从思考到创造
- 2013年的时候，张一鸣在想什么？ 感谢分享并分析这么精彩的背后的故事。
- 解码餐饮O2O：餐饮老板必须了解的昨天、今天与明天 现在的关键问题是很多餐饮企业并不太会利用互联网，反而被互联网人抢了先。喝多了：餐饮行业与互联网的碰撞，才刚刚开始。可能大家放眼望去是一片红海，可是红海的下面却是一片没有碰触的蓝海。从文章和现实中我们发现，餐饮O2O的发展，一直是在用蓝海战略，创新-培养-引导。传统的餐饮行业大家都知道水很深，可是与互联网结合之后，大家都不会去横向与竞争对手在红海中交锋，更倾向于纵向的考虑产品输出及用户反馈的方向。在餐饮打拼5年以上的企业，稍微用心在产业价值链上分析，就很容易判断出互联网能为你节省极大的成本，也能从中发现餐饮智能化的发展方向。
- 解码餐饮O2O：餐饮老板必须了解的昨天、今天与明天 是的。O2O需要平台和商家双方的良好配合和互动才行。这一点上我们在实践过程中深有体会。商家需要平台作为领路人，平台需要商家提供落地支持，不能是纯粹的交易关系，而是合作伙伴关系才行。叽叽：O2O最重要的功课在于服务，服务不同于简单的商品，需要消费者亲身体验，无法替代的体验也是O2O的意义所在，而餐饮行业更是需要集O2O的各大要义于一身，光靠商家下功夫是不够的，更要实现商家和平台的良好互动。
- 解码餐饮O2O：餐饮老板必须了解的昨天、今天与明天 你写一篇试试看啊，哥们。一直在做餐饮O2O相关的工作，目前做的就是美食O2O的创业，身边也有很多餐饮人朋友，公司还有自己的餐饮企业，你说有没有经验呢？你觉得写得肤浅，你来篇深入的比一比不就行了。有本事的都是干出来的，批评职责谁都会的。木易yang：我想问下作者是否有过餐饮o2o的实际经验。通篇下来写的很肤浅，并且写的一点都不软
- 自媒体：已经成为巨头商业竞争格局下的既得利益者 谢谢继勇兄。沙水就一打酱油的，混迹于自媒体圈之边缘，认识的人不多，也不靠这个吃饭，就无所谓担忧了，无知者无畏吧。嘿嘿~~啦飞驰呀：写的很真诚，这需要勇气。
- 自媒体：已经成为巨头商业竞争格局下的既得利益者 像罗盘所说，他那是人格魅力之成功。但是在中国具有人格魅力，又能这么出来秀的人不多，所以他能成功。陈太初：。。。。话说今天实在是太饿了，先吃饭去。不长篇大论的说了。就是想问问沙水兄，怎么看待罗辑思维的成功呢？
- 自媒体：已经成为巨头商业竞争格局下的既得利益者 那你看个毛？谁在乎你关注呢？有本事自己写写？微博评论：整天不是软文就是瞎分析，看起来是在是力倦神疲，早已取消关注。
- 自媒体：已经成为巨头商业竞争格局下的既得利益者 没有什么人会得罪吧 无所谓谷社观察：不怕得罪人？哈哈
- 自媒体：已经成为巨头商业竞争格局下的既得利益者 谢谢！多多捧场啊嗅友phUAH：沙总也是个率性而为的人啊，赞美一个。
- BATQ在2014：四角关系，进击的开始 是的，笔误写错了，是2003。感谢提醒！特種兵張鹏：#向作者提问# @沙水 3721时间不正确
- BATQ在2014：四角关系，进击的开始 那你肯定是看错了。现在是进击的百度来抢360的核心安全业务了，陈述试试而已。huxiu88888：沙水君字里行间不忘捧360，黑百度。佩服佩服
- BATQ在2014：四角关系，进击的开始 笔误打错了，是2003年，不好意思。树勇：里面有个3721出售的时间点不准确时间点
- 揭秘微信营销第三方服务骗局 最后画龙点睛说得很对，纵使这样只能保证商家不上当，但是他们真的懂微信营销的本质吗？这个需要提供微信营销服务开发的人也具备这样的增值服务或引导，而不是以此作为赚钱的手段。疯狂de精神病：现在的微信营销说到点子上，就是软件开发服务和软件使用指导。 不只一次提到过，一种营销方式的产生条件：用户量足够多和由用户产生内容。从这点上看，微信完全满足成为营销方式的条件。但这并不表明微信就是一个成熟的网络营销方式。 微博营销之初，知道微博会成为人们互联网生活一部分的人很少，于是成就了一批人，诸如冷笑话精选、作业本之流，看他们的操作手法，和当前微信营销的操作手法是一样。多个报道曾提到冷笑话精选是钻了账号注册的空子，批量注册帐号，批量关注，批量转发和评论。利用了信息内容过少的机会，把内容尽可能过多的展示给后继者。于是冷笑话精选成功了。