传统媒体可以这么反击自媒体-虎嗅网

目前关于自媒体的普通理解是以个人或微小团队操作的、内容人格化的、渠道多元化的媒体。我实在不认同关于自媒体和传统媒体定义的边界，也不认同一些自媒体玩家为自己假想的光明大道。关于自媒体我想说说我的看法。

自媒体从业者的矫枉过正

绝大多数自媒体实践者都有领先行业的优越感，而且能让读者感觉到他们的自信。关于他们所强调的“人格化”和“观点化”，确实比较明确地点出了他们跟传统媒体的区别。实际上，现在定义的自媒体是对传统媒体行业、甚至是传统社会思维模式破而又立的一种尝试。这是一种方向有效的尝试，但不一定是通向未来媒体模式的路径。社交网络的兴起打破了威权媒体的主导，但大量产生的信息失去了筛选机制，让人在新鲜感过后开始感到目不暇接、无所适从。自媒体作为一种筛选工具应势而生。

但现在市场对传统媒体有一种“大而必死”的错觉，而且对于自媒体人对于“人格化”和“观点化”的强调，有些走火入魔。这其实是对过去单一意识形态的矫枉过正，“人格化”很重要，但绝没有他们说的那么重要。我相信很多人和我一样在使用社交媒体后，对无止境的观点斗争和从前的统一思维有同样程度的厌恶。我们需要的其实不是观点，我们只是厌烦了，这其实只是一种对无聊的反抗，大多数人真正关心的只是如何更好的生活。

自媒体的有效尝试

自媒体的确做了许多有效的尝试。首先在形式上，无论是微博早晚报还是脱口秀形式的载体，都蛮受欢迎，扩展了大家对媒体形式的想象；其次是内容的“个性化”上，观众对内容的广度和深度的要求并不是一定的，只要配比合适都会受欢迎，当然观点绝不能平庸和重复。最后是在传播渠道的尝试上，也给了无限的可能。传统媒体在这三方面同时落后，是被看衰的重要原因。

而以上只是传播工具和载体的冲击，并不是构成生死的决定性因素，真正要命的是关于内容制作思想的转变。自媒体内容不再依靠僵化而固定的制作思路，语言不再单调乏味观点不再平庸中立。无论从哪方面讲都比较符合社会转型时期的用户对多元化、个性化的需求。社交网络的兴起加快了本来漫长的转变过程，活跃了思想的交流，丰富了传播的形式，这一系列的改变推动着正在发生的媒体转型。自媒体的出现让人们清楚地认识到了问题的紧迫性，也让人们看到了一点转型的方向。

未来媒体形态展望

自媒体绝对不会成为未来媒体的主要形态。因为尽管今天社会转型寻求多元化、寻求个性化，但社会转型成功后的人们将不会再热衷于政治、社会问题的讨论，社会需要一些大体量的媒体作为连接纽带，这种大体现在信任度高、覆盖面广。而且这些媒体的渠道性会更突出。这类媒体存在的根基是信任，从本质上说自媒体的小体量不可能建立起高度而长久的信任，这就像商品社会要建立品牌一样，品牌增加了违约成本，并且的确可能有大体量的小品牌，但绝不会有小体量的大品牌。围绕着少数大体量的是一大批中等体量媒体，他们的任务是提供内容，内容产生机制改变后，最大程度降低了组织成本，最大化了竞争环境。优质内容需要智力和资本积累，自媒体的小体量决定了它不可能在这方面有太多作为。

传统媒体的突围

对传统媒体来说，决定生死的绝不是对渠道占领时间的先后，而是内容的制作思路和产出的模式。自媒体给我们最重要的启示不是“人格化”和“观点”的重要性，而是我们一直强调的内容为王。新的传播渠道已经打开了，改变了人们对媒体内容好坏的评价标准或者说释放了人们内心的需求，这是传统媒体一定要认识到的。

传统媒体比自媒体有两个最重要的优势，一是聚集了大量人才，二是品牌、资本的积累。这批人在僵化的传统产业思路的桎梏下，已经深深被压抑并得不到满足。他们中很多人都可以做出非常优秀的内容。一旦传统媒体思维打开这批人的价值就会迅速得到巨大释放。品牌和资本应用得当便可成功转型，应用不当会加速死亡。

具体来说：

对传统纸媒来说，利用新渠道自然不必说。要突出作者地位，削弱编辑的权力并尊重作者。让读者来选择作者而不是编辑来选择，一个差的作者会毁了一篇文章，但一个差的编辑会毁了一份纸媒。同样对作者的尊重也是对读者选择权力的尊重。

对传统电视媒体来说，如果自己制作节目必须给予节目足够的独立性，给予制片人权力，电视台权力后退。或制播分离，内容招标。今后的电视节目制作中节目制作方会是主创团队和投资人合作而不是一个有所属关系的机构。这样的方式有效的减轻了组织成本，最大化竞争环境。

传统网络门户不能再追求多和广，要有自己的观点和看法。细分频道要尊重作者，允许观点争论。腾讯去年签约的一百多个不同观点的作者写专题是很好的尝试。

在新闻领域评论员的位置转为决定性，除官方新闻外，评论员或主播会决定一个新闻节目的生死。

以后现存比较有人气的所谓自媒体不一定会依然有人气，因为随着整个媒体行业的转型、重组，内容越来越有吸引力的玩家出现。高质量内容生产者不会依赖于任何渠道方而会和渠道方形成合作关系。绝大多数渠道方直接运作的节目会逐渐失去竞争力。渠道方应该注重品牌和信任的建立，这些又取决于优质的内容。

传统媒体和自媒体或新媒体之间并没有那么大的差距，并且当下自媒体所引以为傲的“观点”、“人格化”等只是阶段性的优势，但不足以构成核心竞争力。如果传统媒体能有足够的智慧和胆识，做出顺应市场的改变，会产生很多优秀的内容。一切竞争说到底还是人才的竞争，内容为王的传媒行业，传统媒体行业拥有的人才就是优质的内容。当然前提是传统媒体做出足够的改变，虽说着容易，但并不简单。

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