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从思考到创造
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大溪
硬件产品经理
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评论
阿里战疫
互联网平台型企业运作起来 效率不比国家低。说不定更有效。。。祝福这些努力的人平安
火神山医院一位工程师在完工后的口述
尊重每一个人。大道理我们自己会去看新闻联播 在虎嗅还是喜欢这种关注个人的故事。
韩红爱心慈善基金会发声明:暂停接受善款。 2月1日,韩红爱心慈善基金会发表声明称,由于目前捐赠数额过大,执行能力有限,自2020年2月1日17时起暂停接受善款。据悉,自新冠疫情发生以来,韩红及其团队就一直为武汉筹款奔波。截止1月31日,韩红爱心慈善基金会筹款超1.4亿,用于购买医疗物资为武汉及周边城市进行捐赠。
有的账户暂时死了,但他还活着。
有的账户暂时活着,但他已经死了。
“铁老大”还有哪些资产要上市?
只要保持高分红。就有低风险需求的资金长期持有投资。给不同资金不同的选择。池子做大是一个方面 品种做丰富是另外一个方面
12306的十年往事
堂堂中电太极股份居然被说成名不见经传的小公司。。。
顺丰的野望
如果,想在二级市场投资顺丰 至少要在2022年后再动手。
改造600万夫妻店的背后力量集体“踏空”
这种生意最重要的不是颠覆 而是包容。让原来的体系都赚到钱才行
单日票房超13亿破纪录,然后呢?
弹冠相庆仿佛是个贬义词。。。用来形容咱们可敬可爱的电影人不合适吧😂😂😂
新年红包第四日第一弹,戳图答题! 小虎在评论区搓手等你们呀~ 中奖者仅限于10点-12点的参与者,且中奖的每人至少能得100元红包,大家抓紧~ 顺便说一句,不知道活动规则和领取方式的同学,戳右边的那张图。
今年家人来深圳过年 他们体会了我的生活 感觉与家人和解了。这就是这个年最大的变化和收获
电商创业者们知道这些传统零售业的秘密吗
感谢提供如此有价值的point。
传统零售业的盈利模式如何不敢妄加评论,我经历过大型超市,独立品牌专卖和家电卖场三种不同细分零售的运营管理,商品范畴不同,盈利模式稍有差别,仅从售前和售中考虑,我个人认为这些零售企业都为消费者做到了一件事,那就是通过在卖场里的商品陈列,商品体验或销售人员与顾客的沟通和互动,减少了商品与消费者之间的信息不对称,并且通过产品本身满足了消费者的需求,我认为这是零售企业的核心价值。我认为好的零售企业是为从众多不同品牌,不同功能,不同价格的商品里为消费者挑选出来对消费者来说性价比最高的产品的企业。而人的因素是实现这一点的关键。营销方式有很多,无论是社交网络营销还是论坛软文,最终还是要落地生根,若这种营销不能将消费者完全转化为因商品本身去购买,那么落地时的那个人将你是购买决策的关键影响人。
厂家的述求相对简单,他们希望的是自己的产品能销售最大化。无论是购买端头还是进场上架对厂家来说都是希望自己的商品离消费者近一些,正如子孟所说买的是转化率和绝对数量。
再次感谢
子孟:本文的立意没错,电商也不过是做生意,幻想着凭借抓住用户核心诉求的好产品,不用任何营销手段就赚的盆满钵满,纯粹是s2b的梦境罢了,不过这并不代表传统零售商就一定能做好新商业环境下的电商,因为一个最根本的原因:传统零售业的盈利模式如何搭建,也并不是多数从业者都能吃透的,而新的方法又是他们所不能掌握的,在大树底下乘凉容易,但是栽树可是门学问。 拿作者的举例来讲,进场和上架费买的是什么?实际上是地利,买的是人流量,端头/促销/彩页买的是什么?是眼球,也就是曝光率。至于用户的购买流程,是分7个环节还是18个环节,无非是见仁见智,但是商家肯花钱买的,就是在每个环节足够的转化率和绝对数量。 至于销售员所起到的前期作用,在如今则越来越多的被社交网络所替代,一则关于美食的微博可以直接把你带到餐馆的大众点评页面,一则关于登山装备的文章可能直接附上下单的链接,这些手段,从本质上来讲,和超市卖场的销售员的职能相同,只是形式不同而已——只不过这些形式不是传统零售业都能够掌握的罢了。