而作业本的起家则是利用了不限制关注人数，大量关注后，一段时间后取消，利用用户遗忘或信息不对称从而获得巨大粉丝量。而这些都是构成账号权威性的基础指标。而微信营销早期不就是以加粉、加好友为手段吗？现在张小龙剁掉草根营销大号、限制好友量，其最终的目的是为了保证各地的第三方微信服务商家能够获得商家用户。别忘记，面对赤果果的用户诱惑，商家岂能放弃不吃？ 好了，说道这里，这些营销背后的底细就很明白了。第三方微信服务商家能提供的只有软件（应用）开发服务和软件（应用）使用指导，诸如微信商城开发、微商城开设完成后的内容添加等等。但这又忘记了营销的本质---在于宣传。 微信营销的本质是利用微信进行宣传，进而获得利益的提升。商家建设一个微商城、微网站，如同在传统互联网上建设一个网站，不推广、不宣传，放在那里跟僵尸一样。纵然商家在商城里加入客服系统，无用户到达，那微商城、微网站不就是死货一个？！ 当然，这些话要说给商家听，每一个爱听的。因为商家连互联网上的网站都不懂，更不会说移动互联网的微信营销了。商家有的是钱，他们只会看做的效果，所以纵然说破嘴皮劝说不要掏钱做。但在销售人员的热火追击下，商家仍然会掏出钱购买这样的服务，其最终的结果是上当一回，然后就会非常老实的，如同本文所述说的那种情况： 先查看办公环境，再查看办公人员，最后看营销方案和后续服务。 但尽管这样，商家会真的懂微信营销的本质吗？
- 揭秘微信营销第三方服务骗局 这是我的风格，没办法。关键是现在盗版太猖獗，不得不防。当然，周兄的建议很好，以后可以少些两个沙水。哈哈周宁：自己的名字是不是少写几个？好好一篇文章被无数个沙水给弄得没档次。
- 说说2013年度餐饮O2O 你身边很多朋友用，我身边还很多朋友没有用呢。都是用大众点评的多。你说的通过地图找美食和娱乐是先确定了目的地然后用地图去搜地理位置，还是想去吃饭或K歌主动用地图去寻找服务商家这里面的差别可大了。另外，我有朋友就在某地图O2O做这件事情，实际数据情况还是了解一些的，绝不是你说的凭想象或者猜测什么的。huxiu88888：作者你真正调研过大家对于地图O2O的使用习惯吗？没有调研过就不要乱说。我身边好多年轻人都是通过地图来找美食和娱乐，可见用户习惯正在慢慢被培养。我知道你是做产品的，你们产品经理中很多都喜欢凭着自己的想象或喜好来猜用户的行为。总之，很多观点最好是调研之后再下结论
- 地图市场， 百度靠用户、腾讯靠微信、阿里靠卡位 回复@张健1qq ：方便是方便，但是用户想团购想优惠会第一时间想到地图么？这是核心定位的问题。手机地图类产品的主需求还是找地点找路线，这个是用户的核心需求 。而且，地图的打开频率是很低的，通过地图找本地生活服务也是需要花时间来教育用户的。数据完善远远只是第一步，UGC点评是第二步，百度地图的朋友都说了通过活动搞的都是活动粉而已，数据质量也奇差；第三步是与线下商家的合作，这个才是核心，也是百度奇缺的，要不怎么跟大众点评合作？一个糯米还支持不起来百度的线下，除非加大力度。地图是入口没错，但是这个入口用来干什么能否干好又是另一回事情咯！先解决好地图使用频率以及通过地图找本地生活服务的用户习惯问题吧。//@张健1qq：先用户再数据，数据的完善是迟早的事情，依托搜索和比较强大的云引擎，在我看来数据不是百度的劣势而是优势。百度地图背后的接口是互相打通的，包括像赶集网和一些旅游、房地产网站背后还有数万的开发者，数据可以互为自己用，包括用现在是一个体量很大的平台将有大量数据产出。无论是百度还是高德，都把落脚点放在生活服务平台上，百度现在走了两步，高德在路上走了一步，使用地图的本地生活服务非常方便，你可以去尝试一下，地图绝对是本地生活服务最好的入口。沙水："百度地图已经容纳了500万线下商户的POI信息，并且更新频率惊人，大量的用户已经习惯通过这样一款产品去查找现实世界中的服务提供者。"两个逗号3句话，乍一看是百度地图的核心优势与竞争力，实际上500万线下商户POI信息是哪个第三方的数据呢？并且百度地图有多少数据是自己的？据我所知大部分数据都是来自大众点评，那就算不上什么独特优势了。第二，更新频率惊人：百度地图的确很重视地图O2O入口，最近也投入了很多资源做这件事情，尤其是用户UGC方面，但似乎质量不怎么高。第三，最后依据就是赤裸裸的谎言了，这个本身还是需要数据调查来证明的，使用移动地图的第一需求还是找交通路线，找本地生活服务恐怕暂时还轮不到地图。以后会怎样，那是以后的事情了。地图O2O，也许只是白日梦。
