红衣乱舞，英雄迟暮，盛名之下，其实难副

周鸿祎的新身份是一个手机品牌的领导者，在这之前，他是一个贩卖互联网方法论的出版商人。他的新书《我的互联网方法论》一经推出便大获成功，“上市后每日库存告急，连印12次，横扫各大榜单”。周很享受这样的成功，他的微博主页长期以来一直贴着那张写有“京东众筹纪录保持者”的图片，直到宣布代号AK47的重新问世。

在这本书的自序里，他分享出自己的三个价值观——要敢想敢干、要做出一些别人没做出来且足够影响很多人的产品、要与众不同，并表示，看完这本书“虽然我不能保证你能成功，但我可以说你正处在正确的起跑线上。”俨然一副江湖大师的口吻。

当然，以其在江湖的大佬地位，他的确有资格放出这样的豪言。

“红衣大炮”的称号褒贬不明，却总让人觉得有一种个人魅力在里面。只是近年来，有关周鸿祎“老矣”的声音不断发出，在江湖上看起来有些落伍的周总依然穿着红衣保持着“放炮”的率性，只不过空炮明显多了些。

时势造英雄，能赶上一波浪潮并影响深远已经相当了不起，足以被记录在历史的功劳薄上。然而每颗耀眼的新星都有陨落黯淡的一天，毕竟英雄也有着局限性，尤其在科技进程快速发展的当下。等这一天到来的时候，“不服输进而改变自己以适应环境”是一种办法，另外一种态度是，不再以前辈之姿站在旁边插着裤兜指指点点，而是全权并放心地把未来交付给后来居上者。

周鸿祎先生享受着“红衣大炮”称号所带来的号召力和欢呼声，而一旦习惯了以冲锋之姿屹立于世，此时头脑里所盘旋的，大概也只剩下“冲锋”二字。

愤懑的产品经理

他把自己定义为产品经理，在周鸿祎先生的微博里，他这样介绍自己——360公司首席用户体验官，曾经的程序员现在的产品经理。这位产品经理本来是志得意满，在PC时代，他赢得了江湖头六把交椅（Tables）的地位。

他的愤懑，始于移动互联网时代的来临以及他们转型做智能硬件之时。

他的愤懑，主要来自两个方面——“不靠谱的小伙伴”和“盲目听我一面之词”的员工。

首先是AK47，当年自称除雷军之外、“唯一一个看懂小米模式的”周鸿祎先生推出的360特供机。失败了之后他在多个场合分享心得，除了重申他早就把小米的打法看得清清楚楚明明白白之外，更多的是吐槽合作伙伴不给力，比如：

“我曾经也拉过很多不靠谱的小伙伴一块做手机，最后都是以失败告终。”——某峰会现场

“很多人都以为我是雷军的敌人，其实我是很早就意识到小米手机的毁灭性的人。小米的模式特别简单，就是我经常说的互联网硬件免费概念。”——《我的互联网方法论》

“后来这家厂商很后悔，如果当初坚定地做下去，今天中国手机市场将会是另外一番景象。”——《我的互联网方法论》发布会主题演讲

其次是路由器的失败，他的说辞是——“我们的路由器犯了几个错误，因为做的人光是盲目地听了我一面之词”，结果导致“这个路由器已经停产了，以后再也不做这么傻的产品”。傻在哪呢？

为了追求工艺导致成本过高——“有人会看路由器里面的主板吗？”

外形小巧导致用户觉得不值钱——“大家买个路由器怎么判断它有没有价值呢？看重量，看块头大小。”

没有像小白用户一样思考——“不带天线意味着这个路由器就是一个残废。”

LAN 口太少——“在我心目中 LAN 口越多功能越强大。”

以及对于呼吸灯的看法——“要我的想法做一排灯，而且是各种颜色的，你想在夜里的机房所有的灯乱闪，虽然你不明白什么含义，但你是不是感觉高科技的含义特别足。”

最后，他们更新了一版路由器，模样是按着小米抄苹果产品的逻辑又抄了一遍，销量不知几何。

躺在“失败名单”上的，还有几个硬件“卫士”（比如T3空气卫士、360防丢卫士），而儿童卫士和智能摄像机由于整个行业都还没发展起来，所以也谈不上失败及成功。

关键是，有这么一个自信而果敢的产品经理时不时地插手关照一下项目，藏在幕后的产品经理们是何感受？

吐新词的战略家

在总结方法论的同时，周鸿祎先生还不忘学习及推销新概念。他表示，自己每年都要去美国充电，比如去年他就见识到了“在美国很热的概念”——物联网，同时说“物联网这个词我自己觉得不是很贴切，都是炒概念”，接下来说的这段话令人充满疑惑——“我觉得 IoT 这个词很贴切，就是任何事情都要把它互联化，都要把它变成智能的设备，都要把它跟互联网连接起来。”

咦，这是什么逻辑？“物联网”和“IoT”（Internet of Things），这难道不是中文和英文的对应关系吗？

好吧，这不是重点，更重要的是，物联网这个概念在我们国家早就盛行多年，而且一度曾上升至国家战略方面。国内做物联网的企业还少吗？周总不会远赴美国才听到物联网这个热门的概念吧。