电商创业者们知道这些传统零售业的秘密吗
广告费其实是一个统称,具体到收费项目上很少有单独一个”广告费“的明细。在我所经历过的传统零售企业里都会把广告费用化为不同的细分收费类型操作,这样即可以让客户了解到这笔广告费到底花在那里,并且也可以巧立名目多收些钱...比如彩页费,促销费等都是广告费用里的一种。
jason102:广告费怎么不说呢
电商创业者们知道这些传统零售业的秘密吗
感谢您的回复,其实我写这个的时候有提到过的,但是文章在上线时被编辑修改过。在第一段“销售赢利”里原文是这样的:”对于大部分真正的(为什么说真正的呢?难道还有假的?这个问题以后有机会再说)零售商来说这是其主要但不唯一的利润来源“,括号里的内容没有了,其实括号里说的就是出租店铺。可能编辑朋友们觉得与文章主题没什么关联,就删除了。
感谢关注。
jason102:出租店铺怎么不说呢
淘宝+华强北+珠三角+Kickstarter,创客崛起
真遗憾啊,早没有看到这个文章,我们的团队已经破产了...
独孤九剑:现在大家都比较关注互联网界偏软件方面的创业,很少有人关注硬件方面的创业,中国要想在接下来的信息工业化浪潮中崛起,就必须要拥有一些在软件方面和硬件方面有实力有创意的公司,只有软件和硬件的水平达到了甚至超越国际水准,才能不受制于人,软硬件的技术都具备了才会制造出更完美的产品。如苹果公司不就是走软硬件结合一体化的道路吗?三星就是偏硬件的公司,拥有自己的完整供应链,手机上的硬件基本上都是自家供应,但是用的系统确是基于谷歌的安卓并进行二次开发的系统,虽然安卓现在是免费的,若有一天谷歌不再授权给三星用,三星该怎么办。三星已经为自己的将来打算了,联手英特尔开发Tizen系统。谷歌收购摩托,不就是为了进入硬件系统,现在的谷歌已经有了很好的软件系统,只要将二者结合好,然后像苹果一样实行闭环,那些基于安卓的手机制造商的出路在哪?说远了点,随着中国劳动力的成本上升,中国人口的红利时代即将远去,中国的代工厂不利用好代工积累下来的技术和经验进行创新,随着制造业的产业转移未来的路将会更艰难。支持中国的这些创客们,希望他们能够给中国硬件业带来一个明媚的春天,中国能够真正实现由制造大国到智造大国的转变。
END
有的账户暂时活着,但他已经死了。
传统零售业的盈利模式如何不敢妄加评论,我经历过大型超市,独立品牌专卖和家电卖场三种不同细分零售的运营管理,商品范畴不同,盈利模式稍有差别,仅从售前和售中考虑,我个人认为这些零售企业都为消费者做到了一件事,那就是通过在卖场里的商品陈列,商品体验或销售人员与顾客的沟通和互动,减少了商品与消费者之间的信息不对称,并且通过产品本身满足了消费者的需求,我认为这是零售企业的核心价值。我认为好的零售企业是为从众多不同品牌,不同功能,不同价格的商品里为消费者挑选出来对消费者来说性价比最高的产品的企业。而人的因素是实现这一点的关键。营销方式有很多,无论是社交网络营销还是论坛软文,最终还是要落地生根,若这种营销不能将消费者完全转化为因商品本身去购买,那么落地时的那个人将你是购买决策的关键影响人。
厂家的述求相对简单,他们希望的是自己的产品能销售最大化。无论是购买端头还是进场上架对厂家来说都是希望自己的商品离消费者近一些,正如子孟所说买的是转化率和绝对数量。
再次感谢
感谢关注。