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从思考到创造
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奥德赛发
这里本来有条个人简介
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评论
京东O2O：跑马圈地要紧，别的日后再说
哈哈，要相信虎嗅编辑同志~
网农老张：我的原标题是：京东O2O——就近发货
铁老大，你离互联网还有多远？
哎，不要只看一个点啊，这么容易就愤怒，你本身能值几个钱？交给市场怎么会无限涨价呢？如果是完全开放的市场，大家都看到这块市场，没有竞争吗？有竞争能随意涨价吗？
奥德赛发：从经济学角度出发，铁道的垄断不知道造成了多少的资源浪费，应该交给市场去竞争，否则永远没有大家期待的改变。一节火车多少环节，养活了多少从业者，也注定伤害了无数消费者。显然靠国家的强制压低票价是没用了，最终皮球破了还是要纳税人去背债，你看铁道部欠了这么多钱，谁出来扛？中国不是喜欢搞试点吗？拿一个地段来搞搞试点，或者咱们最简单直接的把铁道部订票的网站交给JACK啊PONY啊CHARLES等小伙儿去做做也好啊。我相信我们政府官员也不愿意看到网站订票系统无数次被360 猎豹 等等浏览器不断更新插它的方式把？
铁老大，你离互联网还有多远？
很简单，文章作者是老记者了，自然写什么虎嗅也就发什么。老记者往往觉得自己杠杠的，每月要写很多文章，随便写写，大家就这么一看算了。总体没有问题，在细节处，一个人的思维终归有局限，不要太纠结吧。
南十四：作者立意很好，但看完不得不说几点： 1、对铁总的盈利能力，不仅作者提的2点，其较强的公共服务属性很大程度上限制了其盈利能力，听过不少D字头代替了K字头票价高了的抱怨，能想象这里面定价的困难，也可以设想春节时直接涨30%以上那将能给铁总带来多少纯利，但铁总肯定不会这么操作； 2、对12306网站的评价无法苟同，第一年批评声音最多的也有很多业内声音有不同意见，其比较特殊的数据迸发处理，要保证准确性和实时性难度是非常高，看所谓的互联网巨头百度前几天百发发布时的状况，单一产品巨大数据迸发都直接挂了； 3、现在有一个专门的新媒体广告公司，叫华铁传媒，已经有18年历史了，应该是铁总自己组建的专门，车上的车座广告、杂志、电视广告都是他家的，坐过动车的应该都有印象； 4、快递公司这条，个人感觉作者略有概念模糊，铁路上客、货运是分离的，现在的运力情况下，新修的高铁、动车线路基本只供客运，不做货运，且铁路有自己的快递，叫中铁快运，前几年大学毕业时拉行李都选这个，大件非常便宜； 5、电子商务是个无底洞，不同于作者希望12306改版做电商的想法，个人觉得网站上卖卖广告位就可以了，也一起期待铁路改革迈出更大的步伐。
记者吐槽陈年张朝阳的文章为何火爆媒体朋友圈
所以这些人没有搞头，这不应该是新闻稿，而应该在他自己的朋友圈发
站长PPT：多大点事啊说了这么多
记者吐槽陈年张朝阳的文章为何火爆媒体朋友圈
同意，自己微博写写就好了，发出来干嘛？
刀把五：屌毛的记着真以为自己是上帝啊，多大点p事啊，典型的矫情！
关于中国商业电影营销的N个判断
哥，你绝度是顶呱呱的！
tiger_sunblog：特意从南京来参加这个会,感觉上嘉宾不错,主持人的提问太业余了,耽误了些时间.令人遗憾的是,我认为虎嗅网的层级及视野与主持人太不搭了,愿今后的读书会主持人安排得好些,专业些,层次好些!这是个商业活动,内容应是严肃的、有档次的。
据说，新一轮融资后，小米已跻身百亿美元俱乐部
