从思考到创造
- 乐视网在公布业绩预告的同时也发布2016年度报告更正公告，其中补充乐视智能终端科技有限公司、乐视移动智能、乐视电子商务、乐帕营销服务、乐视控股等五家关联方的坏账准备8844.39万元。#坏消息层出不穷…… 我去
- 如何给别人的产品提意见？ 问题是你应该之前就准备好，对这家公司有很详细的了解。那十分钟其实也是在看你有没有在应聘之前用心做过准备。多换位思考下。DZT：纯银叔，其实我之前去面试过一家企业，也是市场负责人岗位。 当时他们提出，给我10分钟的时间，让我规划一套他们产品的推广架构。当时我的反应和回答和你文章中提到的简直是一模一样。 虽然我尽可能地表述不能简单套用理论知识和以前的案例，并且需要具体产品具体分析，如果真要提个推广架构，至少得给几天时间研究一下产品资料和市场行情。 然后我被pass掉了，理由是：作为一个市场人员，反应不够灵敏，没有自己的市场认知。。。
- 教你用正确的姿势理解互联网：BAT、知乎、微博是这么干的 有时候深刻理解一样东西需要抛开大众和字典上的解释，所以要理解一个人的思想需要很深入的去思考更多所有背景，看懂《链接》再看这篇就文章毫无问题。遙朢鷰園：照学者的说法，脸谱不是社交网络。多么可笑，把现实中的社交网络搬到网络上竟然不是社交网络。
- 教你用正确的姿势理解互联网：BAT、知乎、微博是这么干的 你那样去定义也没任何问题，我只是按我的方式在重新定义社交，跟字典没任何关系。还有情感这种东西也本来就不属于讨论范畴之内，只是尽力在找一个可以清晰描述世界的角度。我爱刀刀：这里有一个作者明显忽略的问题。 社交活动里面，人与人之间的交流，除了信息之外，应该还有情感在内。 在信息交流的角度，我不否认作者的说法，必然是中心化的，因为本身信息的特性就是少数人发掘，多数人传播。 但是人与人的情感交流部分，除了名人、明星之外（甚至我觉得这部分也不算得上是情感，而是信息），更多还是扁平化的。 根本原因在于人的精力有限，情感交流是受限的。 信息流通类的产品，我更偏向认为是媒体产品，而不是社交。更专注于情感交流的产品，才是社交产品。
- 教你用正确的姿势理解互联网：BAT、知乎、微博是这么干的 哎，整篇文章不过在强调中心化，但没说去中心化不重要，你看到了一部分忽略了一部分，以为我在说什么，仅此而已，没明白我的意思也是因为每个人的世界观不同。不多说了，说多了都是错的，因时，因事，因人。意思意思：我们不要再抠作者哪些产品属于社交这点了，这根本不是重点。重点是作者阐述的中心化的世界规则，是道，在互联网时代同样存在，只是形式变了，而顺应这个道才是明智的。那么问题来了，扁平化的微信QQ为什么那么成功？这不是作者给自己的中心化世界观打脸吗。我觉得中心化和扁平化都是道，好像硬币的两个面。
- 社交产品的本质类似传销！你玩的微信、QQ不是社交 跟我说的差不多，但是用内容这个维度区分不能看到本质。内容，粉丝这些统统是中心化的产物，中心化是一切的核心，其他都是乱象。意思意思：相反，微信陌陌核心属于社交，去中心无运营工具化。美拍属于兴趣社区，内容化，基于兴趣的点赞和关注几乎是全部人际关系，这是中心化的粉丝关系，不是社交关系。同样微博无秘本质也不是社交，而是内容平台。分别社交产品的本质就是内容是否好坏平等，有不平等必然中心化，中心化必然导致弱关系例如粉丝化。
