Google Reader离场启示：阅读器商业模式从未成功过，将来也很难？-虎嗅网

在谷歌宣布将关闭Google Reader之后，科技博客网站GigaOM主编奥姆·马利克（Om Malik）采访了Google Reader创始人克里斯·维瑟雷尔。

这个采访内容不是什么伤春悲秋的无谓哀叹，而渗透进了对“阅读”产品与商业模式的思考。Google Reader创始人克里斯·维瑟雷尔表示，对这一天的到来早都了然。他说，“当谷歌在Google Reader中以‘+1’按钮替代分享之后，很明显这一天终将到来。”他认为，Google Reader能够坚持如此长时间已属难得。

以下是他与作者的一些访谈要点，由新浪科技翻译：

-阅读器公司有大量数据，却未被商业开发

维瑟雷尔说：“阅读器市场从未走出试验阶段，没有一款产品创造出商业模式。也没有人尝试商业化。”而从一开始，从业者手里“有大量数据，有大量围绕特定内容的读者关系信息。我们一直认为这将带来商业机会。”

维瑟雷尔在2011年11月的一篇博客文章中写道：“关于读者和内容制作商之间的关系，阅读器是我所见过的尚未被开发的最好机会。你会免费获得关系信息(这很明显存在商业价值)，并可以追踪读者行为模式。你也获得了一个机制，能快速向不在社交圈或游戏圈中的读者发布内容。通过网络技术，你可以提供可扩展的平台。只要有正确的产品目标，这些将成为有趣的机会。阅读器能吸引需要大量信息的人，而不仅仅是技术爱好者。这一市场毫无疑问是存在的，但市场需求没有得到很好的满足。”

-互联网开放与利他的时代过去了

Google Reader能够生存的一个主要原因在于，多个公司和组织走到了一起，支持RSS和同类标准。谷歌、博客平台WordPress和轻博客Flickr均认为，RSS能帮助用户更方便地消费内容。但现在已很少能看到这样的利他主义行为。在21世纪初，Web 2.0公司愿意开发能够互通的平台，而目前许多平台都是封闭的。

Twitter和照片分享应用Instagram已经分道扬镳，而Facebook则成了当代互联网的超级大国，新系统并不提供RSS这样的功能。

除非互联网巨头采用同样的分享语言，否则信息聚合服务很难看到未来。

-如果谷歌都觉得这事儿不可为，其他公司呢？

维瑟雷尔表示，运营Google Reader需要付出高额成本，因此他可以理解谷歌此次的决定。

例如，Google Reader利用了Google Crawler抓取工具提供了快速连接和推荐功能。这也是Google Reader不可能开源的一个主要原因。Google Reader与谷歌搜索引擎和其他基础技术有着千丝万缕的联系。此外，谷歌专门配备了一支团队对Google Reader进行微调，代价高昂。

谷歌拥有强大的基础技术和盈利机器，有能力去开发阅读器市场。如果这样一家公司选择放弃，那么其他公司还有什么希望？最重要的是，阅读器是否真的是必要的？

虎嗅注：这个问题留给读者你以及诸多的创业者与投资人。

如对本稿件有异议或投诉，请联系tougao@huxiu.com

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