1、Y Combinator 似乎被神化了，从 2005年创立到 2018年据说投资了 1900 个公司天使轮，目前唯一上市的只有 Dropbox （市值 $11 billion）；

2、假设它在所有这些项目中的起始投资总计是一亿美元左右，那么这么多年下来三十到四十倍的回报确实不错。但是他的这个模式，用十几万美元换取企业的 7%的股份的做法，会招来更多竞争，推高成本；

3、有估计 YC 占有的企业股份估值有 $3-$5 billion。可以看到，他的成功是靠抓住千分之一的顶尖企业支撑的。如果错过两家关键企业 （airbnb,，dropbox），他的回报会缩水一半以上。

1. 贝索斯老师说，整个太阳系未来可以支撑至少一万亿人口，那么可以涌现至少一千个爱因斯坦，然后技术进步会以难以想象的速度发展。

2. 另外，Maxwell 和 lorentz 基本上上把相对论的基础打好了，即使没有爱因斯坦，也会有别人在十年内推导出相对论。有人提到过 poincare 或者别的数学家是有可能的。

3. 人口越多，市场越大，扩展性越好。未来的所有的巨富都将是在做扩展性最好的生意，现在的富人也无法望其项背。所以不要急，等到太阳系人口到一万亿那一天。

传统商业逻辑重视所谓硬件为主的实业，忽视顶层的软件体系的建设，然后自我安慰说“我们不玩虚的”，长期沉浸于一种缺乏规模效应的，高边际成本的，低利润率的，容易替代的商业模式里自我陶醉，撞了南墙也不回头。 ​​​​

iTunes 普及之前，绝大多数音乐家如果不被唱片品牌公司挑上，基本就会默默无闻。即使挑上了，98%的音乐家无法在市场上获得成功。只有大约 0.5%的音乐家真正从自己的音乐里获得大于零的版税收入。

现在，你只要自己录一首歌，在 iTunes 上卖两份，你的收入就会超过当年一盘 卖十几美元的CD 上获得的利润。

过去很多艺术家 98%的时间用于寻求搞定分发渠道，而不是真正的创作。

在音乐界发生的将无情的在其它所有产业重复。未来已来，只是分布还不平均。

很多人还没有意识到在这个新的连接经济的时代，拥有和别人类似的可以被替代的技能，只会导致价格战和收入的萎缩。学校教的学的东西，都是可以被替代的。只有不断建立与众不同的，有创意的连接，才是朝价值链上端移动的秘诀。

常言道：“如果一个东西（看上去）愚蠢但是它工作（可以解决问题），那么它并不愚蠢。” （If it is stupid but works, then it is not stupid）

慢慢意识到，“如果一个东西愚蠢但是它工作，但是大家还是误以为它愚蠢，那么祝贺你，你挖掘到别人忽视的宝藏了！” ：​​​）

神经科学里有句老话 “ fire together wire together", 就是说神经元之间互相放电，才会导致彼此之间建立联系。同理，社会中个体之间，只有在有价值和利益交换之后，才算是建立真正的联系。价值交换越频繁，价值越大，联系也就越牢固。从未有过价值交换的点头之交，嘻嘻哈哈的酒肉朋友，都不能算是真正的有联系。

慢慢意识到，财富，知识，力量，大脑的自我意识，本质上都是一个从外界高效吸取能量的，开放的，可塑的，有机增长的，反脆弱的网络。聚焦在培育开放网络的自发有机增长，好的结果自然发生，没有上限。只关注某几根线的连接或者某个静态的目标，而忽视网络的培育和建设，很容易被外界环境的波动所摧毁，或者被新涌现出来的发展方向所抛弃。

看到推特上 Willy Woo 先生的一段话深以为然：

“Some say entrepreneurship is really unemployment. I say employment is really just procrastination from doing what you were born to do.”

“有人说创业本质上是丢掉工作。 我说打工本质上是拖延而不去做你天生该做的事”。 ​​​​

关于 netflix 和美国影视业的思考。

Netflix 奈飞的全球付费订户已经接近一点二亿，这样的扩展性是其它影视平台无法匹敌的。它的市值现在和迪士尼只有不到 15%的差距了，虽然迪士尼的营收是它的四倍左右。好莱坞的影视公司，线下分发渠道成本高，扩展性差，可能会慢慢被奈飞这样扩展性高的线上平台吞噬。

关于触发点的四个重要因素：

第一，要把自己置身于一个具有丰富触发点的环境里， 可以和不同背景想法的人进行互动。最好这些人本身就有一个较大的社交网络。推特或者微博是这样一个好环境。大学公司里的公共食堂也有类似的效果

