从思考到创造
这里本来有条个人简介
- 【老张来电系列】新常态下，运营商该怎么办？ 是的。新兴领域我没说，因为主要对省分一线的人说的，说的是主业的事情。aky捷：不能同意再多了，特别是“站在运营商角度，我们很多做法和思维方式还停留在以前通信资源稀缺时代，传统依靠投资放号放量拉动增长的配套机制和政策不改变，谈转型就是空谈。“这一段，非常赞同，也很有启发。 补充一下，作者后来提出的解决策略是“提高效率”，这当然是新常态下的重要对策，但个人还想补充几点： 1、提效率是新常态下的基础工作，与之相匹配的还需要管理层对行业发展的正确判断和沟通协调，鉴于KPI文化难以短期转变，能否制定合理的KPI取值和指向性真是太重要了。（见过很多运营商领导都是有真知灼见和正确判断的，但上头压收入和份额指标下来，真是没办法，勒着脖子还要快跑） 2、个人一直有个观点，通信支出在老百姓生活支出中的占比基本是比较稳定的，过去十几年运营商的高速发展得益于市场未饱和，过去几年的增长得益于通货膨胀，在市场饱和、经济整体下行的情况下，想要实现基础业务（语音短信流量）的大幅增长很难。未来的竞争还是要往新业务走，往混合所有制走。 3、新业务包括智能管道、流量平台、政企信息化应用等等，个人认为这些业务得引进民资，运营商在观念上还是一个做管道的企业，很难做好管道之上的平台和应用。或许以后我们再看运营商的营收业绩，要从集团的层面去看，现在所讨论的“运营商业务”仅仅只是营收中占比较大的一块，能真正拉动收入的还是得靠信息化应用、平台应用之类的业务。
- “治世不一道，便国不法古”——点评2014年三大运营商思路 移动今年是50万个4G基站，广东全省乡镇都覆盖豆丁：首先说电信，很有可能是电信需要经历一次大的正改，且统一系统计划在2014中一阶段部署完毕。 移动，移动确实是主推4G没错，广州是试点城市，达到该覆盖率不是问题，问题是全国呢，建立4G基站需要时间，且相关业务，天语，华为等相关合作伙伴基于4G的业务搭建也需时间。 联通应该是做移动合作模式。 3者面对的用户群有本质区别，业务流量化正在进行，移动在当代领先了一步，风水轮流转。
- 为什么米粉能成功，而移动发烧友俱乐部却不了了之？ 我的理解是思路上的偏差一点带来结果的巨大差异，原先想是发烧友为我所用，但你想调动这部人的积极性来做点事情。而小米是拿概念来做营销了，原来的难点就无所谓的。这是我认为差别最大的点。如果到现在：#向作者提问# @陈斓 除了雷氏善于炒作、造势之外，米粉起来了而移动发烧友没起来的原因是不是：米粉确实能把自己的意见表达到对产品（主要MIUI）的塑造中？而运营商对发烧友的运营思路还限于：只是把这拨人给聚拢来，但是聚拢来之后怎么产生他们与公司（产品）感情感性之外的联系，并没太多想法。
- 电信也推微信微博2G流量卡了！运营商还玩个啥？ 目前是很少能上G流量，但平台上很快就会加载音乐、视频等应用，只要免费，大流量的应用就会出来。微博评论：微信要怎么玩才能玩出上G流量，谁能告诉我？
- 电信也推微信微博2G流量卡了！运营商还玩个啥？ 流量的钱都赚不了，您还指望能赚应用的高附加价值？张童鞋：作者观点不敢苟同！在作者看来，“现在电信把微信和微博两个长尾头部的应用流量都免费了，那以后还赚啥流量费的？”不知道作者的想法是什么样的，但是，一个运营商如果还停留在想方设法怎么赚用户的流量钱的层面上，那么真的离死不远了。 在作者看来，运营商低下头来和应用合作就是没戏了。那么怎样才算有戏？把流量费用涨到天价来赚流量钱才算有戏？ 运营商和应用合作是大势所趋，不可阻挡。
