从思考到创造
这里本来有条个人简介
- 创始人CEO该拿多少工资？ 好老板啊微博评论：我不赞成创业团队一定要拿低工资。创业团队关键要有主人的感觉和自我管理，要有团队的意识和分享精神，家里不富裕，就要喝稀饭，干粮要先给其他兄弟吃，家里状况还不错，就不必天天吃咸菜，创业是长跑，每个人都还有家庭的责任。我建议把握的尺度，团队永远不要拿最高档的工资，如果家境好，就拿中档。
- 创始人CEO该拿多少工资？ 没有工资怎么生活，基本生活还是需要保障的。微博评论：我不认同很多投资人老是拿创始人工资应该非常少这件事来当投资标准，当然，如果公司还很小但创始人年薪近百万那要另谈，但拿正常工资这件事来考验人性，大家换位思考下，如果是你在苦涩那端，你会怎么想呢？
- 阿里，请你对新浪微博悠着点儿！ 我可没说啊，大家都是企业都得挣钱，我说的是悠着点儿，有节奏合理化更好的挣钱dviedchan：作者还不让人赚钱啊
- 阿里，请你对新浪微博悠着点儿！ 你说的话，傻子也都明白的，谢谢你给我指了一条活路。。。。。。西安冯磊：呵呵，看来这个哥们是真不懂什么叫电商，以为在网上开个店就叫电商了啊！？电子商务的本质还是商业，只是运行平台和渠道变了而已，本质还是逃离不了商业的本质的。你在线下做生意，为什么要租临街的门面房？不就是因为这个房子门口的人流量大，能给你带来客源吗？门面房的招牌本身就是一种广告，那你能说你的房东是的广告公司吗？话又说回来，即便你在线下租的是个门面房，可是你要是对你的门前客流不满意，你是不是也会想办法在广播报纸电视上做广告来招揽客户，为什么在线下你做广告不管电视台做了多少钱而在线上就要去算阿里赚了所少钱呢？互联网经济有成功的免费商业模式，但是没有真正的免费午餐，这就是商业的本质，它是必须有一套内在的价值转化体系的，否则这个事就玩不下去，也更不要提你还玩什么淘品牌了，自己玩去吧，玩的过当当卓越京东吗？！后面谈的对广告和微博的分析，基本不入流，在这就不评论了。最后说一句，这位哥们，其实不适合玩微博，更适合去刷豆瓣！ 个人意见，仅供参考，如有冒犯，实属无心，海涵海涵！
- 阿里，请你对新浪微博悠着点儿！ 支持有节奏的合理的商业化，呵呵，一切只享受服务不准别人打广告的想法都是耍流氓。交易伍举：我真不太明白，有点广告怎么了？我想问下，哪个平台没广告，哪里没有？有这样的乐园吗？有吗有吗有吗
- 阿里，请你对新浪微博悠着点儿！ 把自己定义成淘宝卖家的展示橱窗——我觉得，应该不会出现这个极端状况。wz1314521：有流量有用户，却一直赚不到钱，这事儿搁谁身上都着急。但放着好好的社交工具不做，而把自己定义成淘宝卖家的展示橱窗，有点掉价。
- 阿里，请你对新浪微博悠着点儿！ 商业也无可厚非，但是一定是考虑怎么让用户更易接受吧万户豪：新浪微博商业性太强了让人难受
- 阿里，请你对新浪微博悠着点儿！ 对微博而言，阿里确实不能考虑太现实了。南十四：几点： 1、从商业利益角度，无可指责，各取所需：对于微博，需要在未出现明显下滑之前，清晰盈利模式，冲最后一把上市，再不济也要给投资人一个盈利的交代；对阿里，上市的最后冲刺期，每多1美元利润，上市可能能多募集30美元，报表必须好看。 2、从感情或者大了说社会效应，跟作者说的一样，期待太多，热爱太多，无论是微博还是阿里淘宝都承担了这一代人太多的期待，只是结局太现实，让我等拿着五道口首付都交不起的收入的人多虑了。
- 阿里，请你对新浪微博悠着点儿！ 到还没那么严重，微博还是微博，担心阿里动作过大。zgh7812：阿里浪合体的三个关键：二是，实现更好的商品分享和用户体验；商品分享和用户体验本来就是相互矛盾的，刚开始人们对微博的印象是SNS社区，现在搞是什么？商家宣传平台？
- 阿里，请你对新浪微博悠着点儿！ 是的，赞同，做的用户不讨厌是关键。老司机：谷歌是广告公司，百度是广告公司，Facebook也是广告公司。问题不在于做不做广告，而在于怎么做的好，做的用户不讨厌。
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