回复@不淡定的、。。 ：果然，碎片化的时间，浓木有认真看我想要表达的观点，或者我表达失误了，没有关系，放松一些~//@不淡定的、。。：怎麼扯到360了？除了出來給點負能量之外，這貨對國產手機領域有什麼貢獻？
奥德赛发：小米最近还是慢了一些。对于之前的成功，无非几个关键词：通路客户，高性价比，扁平化渠道，雷氏信誉。随着慢慢的发展，雷氏信誉加入了本身销量的庞大影响，变成了小米本身的信誉。但在性价比端口，确饱受质疑，其中冲得到观众视线的以360为代表。但他们都错在把和小米的竞争在自己的手机硬件上，这个一定是错的。手机只是一个产品而言，小米是一家科技公司，他们在做宽度的事情。所以，100亿其实合情合理，无非雷总需要做的事情就是当一个农村的孩子走到城里买车买房了以后，是否就原地踏步的结婚生孩儿，还是继续拼搏勇攀高峰。不是纸上谈兵的问题，真正有钱的以后，很多事情只能静观其变~
锤子ROM初体验：情怀实现有限，锤子仍具努力
回复@Robin101 ：谢谢，喷了这么多，有人认可是最开心的事情，谢谢你！//@Robin101：透射理性光芒滴文字啊，回一个。
奥德赛发：对于那些科技的事情，我觉得一个教英语的胖子别一出来就那么BB，文化人和科技人的区别在于，一个是可以海阔天空，另一个是不能错了一个代码，否则就出来的东西就运行不了。 类似当年周鸿祎拼命要做手机，做了一段看到投入是一个无底洞，喜欢赚快钱的他就不干了。是的，老周是老江湖了，投入无底洞，而且已经有了一定的行业风向标，自己再陷进去太深不好，干脆撤退，做他擅长的领域。 是的，老罗有约炮鼻祖的投资，他有一帮喜欢听他吹牛逼的粉丝，在他第一次为了他的老罗英语演讲的时候，我还是喜欢他的，因为他是一个弱者，他在做着最性感的挣扎，我们总是喜欢看到那些屌丝逆袭的画面，况且这个画面伴随着各种欢乐的段子。 但做手机方面，老罗需要证明的太多。我虽然没有像那些直率的年轻人一样鲁莽的嘲笑老罗，可至少我暂时还是愿意把老罗和他的手机当做一个事件去看待。这个事件能让我在那些喜欢科技的朋友面前，听到他们瞎扯的至少至少还有点儿话题的切入点，仅此而已。 我绝对不是嘲笑老罗，也希望他真的能做出点儿什么，但现在，除了他的那几个段子意外，真没有太多让我兴奋的东西，这个ROM也一定不是。
微信5.0的阳谋
是不是这哥们儿把马化腾叫成pony就可以标注有料啊？
zhao_bill021：微信5.0开始，tencent在价值观层次的生意运作模式日渐清晰， pony自知不是jack那种可以精确预测人性迁流的大师，但pony也知道给团队长期带镣铐跳舞会逐渐打磨出某种道德坚守，这就是tencent式商业生态起步的大前因， 而能带镣铐飞翔，又心无旁骛的，惟张小龙一人尔，这也是pony德行修为的感召使然，
暗讽着老罗，走上了“机海”，这是小米的压力
我觉得你不错，看了这篇评论，认识一下吧~
公主の琉璃：先甭管老罗和雷布斯那嘴皮子的事儿。本来两人都自诩乔布斯的粉——奇怪的是乔布斯在世的时候，两人也没见赞道哪去——这样两个人在“人文和科技的十字路口”狭路相逢就是很正常的事儿。可惜的是两个人虽然两个人都在学着乔帮主建立自己的信仰，但信仰营销的成功，要源于产品的成功，否则就像过去无数个一夜之间妇孺皆知又一夜之间猝然而死的产品一样，当然，你打算玩一票再走另算。想当年帮主回归的时候正处苹果式微之际，开大会的时候帮主还不得不把隔壁家的比尔盖茨都请了过来，结果嘘声一片。这样几乎无异于摧毁那些坚定支持者的信仰，但却无碍苹果用至今还算“非主流”的MAC一点一点走出困境，伸出拳脚去搞ipod。只要产品过关，你怎么吹是没问题的。 所以，还没搞产品的老罗压力并不大。