总之，周总知晓了这个重大的战略，但只是在某峰会上滔滔不绝地普及一番概念，自己一直没什么动静。直到今年3月份，360的智能家居“方案”才姗姗来迟。

它出世的过程是这样的：

第一步，注册域名（home.360.cn）；

第二步，开始在微博上嚷嚷，咦你们快来看这个域名是要有什么大动作大家快来猜快来猜啊；

第三步，答案揭晓，没错，我们要进军智能家居了，但是怎么做呢，敬请期待；

第四步，翘首以盼多天后，他们家的战略终于出炉了，平台、资源、资金，咦，怎么听起来有点耳熟；

第五步，推出“360智连模块”，咦，跟其他家完全一样啊。喔，价格便宜啊，只要一块钱！

然后，就没音了，只是在这个写着智能家居战略的页面上借机推销自家的摄像头、儿童卫士和一款敬请期待的空气质量检测器。如此故弄玄虚以及放空炮的做法真是让人有点微醺，不禁让人慨叹：大公司就是好，不管有没有真东西，打个旗号出来摇着吼几声就会有人聚集过来参与。咦，有吗？疑问。

当然，也许他们是在密密地筹备，等有一天出来亮瞎民众的X眼。

虽然看起来其战略与时下同行们的做法如出一辙，但他们还有一个核心战略——安全。“我们是做安全和优化起家的”是周总常挂在嘴上的一句话，似乎可以证明他们安全基因的正统以及行业地位。不管如何这倒是一个启发，往后的所有战略规划都可以此为突破点。

物联网也是这样。

于是，周总在某个沙龙上详细描述了一下物联网时代的安全威胁：

未来所有的东西，你家里的门锁、开关、电闸、电梯都IOT（连接互联网）了，如果有人想报复任何总，把他们家劫持了，他去5楼，直接把他拉到15楼。在科技带来越来越多方便，让每个人越来越懒的时候，安全问题会增多。这就是我们安全公司存在的价值。

的确，万物互联的时代，安全的重要性再怎么强调也不为过。但物联网时代还没开始，周总的这番“远见”确定不会吓着满心期待“科技改变生活”的民众么？毕竟全球有那么多相关企业都已经认识到这些问题的重要性，都在逐步研究解决办法。作为“安全公司”不如还是少放点空炮，多做些研究吧。

披上工匠精神的艺人

智能家居似乎只是周总的副业（毕竟还要酝酿一阵子），从他的微博活跃度上来看，关于智能家居的消息只有两条，余下的除了他擅长以及乐此不疲的撕逼大战以外，更多的是他的新手机——奇酷。

做手机已然成为全民喜爱的一项事业，整个产业链似乎已经成熟到只要有钱谁都能轻松上手的地步。但每个人心里打的算盘都不一样，有人专注在产品上，有人想的是变现，有人考虑的则是“入口”。

不知什么时候起，智能手机中心论开始在业内盛行，不管正确与否都已成为业界共识。在移动互联网发展多年后，周鸿祎先生也表达了类似观点，他在前不久接受某媒体采访时表示，“我觉得未来，你只要是做智能硬件，无论做家居、做可穿戴，甚至说做车联网，其实手机都会是很重要的核心。”

于是无论胜算多大，他都要做手机，因为这是未来。

同时，国产手机那一套逻辑早已烂熟于心，搞发布会、微博转发造势、大谈外观性能以及精神，基本上已经成为一种成熟的行为艺术，一系列的流程足以让新手轻松掌握。

而这些行为艺术当中，有一些点在某种程度上已成为人们吐槽的对象，比如情怀、工匠精神诸如此类。而没想到的是，一直没表现出工匠精神的周鸿祎先生居然也开始向这个字眼靠拢，在某大会上，他表示：

“手机的设计和工艺，会比配置更重要。因为配置都能够做到相差不大，如果没有一种工匠精神在手艺和造型上做出一些突破的话，消费者就很难选择你。三五百块的手机时代已经过去了。”

喔，原来工匠精神是一种特技，只要你有需求就可以方便快捷地往身上添加的特技。而他所说的三五百块的手机时代指的大概是山寨手机吧，可是这个时代已经过去好几年了吧？

奇酷手机会成功吗？只能拭目以待了。在当下的“小时代”里，每个人都在表达着自己的个性，各式各样的产品都会有人追捧，其中有一个很重要的参考值——品质，无论人、产品亦或企业的品质。周总的品质早已相当率性地表露在公众面前（有人喜欢有人厌烦），他的合作伙伴——酷派——也是。

回过头来想到，周总是一个贩卖互联网方法论的大师，而这位大师曾这样谆谆教导创业者：

所以我们一定要站在现在看未来，今天如果我们再跟小米比拼手机或学巨头做什么即时通讯，我觉得已经是被别人抓住机会，要把目光看向今天刚刚启动的项目上，尽管它可能在三五年后才会真正爆发。

智能手机的江湖在名分上早已尘埃落定，可见他深谙此理，却又不得不硬着头皮勉力一搏。

本文作者逐鹿网白腾飞，逐鹿网微信公众帐号：hizhulu