不觉得小而美只是淘宝的概念，整个互联网甚至整个社会的发展都在逐渐复杂化、分布式化，这就要求在“末梢”层面的个体或组织，都要足够“小”，足够“专业化”、“个性化”，足够“美”，进而整个系统的美也会随之而来。 //@hi_淘宝网 ：小而美 是淘宝的概念 没多么流行 这个东西让它自然儿的发生吧
fanfanos：大而全这种东西听起来很美好。不要用十年前的思维来思考未来，何况现在正流行“小而美”想法。提互联网已经步入3.0已经很久了，但是真正出来的东西却少之又少。到底全好不好，为什么大家都知道垂直做起来好但却不喜欢。 对生活方式的颠覆是非常困难的，就好比如前几天谈到为什么遥控器这么糟糕的设计，还有这么多人去使用，因为习惯。那你说我绞尽脑汁去设计如何把遥控器设计的如何完美、如何艺术有没有用——有，但是不大，你要设计的是如何把遥控器给消失掉，这个就好。现在要做的事就是这个。如果对现有的生活模式，只是换了一个工具（何况这个工具还不那么奏效），而没有去颠覆的话，大可不必花费心思。你想我连收购个垃圾，都要上升到打开个APP，发出请求，等待对方“举手”，何不思考如何垃圾再利用。 那我自己就会反问，到底是做还是不做？如果不做，你可能不知道颠覆微软的是google；如果你不做，你可能不知道颠覆google的是facebook。现在创业的人都知道，最开始自己的“A计划”（初始的想法）未必实现，如果有幸做到底的话，可能是毫不相关的“Z计划”，但如果不做，就只能去看成龙的《A计划》了。 在这里提出一个问题，大数据能否解决如上问题，社会网络能否解决如上问题，好了，我又开始了我的”A计划“了
如果有一款云OS和微信类似，会发生什么？
可能你没读到，但你提到的两点文中都有提到的。
尹佑：文中似乎忘了微信的关键是qq这个强弱关系都毫无对手的在线聊天工具的优势，脱离qq积累的用户关系来说微信是本末倒置的看法。至于运营商，国企求稳的风格导致了他们绝对不会是创新的发起者，所以体质不变革，那么运营商宁愿保守也不会有人站出来承担试错的风险。云OS的可能性在互联网企业上，而且，极可能在google的产品下出现，从chrome，到android，glass，无不显示出一个平台化公司的全球视野和产品能力。
豆瓣需要“大循环”
我觉得豆瓣的社区概念比媒体的概念大很多，在豆瓣社区里，大家可以基于各种层面的有趣的东西聚在一起，而不仅仅是内容。并且在这个基础之上，用户和圈子有很多可以交互、交流的方式，不仅局限在内容交流和广告上...
晚晴Sylvia：也许豆瓣才是中国的glam media?? 希望与楼主交流啊...
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从思考到创造
二来，sas和r也没有解决数据采集的问题。