你怎么喷也好，怎么赞也好，人家只不过是画了一张饼，过来听相声的或者粉他的其实大部分都是从之前就追过来的，和手机无关。自然也不会为了一个手机系统是否好坏而离去。 雷军（或者说小米）压力就大了。自己粉丝都是从MIUI跟过来的，MIUI和MI手机的好坏决定了人心向背。更何况手机从一开始就高调上台，不知道背后有多少明枪暗箭指着。小米2的时候华为和中兴就开始用价格逼着，好彩LG的四儿子不在中国销售，否则小米2的压力就更大。 但至于说到加速产品线更迭，却不敢说只是小米的压力。这几年android系手机的发布，就有一年两回的趋势。年初从CES-MWC开始，各大厂商就公布旗舰机型，稍后1个月左右出货。起初的原因为的是和iphone拉开半年的差距，打一个时间差。但随着android的崛起，过去几年在年中新一代iphone公布的时候各厂商会再发布另一款旗舰机型（或者是年初的升级版），借此和iphone同台竞争年末。如果说当时小米体量小，只能选择主流配置搞期货交易的话，现在的小米虽然也只能算是一个新兴力量，但至少已经有资本去跟随主流脚步。所以这次的小米不叫小米3，为的就是下半年来公布（没什么意外应该是FHD 晓龙800级别）。而廉价版就不说了，是人都会去做。 至于MIUI V5，本身就是对自己系统的扩充。一个上下游兼控，软硬件兼控的生态是所有手机商的终极目标。周围有朋友在2000价位手机内考虑再三，放弃华为中兴选择小米就是为了MIUI，几个刷过的人都觉得还不错。当初小米靠系统起家，这回扩充和升级内容倒并不意外。我觉得是因为有老罗再先，才给人一种小米要反击的感觉。虽然老罗会给压力，但实际上看锤子的发布会，并不觉得小米压力会多大。老罗真正能给压力的，并不是产品本身，而是营销方式上相似的高调。但我相信想中国这样的大市场，高中低端手机都能找到合适的切入点。城乡不同的市场特征和每个市场较为庞大的数量也足够容纳得下雷军和老罗同台。所以在接下来会看到第三个第四个老罗和雷军或者黄章，都是有可能的。 实际上到了雷军和老罗这个年纪，注定谁也说服不了谁，也谁也压不过谁，偏偏两个人的嘴皮子官司却又都想着把自己列为帮主正统（没错，和历史上诸多宗教派别一样），同样自诩代表着最正确的审美，锤子取消壁纸。雷军求购壁纸，就是这样。但评论再多也好，议论再频繁也好，这就是一个多元而精彩的世界，不是么？
警告：别在虎嗅玩账号黑市交易
这位哥们儿不错，先不看别的，我只看俩点：1，能写出一些见解，有一定水平。2，为人谦卑，一一回复了每一个评论。
值得推崇，兄弟前途无量，加油！
MXRUSH：关注虎嗅这么久，我有了很大的收获。 作为一个IT行业的小师弟，当然要对这个行业有比较全面的了解，所以以前看文章喜欢上cnbeta或者是驱动之家这样的网站，感觉那里更新比较快，比较适合了解行情（当然cnbeta更多是看评论），一个偶然的机会来到虎嗅，看到各方面的评论的文章，从此就爱上了虎嗅。虽然更新速度不是最快的，适合深入去思考一个行业，对于我这样的学生来说，对行业了解不深，很适合虎嗅这样深入浅出的文章。 以前当然只是单纯的看文章，了解而已。但逐渐发现个问题：只是跟着作者的思路走，看过就忘了，得着不是很多，所以今天开始注册了个账号，准备对以后看过的文章都认真评论一下，以此来提升自己的思维能力。 很高兴的是，今天第一次评论，我的评论就被推上首页--《你对 神州泰岳不再独食飞信，飞信未来可能更难搞 的评论也太有料了好吗，果断推上首页！》，虽然这对各位大佬来说算不算什么，但对我个人而言，这是对我极大地肯定，也是对我是一个很大的鼓舞，所以我会坚持先去，从评论开始，慢慢学着写些有深度的文章。 感谢虎嗅这个平台——执子之手，与子偕老！ 一如既往支持虎嗅，一如既往支持各位写文章的前辈！！！
