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专注超市快送
11 文章0 视频0 24小时5 评论
  • 天猫超市火拼京东超市，我为什么说他俩的定位都错了
    我的意思不是减少商品，而是在网超做一个精选频道，此频道的商品精选，大平台海量商品还是需要的。
    雪染流年：线上不能学习Costco，电商发展那么多年，sku低的都被干死了，京东不惜降低品质都要引入第三方增加SKU和毛利，可见一斑。 生鲜等运输成本较高的一定要做，因为做了，解决了问题，你才能跟竞争对手拉开差距。 作者说“网上超市习惯“满额免邮+促销活动”的玩法方式”不太好，事实上这种培养用户的方式简单粗暴，而会员制需要深耕用户，JD和Tmall在这个时间节点上肯定不愿意浪费精力，未来倒是有很大可能。
    2016-09-06来自文章
  • 天猫超市火拼京东超市，我为什么说他俩的定位都错了
    不冲突了，好市多也是超市的一种业态，网上超市定位还是超市，另外落地方面也说了，不是全面转成好市多模式，而是2种模式同时经营。
    薯条哥：楼主观点正确但与实际脱轨，超市战场对阿里京东都是局部战役，但核心是对高频客户【家庭主妇人群】的争取，特别对京东，由于3C品类的低频，京东继续找到一个高复购率，且高频消费的品类去做引流，赚钱本身不是目的。假如今天脱离二者生态去做这样一个公司，我觉得你的想法可行，突然觉得那不就是被买走的一号店的精选版？
    2016-09-06来自文章
  • 便利店O2O真的是一条绝路吗？敢不敢试试众筹开店
    文中有说明，和总部是加盟关系，委托总部管理，在APP上公布所有成本和收益，如果不信任，可集体投票决定脱离总部自己经营或者把店卖掉。
    xd1546：原评论已删除
    2016-05-16来自文章
  • 便利店O2O真的是一条绝路吗？敢不敢试试众筹开店
    谢谢支持 谢谢支持
    靳大毅：老张出文，必属精品!
    2016-05-16来自文章
  • 便利店O2O真的是一条绝路吗？敢不敢试试众筹开店
    有点你没有看仔细，10元服务费APP购物不是购买便利店的商品，是总仓的商品，商品数量过万，能满足一站购物需求。

    因为有线上平台满足更多购物需求，所以人均不止100元消费，如果真的吸引力强，出资者家庭日常消费的50%在便利店和所属线上平台消费是有可能的，可能达到500元每月。而且除了出资者外，还有非出资者的购物利润，这些利润也要分给出资者。出资3000元并不是只能分自己购物金额产生的利润，是整个店的利润分配。出资者的作用是增加小店的销售额。

    200个家庭养活一家便利店确实有点不严谨，这点我承认。
    我爱刀刀：作者真的是专注零售和超市的吗？ 先说一个BUG，便利店的客单价为10元左右，按20%的优惠，10元的服务费需50元交易才能保本。买100才省10元。谁一次去便利店买100的东西？ 固定人口到便利店的消费大概是月均100元，按3000的出资，我3年绑在你这个店身上了。 那算笔账看我出3000做一个便利店划算不划算。 要做一家便利店，按社区便利店，店租2000，水电1000，人工2个4000，总共7000的成本。 200人，每月100的消费，总计20000.毛利按30%算是6000. 净亏1000.做个毛线啊。 便利店基本是夫妻店，一般300人左右的消费群体养起一个。 300*100=30000 30%的毛利，9000毛利一个月。 店租水电-3000.一个月赚6000. 这是实在的便利店。 瞎B想。
    2016-05-16来自文章
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