- 地图市场， 百度靠用户、腾讯靠微信、阿里靠卡位 没错。而且地图使用的频次明显就很低，能用大众点评、美团解决的为什么要用地图？而且地图的定位就是找地点、找路线，这个是主要定位，次需求才是基于地图的O2O服务，这个需要很长的时间来教育用户。地图绝对是第一入口的说法太武断了。李东楼：呵呵，地图真正实现O2O为时尚早，大家别互相喷水了。一起来教育用户吧，把用户使用地图的习惯先给改变一下，让用户不要一提地图就想到查地点，找路线，而是找餐馆，要团购，享受生活服务。
- 告诉你一个真实的 360 背后 因为没有东西是完美的，万物本事一个矛盾的组合，就像人也会纠结矛盾。我只是想清楚地展现出这种矛盾，力求客观。至于如何判断与评价，这就仁者见仁智者见智了，这个交给你们去抉择。对于有独立思考能力的人，结论是不重要的，也是不会轻易相信的。我更不会向你们灌输我的观点，我只是提供素材，让你们自己去分析判断。夕阳晚风：看过文章之后，觉得某些逻辑存在问题，比如：360如此强调用户体验，从理念上确实值得称道，可连作者本人也承认360产品存在很多降低用户体验的不当设计，最后把话题引到了360是靠一种“抗争的文化”立足于波涛汹涌的IT市场，于是我突然发现我找不到文章的核心论点了？也许是我才疏学浅、眼光有限，在承认这是一篇有料好文的前提下，我仍旧心存一丝疑惑，但还是像笔者最后所说的那样吧：好好研究，向它学习~
- 告诉你一个真实的 360 背后 每个人看问题的视角都不一样吧。作为个人我也不愿意加班，也不愿意牺牲自己的生活时间，我每天也都十分疲倦，也会有抱怨。但是，作为一个有责任心的员工，就算再苦再累，工作摆在面前，用户反馈的问题摆在面前，为了提供好的服务和用户体验，不得不加班加点去解决问题，我身边的很多同事都是这样。加班本身是令人讨厌的，但是为了用户为了产品愿意牺牲小我这是不容易的。我说的加班是想表达说我们360的员工有一种主人翁的精神。另外，这纯粹是我的个人行为，算是离职感言和总结，也不是什么公关文，只是说360把我当成了一个公关的对象，主动帮忙推了一把，让我的文章火了。反正写的是我看到的实情，我也乐得其所，被误会也没关系，关键是我的文章让很多人都看见了，这点比什么都值，我很开心。哈哈~~~真sanguo：呵呵，第一次来虎嗅，就看到这么吸引我的标题。这文章我从头到尾看了一遍，不得不佩服360的公关力量。 作为一个混迹互联网公司的码农，我不知道这文章的作者到底在没在360工作过，但是不好意思，我在360干过2年多一点，去年离职。360薪水较百度低一点，但加班强度比百度大，作为码农，干到夜里十一点也是常有的事。不想干？没办法，有时几天就要出一款上线的产品，360内部的最高记录是两天上线一款产品。。。但是，我敢说，没有一个人是愿意加班的！我在北京干了6年，换了三家公司，没有一家是不加班的，也没有一个员工是自己愿意加班的！作者你把加班当做360的企业文化？可笑，我甚至怀疑你有没有在互联网圈子里待过。至于大家讨论的流氓不流氓的问题，我不发表太多意见，仁者见仁。我们中国的法律太宽松，这些互联网企业没有一个不打擦边球的，360算这里面的佼佼者吧。 公关部门在360内部很受重视。产品经理权利大没错，但也看是啥项目。 作者说的那些员工有激情啊有燃性啊有奉献精神啊，对不起我没看到，我在里面待了两年多，看到的只是疲惫的身影和抱怨的叹息。 最后我想说，这是一篇十足的公关文！你一个在360待了一年的小职员，写了篇小文章就能得到那么多大v的转发？开什么玩笑，跟当年老周和傅盛打架时，那个所谓的360内部的架构师的爆料文一样！都是公关文！ 虽然离开360了，但我还是要奉劝老周一句，好好做产品，别把精力放到公关上面，你是个什么人，360是个什么公司，大家终究会知道
- 回乡见闻：还在扩大的互联网鸿沟 是这样子的weiq3：城市有一二三线，农村自然也有甲乙丙等，我们这边（长三角苏州附近）小城，早已是农村人的天下，城市人早已变穷逼
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