- 从微信产品逻辑，看58为何选错靠山 嗯，觉得分析的不错。虎嗅终于没有评论验证码了。哈哈。路过这里：百度的产品是搜索，但核心价值是百度百科，知道和文库。还有百度影音（被中央给打压了）。这3大核心是难以复制和超越的。移动端下，因为操作界面的问题，没有和移动端平台有效结合。在移动端的流量是低迷的。主要还是集中在PC端上。58同城产品逻辑本身放羊式的放任，没有强管理与控制，就会导致很多问题，PC端上存在是边缘化但是广域化的互联网产品，没有做好自己核心产品的改造与调整。这几年发展重心（运营方面）把企业规模变大臃肿，人数太多。重点没有放在自己的产品核心价值的强巩固和树立以及培养上。只是在资本压力下做点营销和做好会计账簿为了上市，依然没解决自己在新技术的普及--移动端平台上的产品方向问题。从现在的运作来看依然没有改变新平台下的思路。现在发展来说已经是滞后的，马上会被一些APP给取代它原有的市场价值。企业规模大就必然转型慢，难。除非它的核心价值是强核心，难以复制和取代的。
- 百度迁徙用到了哪些技术？ 哈哈，好啊。我回头在我公众号上发完整版林华：承哲辛苦，必须点赞。有时间再谈谈商业化的问题。
- 从整理房间谈产品经理的修炼之路 感动，回复了这么多。朝聆夕改：花了5天的时间，读完了赤羽雄二的《零秒思考》，今天我开始阅读闫荣的《产品心经》，刚刚好读完文中作者对“独立思考的产品哲学”以及“做个有taste的产品人”的解读，刷新虎嗅就看到这篇难得一见的产品心经，来的正是时候。 产品在设计时常常涉及到一个概念，叫“心智模型”，就像故事里的高人总用微不足道的小事物畅谈人生大道，而产品经理就是这样一位高人，他们往往具有极高的“悟性”，这点在作者身上得到了很好的体现。以整理房间来推衍诠释产品设计，合适，合理。 文中第一、第二步，可以视为对产品功能的排序与取舍，看似没差，其实是很考验功力的。对于作者所提到的初级产品经理容易犯“逻辑合理”胜于“体验合理”的毛病，让我觉得很有意思，我在刚开始接触产品时也极好设计功能，喜欢挖掘新需求，忽视体验。现在看来，逻辑合理是基础，任何设计都应首先满足逻辑合理，决定是否上线，体验是否合理很重要。第二步，产品设计中的取舍，看上去简单，其实很难，万幸，这种能力通过经历可以获得。 第三步，迭代。我认为作者更想说的是试错与迭代。我常常拿着多个版本的设计图给我的上司、UI、开发看，然后向他们解释每个版本的优势与不足，然后我决定采用哪个。他们常常打断我：停，你只要给我讲要用的那个版本就行了。我：先用A版本，一个月看看效果，如果不好就试试B版本。这时候他们往往大叫：为什么啊，你用好的那个不就行了！我只好老实地告诉他们：我不确定哪个更好些。是的，我不确定，我只能先试试，即使你拿出别的产品相同设计的数据来说服我这种做法更好，我也不能确定。我需要试错，需要迭代。不必说那些横空出世的新产品，就拿随处可见的WEB电商网站来看，你哪里去找一个通用的模板呢？ 第四步，taste。这部分的观点我很认同（我也是这么做的），认识许多PM,他们大多数都是很热爱这份工作，同时也有着极其丰富的兴趣爱好，我个人从高中开始就欢“cosplay”，到大学毕业时已经有了十余份完全不同的工作经历，对于自己向来比较“好”，个人理解，爱自己，追求美好生活的能力也许应该是PM的基本素养之一。 最后，术与道。这个太玄乎了，据说乔老爷子在iPhone的设计中融入了自己“禅宗”的道，换个人做的iPhone就不是以前的iPhone了吗？我们往往研究了太多的术，而忽视了道，最终走错道，我就走错了两次“道”，好在及时惊醒，修正了一些。术，通过学习获得，否则就是“不学无术”，那么“道”呢？
