从思考到创造
科技爱好者
- 能够限制领导权力的二八模式管理 这个是我想创业才想出来的。但国内现在也有很多内部创业制度的公司。他们也可以朝这样改革Hulk-程：像100%的资金掌握在20%人手中一样，28法则是可以应用到公司管理中的，20%的领导决定着80%的事情，真的是很理想化，体系化。但是对于中国来说：小企业钱都是老板的，老板说了算；国企权都是领导的，领导说了算；唯一有可能的大企业，是被钱和权交织在一起的，当然不可能为了个法则就把整个公司体系打乱。所以如果想做，那就从公司创立的时候做！
- 能够限制领导权力的二八模式管理 原来公司的领导无法管创业公司的事。等级低可以申请特殊创业资金。创业也可以多个员工联合一起。俊QC：在这种模式下，依照员工的等级来决定其可以领到多少创业基金，那么其实那部分的创业基金在很大程度上还是掌握在公司高管的手中，低级别的员工根本不敢因为有了少许的创业基金而去质疑领导，这样这种看起来“分权”的制度不正好给领导的专权打了掩护。
- 能够限制领导权力的二八模式管理 权钱社会的弊端，权力使人迷失。gwdvip：在中国国企的体制下，这个想法可能暂时很难实现，想法是非常好的，但是要去实施，将产生对体制的改革及方方面面的利益和权力者的风险及其放权的失落感。因在本土权力者是无法容忍下属是平等的，那可能会让他们多年的教育价值观无法承受，造成心理失衡和生病。
- 能够限制领导权力的二八模式管理 三星现在就有15%的自由时间，但三星文化中鼓励员工反对领导高低买个皮夹克：#向作者提问# @冯王宁 作者你好，谷歌曾经也提出了“20%时间”的概念，但是就目前来看仍旧面临员工流失、创新缺乏，20%项目的概念也名存实亡。请问您对这一点怎么看？
- 能够限制领导权力的二八模式管理 当发展到一定程度，市场份额固定时企业可以通过内部创业能为公司带来更多收益。国内SG：二八法则，利润中拿资金等于像所有掌权者伸手，这个实在是难。像大BOSS挺某个项目，BOSS可能会尽量动用自己的资源而不是所有人的资源，难度稍小些。 知易行难，利润是为公司所有股东创立的，哪怕1%的资金流转也是为了公司创造更大的利润。发现问题，反馈到管理层，改变或者不改变是看你反馈的力度，管理层的接受程度，按这样来说，这个二八法则也就没需要了吧。 对的领导=为自己创业，错的领导=为领导打工，为什么不是怀才不遇的诺基亚员工离职创办iPhone这样的故事节奏呢？其实这种也不少吧哈哈！
- 能够限制领导权力的二八模式管理 这个是针对大科技公司有那边创业模式的。work：小企业不会放权太多
- 能够限制领导权力的二八模式管理 有那么一些是的。主要一些没有发表出来。嗅友il8Ux：看起来像是风险规避成本啊。。避免原有自认绝对正确的决策失败，留那么一手给异见者
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