愤怒的小鸟
弹弓的橡皮筋在拉力的作用下发出嘎吱声，突然，它猛地弹回，把一只小鸟射向了太平洋的上空。小鸟越飞越快，越飞越高，变成了小岛上空的一个小黑点。有那么一瞬间，它就像停在了空中。然后，它缓慢而愉快地到达抛物线的顶端，接着又开始落向地面，在空中划出一道优雅的弧线。轰隆一声，小鸟撞上了小岛上的木制城堡。城堡的横梁开始摇晃，发出嘎吱声。那一刻，城堡似乎还安然无恙。但是，小鸟滚下外墙，撞倒了一根主梁。于是，城堡开始震动，紧接着坍塌，瞬间砸死了栖息在里面的动物：两头绿色的猪。小鸟发出粗厉的叫声，它或许是被自己无意的杀戮震惊了。它摆落下几根羽毛，然后毫无征兆地轻声爆炸了。
这是对一款游戏的描述，《愤怒的小鸟》是电子游戏史上销量最高的一款游戏。
直接上要点：
《愤怒的小鸟》并非一夜成名。赫德家的堂兄弟二人经过了52次努力，才创造了这个热门的游戏，而且在此过程中，他们的公司几乎倒闭。
《愤怒的小鸟》采用了一种既有的游戏模式——城堡和投石机，并对此进行了完善。游戏如此引人注目的原因在于它的简洁性，但它的简洁又很有迷惑性，因为要做到使某样东西看上去如此简单其实并不容易。罗维奥公司是一个很好的范例，它展示了一个小型软件公司如何创作出高品质的产品，怎样与合适的人展开合作，进行市场推广，最终取得惊人的成果。
罗维奥看到了市场营销的价值，它没有试图自己承担市场推广的工作，而是与更有经验的团队合作，为自己的产品推广提供急需的动力。创造一款好产品只是成功的一小部分，让你的应用被尽可能多的人看到才至关重要。如果你的应用设计精良且具有吸引力，那么就很容易通过向公众推广获得回报。然而，你要确定在市场推广上花费时间和金钱是否值得。如果产品不好，即使进行宣传也卖不出去。在好莱坞，糟糕的影片也能通过步调一致的市场推动而盈利，然而移动应用的消费者非常善变和苛刻。毫不夸张地说，如果你的应用不合格，他们还有几千个其他应用可以挑选。
《愤怒的小鸟》证明，应用可以成功地扩展到iPhone平台之外的世界。罗维奥为电影公司做了配套游戏，还特许经营服装和玩具。《愤怒的小鸟》的形象出现在很多不同的商品上，罗维奥公司利润的相当一部分都来自App商店之外的实物商品的销售。
罗维奥在苹果iPhone的竞争对手安卓平台上作过一个有趣的测试，得出的结论是：安卓用户不太可能掏钱买应用（《愤怒的小鸟》在安卓上是免费的），但是公司可以通过应用内嵌广告来获取可观的收益。这种模式能否养得起尚未成为明星的普通开发者，目前还不清楚，答案要在数年后才见分晓。
下文来自原书，意在说明愤怒的小鸟的成功好像来得很容易，但事实并非如此。
烧钱，烧钱
2009年初，罗维奥公司的财务状况已经火烧眉毛了，这正应了公司的名字，“罗维奥”在芬兰语里的意思就是“篝火”。在最为惨淡的日子里，罗维奥公司被迫裁员，将50名员工减少到了12名。就在那时，大家对现实开始有了清楚的认识：罗维奥公司原本是要成为一家热门游戏公司，但问题是，他们连一个热门的游戏都没有。就在公司要倒闭的时候，尼克拉斯突然得到了启发，他说服卡吉重新请回了米凯尔，让米凯尔掌握公司的大方向，并把公司的重心从承接工程上转移了出来。是什么事情启发了尼克拉斯，让他作出这一重要决策呢？答案就是iPhone的问世和App商店的推出。
尼克拉斯意识到，iPhone解决了罗维奥公司的很多难题。公司不必再依赖大游戏公司的营销团队，也不必再与运营商苦苦谈判。App商店意味着有了全世界范围的分销渠道，意味着可以直接接触几百万名客户。苹果公司可以成为他们的发行部门，而他们只需集中精力，找出那颗珍贵而难得的宝石：一个轰动的应用程序。