- 图灵测试通过事件的噱头以及沉思 所有棋子都算进去向后走一千步的总数.....两亿步只能。。呵呵。。victorcash：“可能CPU每计算一步就要耗费掉若干年时间，和对手下棋的时间会比对手生命还要长。” 引用百度百科：深蓝是美国IBM公司生产的一台超级国际象棋电脑，重1270公斤，有32个大脑（微处理器），每秒钟可以计算2亿步 实在不懂为啥作者要写这种****文章。。。
- 超级人工智能：大数据的未来？ 不是应用大数据去解决问题，而是我们自然产生问题，随性而为后，机器才会记录，大数据只是事后的收集者而已。达人总教头：未来如果人们都习惯于应用并按大数据的思维去理想考虑问题，那就是人类智慧的一场灾难，因为这样就会让我们在不知不觉中失去美好的感性思维！
- 交通大数据会将未来的大城市交通引向何方？ 回复@王旭晗Sniper ：决策部门还有百度根本不关心个人数据，他们需要的是群体数据的轨迹，进而决策。//@王旭晗Sniper：隐私和便利总是不可调和的，只不过不要对外公布个人数据罢了，弄的人人知晓才会麻烦。//@承哲：对啊 哈哈。杨牧矩：如果都这样的话，人的隐私怎么搞啊？出行一卡通，岂不是去哪里到哪里都知道了？
- 创业者手记：一个肉夹馍的研发不亚于一个搜索引擎 这是真事，谢谢。月的光：原评论已删除
- 从创业开发者角再看iOS与安卓 我们只做APP，不做底层。如果涉及底层确实还是需要LINUX环境。Tommy_Boy：作者知道的太少了，Android开发最好还是在Linux下，Windows下写代码可以，编译的话问题太多，如果还想使用NDK的话更是麻烦，Android开发基本还是用Linux
- 从创业开发者角再看iOS与安卓 兄弟这点钱不是钱，开发一个普通不带社交的简单应用，安卓加苹果就要5w以上tjKnrvl0：但是在安卓平台的应用市场上发布应用应该是不用付钱的吧，IOS的app store我记得貌似是每年99美元
- 从技术角度看，携程犯了这么几个错 额，你究竟是不是学软件工程的。。。哈哈黑焰十字：承哲这文算是给我做科普了 呵呵
- 乌云的“暧昧地带” 说得对赞一个黑焰十字：越锋利的剑就越是双刃的。乌云做的事，能做的事，未来可能做的事，很多人是心知肚明的。but，那又怎么样？有这样一个平台远远好多没有，就像虎嗅被很多人说是公关的名利场，但没人能否认他的价值和正向意义。
- 微信不及之处，构成陌陌们的机会 回复@李拓 ：兄弟你点文章下面的分享那个，就是@承哲//@李拓：我看了一下，微博@ 的没错啊亲。。。。//@承哲：兄弟我微博 @承载载 啊，你们又@错了。。。。李拓：最近在研究zank和blued，微信不及之处也是它们的机会。哈哈哈。
- 微信不及之处，构成陌陌们的机会 回复@李拓 ：兄弟我微博 @承载载 啊，你们又@错了。。。。//@李拓：赞！！！//@庐陵子村：确切的说是腾讯不及之处都是机会！李拓：最近在研究zank和blued，微信不及之处也是它们的机会。哈哈哈。
- 微信不及之处，构成陌陌们的机会 回复@李拓 ：兄弟总结的精辟，中国人对陌生人拓展的社交需求没有国外强，决定了根本形态的差异。//@李拓：感觉国内重熟人社交与国外重陌生人关系拓展，决定了中美app发展的不同命运。总结下来，文化差异~~//@承哲：美国的社交APP都没有像中国那么集中，但是虽然微信如此集中，但我们还是有机会。李拓：最近在研究zank和blued，微信不及之处也是它们的机会。哈哈哈。
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