- 革命党进城了！——谈微信跟联通的合作 是打开城门，欢迎革命党进城。。。风铃茶园：中移动的净利润同联通、电信的毛收入在一个级别，如果不是政策管制，联通电信早就被挤出市场。但即便如此，用户需求的多样性决定了战术的多层次，由于通信管制重点在基础业务，而增值业务相对较为灵活，这也给了中国移动更多可以操作的空间。面对联通的投诚行为，中移动至少可以风暴出100种市场策略，而面对有着意识形态之重的校园战略市场，成本绝不是中移动考略的首要因素，市场份额才是最直接的目标。 校园之争，在中学毕业季就已经开始了。这个时间，将一年比一年提前。而随着经验的积累，中移动从各地市各自为战发展为全省、全国一盘棋，从抢入学新生，到抢录取通知书，到抢放榜高中生，到抢中学毕业季...越深入，就越是一场实力和智力的较量。 联通的微信卡，与其说是革命党进城，不如说是逼迫无奈之下的献身之举。
- 革命党进城了！——谈微信跟联通的合作 是的，三家都跟进的话，那三家运营商都输家了。axiaoyazi：联通要差异化，但是本质就没有做好啊，体验太差了，很多地方都没有信号，和微信合作也怎么样，如果本质工作都没用做好，靠别人来增加自己的光彩，当运营商都进入，就打回原形了。
- 革命党进城了！——谈微信跟联通的合作 红围脖以及云雀，两个产品缺乏吸引力。再便宜都没人用啊。微信是有这个能力的，还没看到最终的合作方案，但这种合作对消费者是有吸引力的，尤其是资费敏感的学生市场egoufan：广东联通此前推出过红围脖以及云雀两个定向流量包，都是1块包5G，使用过，一句话：确实烂！死活玩不转。之前听说联通还跟搜狐推出了包月流量包，仅限3G这个约束是个大坑。有这些基础，从噱头上看退出微信沃是不出意料的。易讯网如今也打出了预定页面（http://event.51buy.com/event/1102642e4.html）对于它能走多远，真的要看质量了。如果做得太烂，就算理念无论走得多前，都只是句空话。
- 手Q与微信相争，马化腾笑而不语？ 是的。现在手机QQ就是过分地参合到客户生活里面的。客户退出qq，就不需要跟人频繁交互，但你强行让客户交互，很招人烦的。手机QQ山寨微信，属于画虎不成反类犬。罗超频道：我自己都被手Q折腾得受不了了。PC上一直显示iphone QQ在线。我在IPHONE上退出登录居然还在线。好吧，那我卸载手Q吧，居然还在线！目前仍然亮着！卸载之前，睡觉时有人Q找我谈工作，吃饭时有人找我谈工作，如果我PC QQ也同时开着，消息居然同时发到我电脑和手机！跪求指导：如何让我的QQ不要再在“我的终端”这个菜单下显示手Q在线？
- 四年前的预言：移动互联网大多数APP都将成长尾和炮灰 过奖了。08年做项目中实践得出来的观点，与业内分享得稍微晚了点。sososo：神文！！ 如果去年我当时看到这篇文章，就少走很长时间的弯路了，拜一个。
- 四年前的预言：移动互联网大多数APP都将成长尾和炮灰 呵呵，啥叫理论派？我得出的结论都是从实际运营得出来的。深谋_38762：讨厌这种理论派写的文章
- 四年前的预言：移动互联网大多数APP都将成长尾和炮灰 我个人的观点就是少数几个APP。一个用户短期内经常玩的也就是一个应用，会跟随时尚选择最流行的游戏，而其他游戏则没戏，不会是百花齐放的。所以，我说是快速时尚消费品，“各领风骚数月”。tangcu糖醋：与其说只剩10多个app，不如说只剩10余类app。人们所用的软件，有些是排他性的，有一个就够了，比如office办公，杀毒，IM等，但还有一些如游戏则是百花齐放，后浪推前浪的
- 16张图让你知道此刻中国互联网与移动互联网正在何处 回复@血色胡杨 ： 你去看看腾讯自己的数据就知道了 //@血色胡杨 ：安装微信的一定安qq，安qq的不一定安微信，根据我周边接触的人看出来的，所以安qq的人比微信多，但在线时间我就不知道了嗅友yhTjn：艾瑞的数据编得太假了。 现在手机移动端微信的用户数远远超过移动QQ的用户数，而且微信号称是实时在线的，在线时间肯定远远超过QQ的。 我手头有张运营商内部关于上网应用分布的数据，跟艾瑞这种编造出来的数据差好远啊。
