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从思考到创造
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打破常规
与打破常规有关的一切
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【创新案例016】曾鸣说的S2b，在世纪开元身上发芽：它怎样玩转小批量印刷生意？
我就被坑过，在网上不知道对方的水平啊，放出来的样品都设计的很好，其实水平垃圾的设计师也混在里面，谁碰到谁倒霉。
【周报－消费】让人看不懂的充电宝，葫芦里卖的什么药？
充电宝的门槛不高，没有技术壁垒，谁都能够进入的市场很快就会变成一片红海。
【创新案例011】拒绝被收购，现象级中端酒店亚朵有哪些新玩法？
亚朵发展了一种“让酒店且不止是酒店”的新型商业模式，以“阅读和摄影”切入市场，直接满足了中产青年的需求。
【深案例008】企鹅团：红酒按月订购2500万的年流水怎么做出来的？
醉鹅娘要是一直经营小白和低段位用户，很可能会面临某些“更有志向”的用户的离开。
知识付费的几个坑，罗胖们想好了么？
上学那会儿喜欢买很多教辅书，买的动作本身似乎就在帮助我成为一个尖子生。但最后它们都被当成一斤几毛钱的废纸收走了～
问题的关键在于，我没有成为尖子生，也活得不赖。
【圆桌第13圈 - 专享笔记】亚朵耶律胤 - 如何打造一个有温度与拓展性的品牌
全员授权这件事有一些企业在做，服务行业真正接触到顾客，让顾客产生满意的都是一线服务人员，他们可以判断，做一点点小的事情，就可以给顾客超过预期的惊喜，这种成本是很低的，但是做出的影响是很大的呀。
本周值得看－会员专享周报（2017年第7周，2月11日—2月17日）
狭路相逢勇者胜，庄辰超固然有勇气，敢挑战行业巨头，但是更有勇气的是梁建章，能放下自己作为“老大”的面子，死磕到底，那胜负自然是明显了。
本周值得看－会员专享周报（2017年第5周，1月28日—2月4日）
现在不只腾讯涉足娱乐业呀，包括阿里，小米等等互联网公司都加入IP开发的战场，要说对娱乐的掌握肯定不如传统娱乐公司资源丰富，运作经验成熟，但是这些互联网公司掌握新技术，大数据，能相互结合，潜力巨大
三年扭转携程颓势，吞并强大竞争对手，梁建章做对了什么？
敌对公司同时打价格战，不相上下的时候，除了钱，在品牌，营收规模，融资能力等方面的实力，更容易成为制胜的法宝，这方面，携程做到了最大化，也值得很多公司借鉴，打价格战的同时更要提升公司软实力。
END
从思考到创造
问题的关键在于，我没有成为尖子生，也活得不赖。