为其他游戏公司做的开发工作使罗维奥暂时腾不出时间。2009年春天，罗维奥的首席游戏设计师杰科•伊萨洛打开Photoshop，开始设计游戏的图形。伊萨洛经常向团队展示他的创意，这正是他许多创意中的一个：他画了一些彩色的鸟，每只鸟的颜色跟色块相同。轻拍色块，就会导致同样颜色的鸟被弹出去撞碎。屏幕效果看上去有点像后来的《愤怒的小鸟》，伊萨洛觉得这会很有戏。
伊萨洛向尼克拉斯和米凯尔展示了屏幕效果，他们立刻被小鸟愤怒的表情和不会飞的荒诞吸引了。团队决定将猪作为小鸟的敌人添加进去，并把猪设计成绿色，暗示猪流感传染病。后来，他们又创造了一个背景故事，用猪偷鸟蛋来解释为什么小鸟要发动残酷的攻击。
设计师很快发现，每次对代码进行微小的修改后，程序员在测试时都会陷进游戏里玩上几局，而不是立刻去做手头的工作。
“对于我们之前的游戏，大多数朋友和家人通常都是匆匆看一眼，然后给一些泛泛的好评，”米凯尔后来说道，“但是对于《愤怒的小鸟》，大家的反应几乎都是一样的：他们抓起iPhone，找到一个安静的角落，便开始玩个不停，直到他们手里的手机被抢走。”这真的是特别令人上瘾的玩意儿。
游戏概念由来已久
《愤怒的小鸟》并非完全原创。可以说，几乎没有哪个伟大的发明是完全原创的。但是，在这个游戏中，罗维奥公司将各种元素组合得既新奇又出色。《愤怒的小鸟》脱胎于一些把物体用力投向可摧毁的建筑的物理游戏，如《城堡粉碎战》和它的前身《城堡云》。其他不少投掷动物的游戏也都包含了《愤怒的小鸟》的物理机制，但它们缺乏对游戏操控、角色个性和图形的巧妙结合。《飞天刺猬》和《丢乌龟》就是早期的两个投掷动物游戏。然而，尽管这些早期的游戏对《愤怒的小鸟》有很大的影响，有些罗维奥的批评者甚至认为这些游戏都包含了《愤怒的小鸟》的一些元素，但是，只有《愤怒的小鸟》把这些不同的游戏元素统一完美地组合在了一起。罗维奥公司的技巧在于，它能识别好的游戏元素并对其加以改造。后来，米凯尔说《愤怒的小鸟》“真正把所有元素糅合在了一起”。
在发布游戏之前，罗维奥对游戏令人上瘾的特质十分兴奋，公司的员工也都认为自己拥有了一个足以引起轰动的产品。尼克拉斯和米凯尔确信，这个游戏将使罗维奥公司打一场翻身仗，结束公司多年的混乱和动荡。他们决定投资10万欧元开发这个游戏，并于2009年年底在App商店推出。那年的12月，罗维奥公司全体员工都屏住了呼吸，等待游戏发布后的反响。
然而，《愤怒的小鸟》竟然栽了。
反响不佳。美国和英国这两个最大的App商店市场只是瞟了一眼这个新游戏，然后耸了耸肩，完全没把《愤怒的小鸟》当回事。对这种市场反应感到震惊之余，罗维奥公司注意到了一个有趣的现象：在小一些的市场，更容易赢得竞争。于是，公司决定把重点先放在像芬兰这样的小市场。这样，只需每天几百份的销量，《愤怒的小鸟》就可以登上芬兰App商店榜首。相比之下，在美国至少需要一天几千份的销量。罗维奥重点进攻的几个欧洲国家有了不错的市场反应，《愤怒的小鸟》一共卖出了3万多份。罗维奥公司认为，在这些市场的成功有助于说服苹果公司选荐公司的游戏。但是，罗维奥不打算自己去找苹果公司，而是决定和当时的独立游戏出版公司Chillingo合作。
Chillingo是一家英国游戏开发公司，产品质量高，有着良好的声誉，而且与苹果公司的关系也不错。这对罗维奥而言，有着不可估量的利用价值，因为《愤怒的小鸟》要想成功，还需要最后一环：App商店的选荐。
统治世界。在罗维奥和Chillingo的努力下，《愤怒的小鸟》得到了苹果公司的注意。他们达成一致，让这款游戏在2010年2月的第二个星期成为英国App商店上的本周最佳游戏。尼克拉斯和米凯尔把这当做将《愤怒的小鸟》推上榜首的唯一机会。于是，他们开始了一系列的行动，给游戏增加了40多个新关卡，做了一个精简（免费）版，还设计了一个宣传片放在YouTube上。他们设计这次具有战略意义的活动，只为在得到苹果公司的推荐后，给玩家留下深刻的印象。他们做到了。
