房多多宣布与中原战略合作，房多多入股中原旗下加盟品牌原萃。

《信条》似乎讲了一个拯救世界的故事，在我的眼里，其实依旧是个悲剧。整部片子讲述的是熵的故事，无论未来如何通过“信条”找代言人逆转时空，顶多改变的仅仅是过去，或者是平行时空，但过去根本无法被改变。熵增可以延迟，但终究是人类最终的命运，影片若是现实也不过是宇宙结局过程中的毫不起眼的尘埃。

58同城姚劲波祝贺贝壳找房上市。

一个行业推上风口，无数人去尝试，努力的做，但是更多的人连基本认知都没有，有的就是鸡血很努力。互联网给很多人机会，但是也有很多误导，很多失败创业案例里总能看到这些，满腔热血，无功而返，成功成为风口的垫脚石，韭菜或者祥林嫂。

说句实话，百度贴吧比朋友圈和微博好玩多了。社交的本质之一是有内容，有价值的互动，互动都没了，变成媒体式发布，社交也就死了，沦为流量广告售卖器。

一些关于社交的思考：从qq的经验来看，社交软件功能和插件越多，浪费也越多，体验降低，社交交流和关系链最终失效，这不是简单的移动化的问题。流量入口，群功能扩展，渗透到企业级应用，这里的潜在语言是微信的未来会如何？是否还有信心？微信的起势在于移动化的轻，朋友圈的社交能力强化的用户习惯的建立，公众号的部分媒体属性转化奠定了信息的微信价值，从最终的体验上，媒体属性不是社交软件的核心价值，社交关系的依附，活跃才是关键，微商的社交电商已经让朋友圈没法看了，人们的审美疲劳和活跃度是个问题。视频号又将袭来，我依稀记得早已捧上神坛的小龙说过去中心化，小程序用完既走的观点。微信的臃肿不是社交之福，回归初心可能是条路，罗马不是一日建成的，移动化同样会迎来新技术的更迭，所以在没有选择时的唯一选择不是迷失的理由，问号已然升起，微信还有梦想，梦想又如何照进现实呢？

楼市喊涨声一片，能理解这些年的憋屈，但我还是有几句话要交代：首先国内经济是要刺激，信心要恢复，但房子是用来住的不是用来炒的言犹在耳，政策的缝隙和松紧，判断不容易。另外，国际疫情下滑，外贸市场不恢复，犹如2008年年底，目前国际金融海啸，经济下行也是趋势这也会是个周期。所以要小心震荡和阶段性寒冷的到来，不要被小阳春冲昏了头脑。楼市总体还是稳字当头，房企快跑是没有错的，未来可能会大涨，但风险依旧很大，很大！

从很多角度，公众号是一个成功的产品，但也是一个失败的产品，移动互联网，人们的思维被手机桎梏，相比pc时代，我们的有效内容其实衰退了，相比数百上千万的网站，现在的内容生态弱的可怜，也很脆弱，移动互联网的app并没有深度变革社会生态，反而是降维了，期待下一次颠覆式创新的到来。物联网，5G和人工智能是希望之一。

在中国房地产互联网年会圆桌论坛上，我发表了跟嘉宾不太一样的观点，我认为从新零售的角度，商业地产的去化不能仅仅依靠招商，而是要放在更大的视野格局中，每个城市都有他的社会生态，如何引进文化，用文化标准激活，产业导入？还有要关注下沉市场。

在面临的机遇和挑战，实际上互联网新零售带来的变革已经不简单是消费的变化，从消费端反推到背后的产业链，产业链的基础设施的加强，不仅是线下的，还有线上的，目前也没人做。

根本上还是企业治理结构上要发生变化，传统行业太传统了，1+1的思维应该反推逆向，杜绝渐进式创新，提倡颠覆式创新，而类似苏宁，海尔这样的大企业早已开始了自己的变革。
在互联网的认知上，目前房地产企业的思维方式还是线性思维，认知很老旧和传统，从逻辑的顶层设计就是错的那会推导出什么正确结果呢？

从轻资产角度，商业地产存量巨大，有足够的理由去做一个平台，而不是单体项目对接。
在平台结构上如何贯穿上下游，进行产业链赋能？最后轻资产的希望还有我们的政策，尤其资产证券化的期冀，从而形成更多变现渠道。
这三个问题其实最后就是一句话：我们需要变革，但我们走的太慢了。

卫哲说，过去阿里铁军招聘有个经典问题，就是你多久吃炖肉。阿里喜欢80后回答一个月吃顿肉，如果说半年吃顿肉就肯定是能录用和有狼性的。而现在这道题依旧经典还在问，他们想听的答案是:我天天吃肉，每顿都想吃肉。时代在变，对于销售狼性的定义也在变，但是狼性不变！