第二，要有人或者系统能够在各种信息和噪音中，帮你突出那些值得关注的触发点。

第三，要保持开放和放松的心态，这样才可能会注意平时忽略掉的触发点。

第四， 机会属于有准备的人。自身拥有强大的知识储备，才可能会发现新的触发点和自己的工作经历的潜在关联。

1. 最近看到各种互联网的收购兼并案例，感叹“扩展性”已是商业模式中最最核心的因素。

2. 如果你相信，全世界的通讯/交易费用继续下降，各种商业壁垒不断轰然倒塌，扩展性的触角伸得更远，那么更多的全新的依靠超高扩展性的商业模式，将会不断击碎很多传统商业模式的直觉。

3. 扩展性高的新世界里，最终只有一个赢家。这个赢家可以把巨大的前期成本分摊到巨大的用户群上，而只依靠极少数用户的贡献盈利。

冒尖的千分之一的个人/公司/系统，都有内在的自发的反脆弱特性。 和他们合作，你不需要思考担心平庸者的各种毛病，那不是你的问题。帮 winner 更加成功，比试图把 loser 变成 winner, 要容易一百倍一千倍。

1. 一个贴上同一个标签的群体内，顶尖的1%和其余的99%是特性完全不同的个体。二者可以相差十万八千里，差距胜过艾滋病和艾滋海默症的差别。

2. 一个群体的宏观特性，往往是由顶尖的1%所决定。

3. 但观察者可能会产生错觉，爱屋及乌，把群体的其他99%和顶尖的1%混淆起来。每个本属于99%的创业者都觉得自己是下一个雅虎，脸书，谷歌，阿里，腾讯 等等。

4. 群体内平庸的99%会依靠群体顶尖的1%的人带来的光环，利用群体的标签，到外面骗吃骗喝，闹出不少黑色幽默的故事。

5. 第二个错觉是不同时代/不同环境下，某个群体内的顶尖的1%， 可能是完全不同的个体。

有校友翻出 1985年霍金访问科大时的照片。看那时候身体还行，病情大概是 85年下半年感染肺炎后突然恶化。照片后排左二的当时科大副校长，也是76岁去世，也是研究天体物理和宇宙学的。不过霍金在物理学界的地位似乎没有那么高，和创立 yang mills 方程奠定 standard model 理论基础的杨振宁比，还是差不少。霍金本人被行外人士偶像化了，成为某种安放个人想像的精神文化符号。一想三十三年过去了，还有点不适应。但当年科幻小说里预测的很多东西，实际上也在慢慢实现，只是路径和表现形式与当年小说家们写的有些不同。

在做好自己的事的同时，把过程中积攒的工具和系统卖给其他人和公司，甚至包括竞争者，也是一种增加扩展性的方法，做得好甚至开拓了一个全新的业务。这事说难听点，就是“吃自己的狗粮”， eat your own dog food. 说好听点的成功例子，就是亚马逊云服务。

所以有经验教训，或者工具，客户的积累，不要忌惮分享，说不定地球上某个角落的人，会觉得对他很有用，场景完全出乎你的想象。说不定这个市场，要比你想象大得多。

when in doubt, always promote and scale ：）

如果你需要问第三方，某个投资是不是一个好的投资，那么你就不要投了。因为投资是一个高度复杂的东西，必须要有不受他人观点和市场波动影响的，深入而独立的思考。

Proust was a neuroscientist 是本有趣的书，从八个文学家/艺术家的角度来看神经科学/脑科学。

我们的大脑总是在进行自我欺骗。我们对过去的记忆，总是比实际情况好得多。这就是所谓怀旧 （Nostalgia）的讽刺之处。

我们总是在美化过去的记忆。事实上，任何对于过去的描述，都逃脱不了自我欺骗。我们的记忆不是像小说，它就是小说。（所谓 “唯一的天堂，是失去的天堂”）

在普劳斯特的理论框架里，记忆并不直接代表现实。记忆是过去历史的不完美的拷贝。如果你不允许记忆（随着时间）改变，记忆就无法存在。普劳斯特发现的秘密是，“你必须不准确地记忆一些事，才可以记住它”。

区块链和加密货币的出现，其潜在影响力，类似于移动互联网对传统互联网的冲击。

第一个量变在于，世界上还有三十亿没有银行账户的人，可以通过数字货币来买卖支付，参与到经济交流中。这好比没有 PC 的农民工，终于也可以用手机上网。

第二个量变，在于支付费用，未来将不断降低，逐渐接近于零，而不是像美国大多数地方是 2% 以上。

第三个量变，在于交易支付时间没有限制， 24 小时全天候，不会因为银行关门或者系统维护而无法操作，秒到账。

第四个量变，在于跨国支付，将无法被限制。比如发达国家的居民，可以直接实时和地球另一端的第三世界的农民工进行交易。