在获得苹果公司选荐的第一个星期，《愤怒的小鸟》一下就从默默无闻升到了榜首。尼克拉斯和米凯尔惊呆了。然而，这仅仅是个开始。同年4月，《愤怒的小鸟》在美国市场也夺得了第一名。《愤怒的小鸟》现象已经开始了，而且势不可挡。这些诞生在芬兰罗维奥公司电脑屏幕上的彩色小鸟，正以它们那不会飞的身躯，在世界各地（从东京到开罗）的每一台iPhone屏幕上弹来弹去。简单而灵巧的设计为这款游戏赢得了几百万用户。
米凯尔告诉GamePro ：“好的游戏必须易学难精，这是古老的智慧。‘易学’特别重要，当你一看到屏幕，就应该知道要做什么。”
“《愤怒的小鸟》很简单，但又有深度。好游戏必须给玩家带来很多乐趣，让他们玩了还想玩。《愤怒的小鸟》很好地做到了这一点。”
走出iPhone平台
据估计，罗维奥公司现在的年收入超过8000万美元。而且，它的成功并不限于iPhone平台。《愤怒的小鸟》已经展翅飞进了流行文化，甚至进入了好莱坞。有一件事称得上是罗维奥最大的成功：20世纪福克斯公司请他们为动画电影《里约大冒险》制作配套游戏《愤怒的小鸟之里约大冒险》。在这个特别版的游戏中，愤怒的小鸟们与电影中的动画英雄一起战斗。10天内，这个游戏就卖出了1000多万份。授权经营是罗维奥公司谨慎而聪明地利用他们的畅销游戏的一个典型方法。
“我们看到，在做出一个热门游戏后，大多数游戏公司会立刻试图制作下一个新的游戏，”米凯尔对CNBC说，“但是我们发现，这样做的成功案例并不多。于是，我们开始思考还能围绕《愤怒的小鸟》做点什么，有没有办法把它做成娱乐业的特许经营。做游戏是我们擅长的，除了《愤怒的小鸟》，我们还将做其他的游戏。但是，现在我们正在执行公司的传媒战略，而不急于一个游戏接一个游戏地做。”
这个中心战略是要把他们的旗舰品牌深入扩展到大众意识当中去，这意味着《愤怒的小鸟之里约大冒险》只是罗维奥公司许多主题版游戏中的一个，其他还包括万圣节版（在小猪中加入了南瓜元素）和叫做Pignic的夏季版。
现在还有关于《愤怒的小鸟》主题公园的讨论。
“信不信由你，我们收到过这样的建议，而且我相信‘愤怒的小鸟乐园’（Angry Birds Land）就是他们想用的名字。”米凯尔告诉路透社，“会不会有关于《愤怒的小鸟》的主题公园，现在还不好说，但是，如果10年内还没有出现含有《愤怒的小鸟》元素的主题公园，我一定会觉得很奇怪。”
甚至还有一个相关的动画电视系列剧正在创作当中。
“关于制作《愤怒的小鸟》的电视节目，我们已经考虑很长一段时间了，而且这绝对是我本人目前的一项主要工作。”米凯尔在2011年初接受《21世纪传媒杂志》（C21 Media Magazine）的采访时说。
罗维奥曾想尽力把《愤怒的小鸟》销售给安卓用户。但是，在安卓市场零售软件是出了名地困难，所以罗维奥后来还是放弃了，决定免费向安卓用户提供这款游戏。现在，公司每月在安卓平台上的纯广告收入已经上升到了100万美元左右。
《愤怒的小鸟》让大众认为应用设计师是目前全世界最热门的工作。电子游戏一直都在向好莱坞式的大制作发展，但需要与之匹配的是巨额的预算。尽管《愤怒的小鸟》的诞生经历了坎坷曲折，但在外人看来它非常简单。正是它看似简单的游戏设计，让很多人深受鼓舞，决定加入App Store一试身手。同时，这款游戏也提升了社会对游戏程序员的认可，要知道，以往游戏程序员是不受待见的。所以，我们需要感谢这些爆炸的小鸟。
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