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从思考到创造
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barrypei
享受互联网改变我们的生活，努力成为成功改变者！
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土地改革的忧思
不错，不错，读了很过瘾，如果把世界上的所有国家都当做一个个公司来看，我们所在的公司是个竞争力极差，盈利能力低下，基本靠股民不断输血看似铁达尼巨轮，实际隐患重重不知道什么会触礁下沉的怪物。
如果公司领导上下齐心，承认错误，态度认真务实，或许有翻盘的机会，可惜与机会一次次失之交臂，万岁这玩意还只是口号，别太当真。
barrypei：好文章，还以为是虎嗅原创呢，看了结尾才知道是转摘的，短短一篇就说清楚了土地财政绑架国家经济的程度，那些看似打了鸡血的官方会议成果报道及改革大计都是厚厚的面具，普通老百姓哪看得明白。 作为高层，大多只能扮演着裱糊匠的角色，四周都是纸糊的窗，这边捅破这边补，啃点好啃的，实在无解的问题就留给下任就是了。 虎嗅能登这篇，真勇敢！就不凑热闹了，少说几句。
特写：小米电视磨难出炉记
我也赞同，不去碰硬件，将系统应用开发到极致，让客户即使买了不同品牌的产品，也要刷机小米的系统，那小米就很成功了
emouse：对于传统的电视厂商来说，智能电视的变化的是自下而上的，原来就有电视，为了增强自身电视产品的竞争力加上智能的功能，这样的设计最大的问题就是用户体验太差，用过国内几家的智能电视，虽然是双核甚至是四核，系统卡顿严重，多屏互动网络稳定性差，使用复杂，很多所谓的智能都沦为鸡肋。 相比之下，互联网厂商的思路是自顶向下的，先从智能化的交互出发，来规划硬件和软件资源，思路上的改变最终落实到用户身上就是质的改变。 小米电视走的仍然是发烧和性价比路线，大有走自己的路让别人五路可走的架势，搞完千元级这在搞电视，既然小米在系统等方面那么有优势，不如定位座国内电视厂商的智能化解决方案提供商，提供统一的智能软硬件解决方案，通过合作的方式和传统厂家进行合作，这样岂不是更好。
2006-2013，一个地方网站小强的故事
机会如果把握的好，早就走往外拓宽的路子了，回头看来，我依然把自己定位为失败者
jobs-梁敦敏：1.软文,推销自己性质的文章;2.跳出时间选的非常好,又告诉读者,作者很会把握时机;3.展示作者有很强的网站运营能力 4.这种模式现在已经行不通了
2006-2013，一个地方网站小强的故事
其实地方性网站面对的商家规模很小，商家也更实际，往往需要有实际销售额，并根据收益按照一定比例分给网站，所以，很多时候网站可以说是和商家一起成长，当然这个成长期是比较痛苦的。
呵呵：地方网站的广告收入非常高，类似于地方上的新浪。地方论坛的收入来源更加多元化，综合了58同城、百合网、婚庆、团购餐饮、电影、招聘、教育培训、室内装修、美容美发等很多行业的广告收入。
2006-2013，一个地方网站小强的故事
浙江靠西的地级市，去年还没感觉到，发觉今年美团已经在这类三级城市做的算有声有色了。
夢影MEMORY：楼主 济宁人吧。。。。地方性质的网站 感觉应该讲究先入为主了。。。。。旁边城市 大的团购网 进不去啊。。。
为什么说Kindle难圆“中国梦”？
教科书？这可能吗，真如果可以也轮不到KINDLE,至少是体内循环的电子阅读器呀
腾讯微博用户：Kindle带来的不是一个硬件，而是一个新产业链。硬件的市场不会很大，但产业链的影响极为深远。我希望亚马逊能够打破教材发行的原有利益链条，走进中小学课堂。但这相当难。
张朝阳，搜狐视频该怎样在你的意志下独立？
应该说，近几年内政策都不可能松动，对于视频内容的监管力度是比较大的，如果真可以自制，独家发布等，那等于就是独立的视频内容供应商了，性质是完全不同的。
罗超频道：现在的视频网站除了赚不到钱，还没有黏性。 用户关注的是内容，而不是在哪里看。这就导致视频网站拼命靠增强内容来吸引用户。而好内容则是要花钱的。视频网站一直靠去买别人的内容进行二次消费，价值是很低的。人家的内容在电视台和院线已经放过了，然后又不是独家授权给某个视频网站（最多是首发），最终还是造成视频网站没有粘性。 因此，视频网站要想办法创造内容，不论是用户UGC式的YouTuBe模式，还是影视公司化，去做内容的生产者和首次消费者，甚至做文化、娱乐、新闻产业。这才是出路。
END
从思考到创造
如果公司领导上下齐心，承认错误，态度认真务实，或许有翻盘的机会，可惜与机会一次次失之交臂，万岁这玩意还只是口号，别太当真。