号称“收购没死”的阿里移动事业群，新定位有哪些看点

今天，阿里移动事业群总裁俞永福在GMIC宣布阿里集团对UC和高德的整合顺利完成，此外还公布并阐释了有关其执掌的UC移动事业群的全新定位。一起来看下这里面的四大亮点：

1. “没有收购死”，难得的整合成功案例

去年俞永福就曾表示“UC与阿里是战略整合，不是简单收购。”并表达了对于“阿里收购UC”这个措辞的不快。

俞永福的成绩确实不错，尤其是UC浏览器和高德地图，一个从Statcounter数据上看其已成为全球第一大第三方移动浏览器，而高德在战略转型、百度贴身的紧逼之下仍然取得了超过1倍的高速增长。

他在GMIC的沟通中第一时间就抛出了“我们创造了互联网历史上最大成功整合案例”的论调，并排出了阿里移动事业群的最新业务矩阵：总共有六个业务，除了历史稍短的应用发行和文学业务之外，浏览器、搜索、游戏和地图四个主线业务全在国内领先的位置。

2. 移动事业群内每项业务均有阿里资产

通过这次阿里移动的整体亮相，可以发现其中一个有趣的变化是几乎每一项核心业务都有来自阿里集团的资产注入：UC整合淘宝浏览器，神马整合阿里云搜索，九游整合阿里手游，PP联合淘宝手机助手，文学有淘宝阅读撑腰，以及整体进入的高德。

3. 阿里第二主场的核心？打造一个“小腾讯”？

马云最近表示，阿里移动所在的北京将是阿里巴巴集团的“第二主场”，是“电子商务以外的互联网服务”的大本营。如果阿里移动只是满足于现状，显然很难满足马云的“双轴心”设想。

舆论有称阿里移动的定位和方向为“小腾讯”，且是阿里制衡腾讯的“棋子”。对于这样的说法和类比，俞永福给予否认。他认为，阿里移动的区别在于：简单可信赖，用技术和数据创造变量。

4. 放弃社交业务

对于互联网业务中的社交部分，俞永福表示，这并非其所擅长，已经放弃了这部分业务。

（文/宁哲网络/王新宇 微信公众号netmedia）