马云交班阿里系：一个接班人？不，三个CEO！
有料~不错~
一分贝：数据CEO？数据不是落地的业务，单独搞会不会被落单？ 但是主线流程确实可能是 业务（陆）——数据（？）——金融（彭） 其他依赖数据的业务。 看起点和终点都是可落地的业务，数据也可能是业务中的一个大BU，不一定要成立公司加一个CEO。 再说之前放老陆去做CDO不是没有理由的，可能就是为了奠定其数据业务能力的基础，以加深业务与数据的融合，数据可能作为BU被老陆带着的可能性颇高。 【我说的都是逗你玩的】
警告：别在虎嗅玩账号黑市交易
能憋出这么多字来的同学，一定要给予鼓励~你是好样了~
MXRUSH：关注虎嗅这么久，我有了很大的收获。 作为一个IT行业的小师弟，当然要对这个行业有比较全面的了解，所以以前看文章喜欢上cnbeta或者是驱动之家这样的网站，感觉那里更新比较快，比较适合了解行情（当然cnbeta更多是看评论），一个偶然的机会来到虎嗅，看到各方面的评论的文章，从此就爱上了虎嗅。虽然更新速度不是最快的，适合深入去思考一个行业，对于我这样的学生来说，对行业了解不深，很适合虎嗅这样深入浅出的文章。 以前当然只是单纯的看文章，了解而已。但逐渐发现个问题：只是跟着作者的思路走，看过就忘了，得着不是很多，所以今天开始注册了个账号，准备对以后看过的文章都认真评论一下，以此来提升自己的思维能力。 很高兴的是，今天第一次评论，我的评论就被推上首页--《你对 神州泰岳不再独食飞信，飞信未来可能更难搞 的评论也太有料了好吗，果断推上首页！》，虽然这对各位大佬来说算不算什么，但对我个人而言，这是对我极大地肯定，也是对我是一个很大的鼓舞，所以我会坚持先去，从评论开始，慢慢学着写些有深度的文章。 感谢虎嗅这个平台——执子之手，与子偕老！ 一如既往支持虎嗅，一如既往支持各位写文章的前辈！！！
警告：别在虎嗅玩账号黑市交易
看来同样感觉的，不止我一个
sososo：虎嗅近期的文章有水化的趋势，望小编加大审核力度，虎嗅对互联网的点评，既要仰望星空，也要脚踏实地，切勿太多不着地的文章。
安踏创始人的魔鬼细节！这就是零售，这就是实业
回复@barristerlan ：谢谢，我还以为会有很多人喷我呢，看来大家都还好，只是专供玩弄文字的一些人还沉迷在早年的观点垄断阶段，妄图弱智的教育方式改变世界。做过实业的人，应该都有体会，安踏如此庞大，绝对不是文章所写的这种如同兰州拉面馆采购总监的人物所能够驾驭，共勉！
欢迎关注微博：奥德赛发
邮件：shanghaiqxy@gmail.com //@barristerlan ：该评论是这篇文章最有价值的部分
奥德赛发：不好意思，题目我是非常的喜欢的，但我个人认为文章写得相当的弱智。 这也是中国特色的一部分，盲目的开篇英雄崇拜以及鲁莽的手撕鬼子描述。丁总肯定有过人之处，以及各种金光闪闪的东西，否则他做不到今天的位置。但文章通篇表示的个人英雄朝拜以及浓浓的超级业务员背景，我们不难在改革开发的每一个时期内，找到其相同的文字元素。人治天下，法力无边！ 但或许我们简单来读一下此篇文章会好一些，就把它作为类似陈安之老师的书籍品读吧，它一定是一个超级富豪在确立现有的江湖地位的时候，仍然如屌丝害怕失去女神般奋斗的过程。它一定是励志的，让那些开始职业生涯的孩子找到精神的归宿，让更多被数据重压下职业经理人感觉到自己还有很长的路，并且路途中荆棘密布。 如果我们这样去品读此篇文章，OK，清晰了，我们知道那些加黑加粗的字，一定是闪光点，我们的评论，应该顺着这个思路去发散。 