施振荣"谈幸福":台湾有各种乱象，把它当成是进步的过程，就不会苦恼-虎嗅网

清晨八点多，宏碁集团创办人施振荣和太太叶紫华，刚结束每天例行的三十分钟散步，回到台北市金华街的家。挑高的客厅，挂着峇里岛风格的大鸟笼灯。茶几上的桌灯，灯罩刻着苏东坡的《寒食帖》。

文艺气息十足的客厅里，最有历史韵味的是一张从创办宏碁时期，就跟着他们的办公椅。叶紫华说，宏碁很多重要干部，如现任董事长王振堂，都是隔着这张椅子面试的。

68岁的施振荣，是台湾第一代高科技创业家。他用妈妈给的50万元创业，拚命摸索，屡败屡战，屡战屡变。缴了千亿学费，赔了健康，最终让宏碁挤上全球科技产业大舞台。

现在的施振荣，每天七点起床、运动，吃太太准备的三餐；每周，和太太至少看三场艺文表演。这种生活，施振荣夫妇三十几年前创业时，想都不敢想。“我觉得我很幸福啊”，施振荣在接受台湾《天下》杂志采访时谈幸福。

1、幸福是一种观念、心态和思惟。幸福应该是比你期待的不差，把期待压到最低，自己也不断进步，你就会觉得幸福。因为，进步就是一种幸福。要幸福，也要保持乐观。台湾有各种乱象，我把它当成是进步的过程，就不会觉得苦恼。工作上的挫折，也是人生必要的过程。我做过很多决策，后来觉得不理想，但我从来不后悔，因为当时的时空，就是这样的结果。对我来讲，后悔会伤身、伤心、伤神，这样不幸福。

2、没有权力更幸福。幸福是三个面向的平衡。第一是家庭，第二是身心灵健康，第三是事业工作。这平衡是相对值，不是绝对值，是比较值，自己定义。

我提出“享受大权旁落”已经二十年了。放权初期就开始考虑让自己幸福的思维，只要心念一转，没有权力，很多责任就轻下来了。不是更幸福吗？

人或企业，都是一个生命体。这个生命的意义，是为社会创造价值。从企业的角度，要用王道的精神领导，以企业为王国。这王国有很多利益相关者，要创造满意，也要创造平衡。创造利益，就是让所有人都有舞台，大家一起成长，对社会有贡献。因此，一个幸福企业，一定要让所有利益相关者满意。

不过，这个满意也要管理。因为，欲望无止尽，满意是相对的。企业管理者需要管理他们的期望值，不要让利益相关者过度期望。因为条件还不到，入不敷出，根本不能永续。

3、我接触文艺活动之后，自己的幸福指数提高很多，这是我的体会。

我曾跟一个印尼的企业家讲，企业的目标就是让经营成本提高，不提高企业的经营成本，表示企业没有达到目标。他百思不得其解。我看到很多企业家抱怨，员工成本提高抱怨，工时减少、环保要求、电费调高，样样抱怨。企业家应该这样想，经营企业的目的，就是要让这些成本提高，如果薪水不提高，表示企业不成功。

竞争力的公式，是创造的价值除以所花的成本。企业成本一定会提高，如果只想降低成本，这样竞争还是无解。解决方案就是创造价值。我们要提高所有利益相关者的幸福感。价值创造出来了，就可以说服更多的人认同。愈多人认同，就愈能造成改变。

血汗工厂是个过程。因为客观环境要靠血汗拚出来，在追求幸福的过程，有一点血汗，是可能的。我们当年就是血汗过来的，但是在那时候，没有觉得不幸福。没有血汗，怎么会有希望？只是随着社会进步，我们对血汗的定义也要求比较高。

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