- 感谢你，阑夕！ 阑夕的文章是写得挺好的。阑夕：也感谢虎嗅。 以前喜欢“宅”在某个圈子里，闷着头自行观察和记录，大概是崇尚“君子不党”的修身理念，甚少交流，视角也愈加狭窄，最后因为工作忙碌，个人博客也荒废了下来。 后来重新拾起博客——我甚至翻到了我2012年年初的微博，写道“实体书阅读量超过500万字，把荒废掉的博客拣起来”，但是惰性之强，仍然远强于我的估量，直到2012年8月，我才重新更新了新浪博客（还是把给梅花网的一篇商业稿件复制过来贴了上去）。 可能是因为心态浮躁，不再满足于自娱自乐的玩法，索性开始寻找更大的分享和交流平台，既能有一定的垂直深度的，也不要像微博那么碎片化——于是就瞄上了风头正劲的虎嗅，在虎嗅分享的第一篇文章是讲360的，当时听周鸿祎在UPA上的演讲，如鲠在喉，草率成文，从此开启了驻扎虎嗅的“生涯”。 像是把石头投到更大的池塘里，试一下水花。 而虎嗅带来的“回报”也颇为可观，能够接触到更多的观点、读者以及商业机会，都是虎嗅对于作者的价值，从中我亦受益匪浅。
- 苏宁爱施德去争虚拟运营商牌照，属于没想明白 恕我直言，您的想法是属于媒体人典型的、一厢情愿的单向思维。苏宁是渠道便利性，本身就已经被电子商务挤压得够惨的了；其次，搞个手机用户特购场，你没多少移动用户，能有多少客户过来捧场，能制造多少品牌影响力？这个特购场的价格优惠能超过京东这种亏本销售的？第三，移动通信市场作为一个成熟市场，已经被三大运营商牢牢把控住了。如果你去过云南的大山深处，你会看到移动的渠道触礁已经细化到村村寨寨了。虚拟运营商极少能抢得市场份额。我估计在中国，1%都不一定能到。你自己想想，你会选择一个苏宁牌手机号码吗？建议看看我推荐的理查德布兰森的商界裸奔，看看维珍集团的发家史。arden：作者太孤立看问题……苏宁也需要更多的渠道接触消费者，无论是产品推广还是促进打包优惠销售，譬如，苏宁手机号段的用户每年都有“特购场”，话费积分达多少可以享受 购物折扣优惠等等。 苏宁作为虚拟运营商，当然不是直面挑战三大运营商，只是既然苏宁前台后台都具备条件，为何不能尝试呢？
- 马化腾，你就把微信卖给运营商得了！ 是的。单就话音的整体蛋糕来说是变小了，但流量的规模短期支撑不了这个下降，运营商收入肯定就下来了。运营商怕的就是这个。收费不收费只是个借口而已。ヤ千葉草╯：关键在于流量比语音价格便宜，如果都把语音转为流量，虽然技术是进步了，那整块蛋糕就变小了~
- 马化腾，你就把微信卖给运营商得了！ 正解！桐君：虽然有标题党嫌疑，但视角和观点都很好玩。 考试中“此题无解”不一定得零分，说不定就是标准答案。明面上运营商和腾讯各有立场，实际上未尝不是醉翁之意不在酒：国资委都扯出来了，问题的本质很清楚，就是利益怎么分配，不是在企业之间更不是在产品之间，而是在阶层之间。 如果坚持“国计民生”必须掌握在国企手中，那腾讯就不可能突破VNO角色，割肉出让收益是必然的（现在连收益何来都未确认，汗！）；如果优先考虑国际竞争力，那腾讯肯定能得到某种程度的支持，即使出让收益也必可获得补偿。 至于说卖微信，运营商真接了盘子血本无归不说，还会把自身的弱点局限赤裸裸的暴露出来在咱们这个腹黑大国能混这么多年，运营商肯定不是傻子。
- 马化腾，你就把微信卖给运营商得了！ 在我眼里，腾讯是唯一一个有实力做虚拟运营的，只是小马哥很清楚，作为外资，他是不可能拿到虚拟运营牌照的，所以小马哥干脆说我不申请了。互联网屌丝哥：或者反过来想想：让小马哥做电信运营商如何？
- 苏宁爱施德去争虚拟运营商牌照，属于没想明白 第一，我认为虚拟运营很难；第二，目前我没想到特别出彩，第三，我相信一定会有高人能出高招的，第四，我看目前苏宁爱施德之类的并没有想明白这一点。故湘の云：你这等于没说吗？腾讯也没戏，苏宁爱施德去争虚拟运营商牌照，属于没想明白，我看只有你办过公司去做了．
- 苏宁爱施德去争虚拟运营商牌照，属于没想明白 呵呵，我只是偶然听到，不适合公开。tibet-g：不错，文章最后提到的那家公司能公开不？
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