但事实我看到的是跟改革开发几十年来从来没有欠缺过的版本，都是一人扛着大旗，冲在枪林弹雨，然后占领了阵地，并依然没有立刻享受鬼子留下的肉罐头，仍然目光迥迥的盯着鬼子撤退的方向，如果他是一个广东人的话，他一定会说：我日你大爷小鬼子，边个黎都得！ 我没有否定安踏的成功，只是质疑现金这个阶段，作者还是以这种方式来诠释文章，或许丁总看到也只是一声叹气：哎，怎么说了，没法说~ 我们就试想俩个问题： 1，俩丁再有三头六臂，他也只是一个人，先不管他是否成功。 2，是否一个人一生中不会犯错误？ 而通篇强调的丁对自己的苛刻，对下属的毫无情面的严厉，以及严厉过后又对事不对人。我不认为这样的领导能做起一个庞大的企业。是否一个这么大企业在断定事情或类似看一个人的时候，我们要先看人品？ 我总结的一句对于生意以及销售的话是：生意几千年来从来没有改变过根本，我们要做的就是通过努力工作和总结，找到其规律。用正确且可以复制的方法和方式创造销售的高潮，并将此高潮持续！ 这样，咱们从高潮谈起，试问如果按文章所说，俩丁一直高潮，但有一天高潮不在的时候怎么办？或者他们出现判断失误的时候呢？ 我应该是最早的安踏消费者，那年我还在偏远的南方小县城，我读出初一，当时在120元一双安踏篮球鞋，我非常的喜欢。到后来渐渐的贵了，最离谱的是在某一年赞助了CBA以后我发现它和李宁一样贵了，设置一下赶上了耐克。我就一直没有买过，因为当时它的品牌建设确实没有跟上，至少我作为消费者没有认同它的价值。 但后来，我接受了它和李宁差不多的位置，因为品牌运作上来了，至少我个人觉得，我愿意花600元去买它的一双球鞋，并且朋友问到我花了600元购买安踏的球鞋，他不会觉得我是被地摊商人给宰了，或者我故意吹牛说我能买多贵的鞋。 这些是品牌运作的结果，这些是安踏大手笔对于自身品牌的建设。它可能从俩丁兄弟的点滴中带动，但那一定是带动。企业做大，领导人做的任何事情，都摆脱不了围绕这三个点：1，树立正面积极的精神力量。2，确定大方向性。3，协调资源，调整团队状态。 虽然文章有描述这些方面，为什么我还是觉得别扭呢，或许这跟我小学时候看到的励志文章毫无区别，我不知道俩丁兄弟，或者张涛同志看到会怎么想？张涛我很喜欢，他非常的犀利，且我感觉他的思路是明确的，属于实干派。至少在那次虎嗅的线下会议上，我觉得他不错。但文章中有一段他的话，只是截取。 这类文章一抓一大把，有可取之处，各自拿走。但也有考验人智商的地方。 我纯扯淡，但这种思考我并不觉得没有意义~ 思路显然有些乱，也就想到哪里写哪里~扯淡也好~深吸一口气 是否有必要说一声：来吧~
指责微信游戏“山寨”？莫急！
一分贝同学，欢饮关注我的微博“奥德赛发”，小弟我也喜欢逗人玩儿，并且我非常欣赏那些自信满满且从来不感觉到不幸福的孩子，恭喜你，你做到了！
一分贝：我觉得大家现在都忽略了一点，微信是在做平台，并不是在做游戏，借用百度里的解释：“平台是人们进行交流、交易、学习的具有很强互动性质的舞台”，如果苛刻的要求微信的游戏出的多么炫多么好，倒不用那么期待了；微信要做的只是要依靠几个互动性较强（简单、易学、有交流）的游戏来做试点，给后面不管是外部接入还是内部接入的游戏做一个先例，把这整条路趟平了，微信更关心的不是游戏本身赚钱不赚钱，微信更关心，怎么从游戏运营商那收钱，从玩家手上收钱，怎么搞定支付环节，怎么搞定游戏之间的互动，怎么搞定游戏之间的附件属性，这才是平台。眼光短浅的放在当下的1-2个游戏，盈利能有多高，对得起QQ给微信导入的UV吗？ 【我说的都是逗你玩的】
END
从思考到创造
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