关于“分拆”华为的讨论，你们问过大当家任正非的意见吗？

近日关于分拆华为的声音甚嚣尘上，有外部的，也有华为内部推波助澜的，主要观点都是华为终端独立出去更适合。华为以B端业务起家，以任正非的“太平洋管道战略”为主要方向，消费者业务已明显偏离主航道，而且在整体华为体系下，其发展处处受限，高层管理者多出身B端市场，对C端了解不足，导致消费者BG经营受阻。若能够独立出去，让华为终端掌握自己的命运，会更合适。

但是有些事情，不是凭空想象出来的，关于分拆华为这事情，你们问过大当家的意见吗？

三驾马车齐头并进，互为补充

华为公司以业务体系为框架，整体上分为运营商BG、企业BG、消费者BG三大块，从命名上可以很明显看出，前两者面向企业市场，而终端业务，面向的个人消费者。

从4月华为发布的2015年年报中的数据显示，华为运营商、企业、终端三大业务全球销售收入达3950亿元，同比增长37%；净利润369亿元，同比增长33%。经营现金流达到493亿元。这家巨无霸公司，作为迄今为止中国最成功的民营企业之一，从某种意义上来说，华为是中国改革开放30年来最卓越的企业代表。

在运营策略上，华为运营商业务、企业业务遵循被集成战略，以“上不碰应用，下不碰数据”为核心诉求，坚守管道战略；而终端业务，本质上是一种集成，华为过往几十年的积累，实质是可以理解为华为终端的供应商。二者并非相互排斥，而是互为补充。以华为手机为例，用着华为的基站、华为的Wi-Fi、华为的手机芯片，提供端到端的服务，这样的全方位理解用户诉求，提供整体解决方案的企业，才是未来的发展方向。

分拆华为消费者BG，弊大于利

先看一下华为消费者BG的营收情况：消费者业务是华为整体增长最显著的业务，2015年消费者业务收入达1291亿元，同比增长73%；2014年，消费者业务的占比还仅为26%，在今年这个数字已经提升到了33%，消费者业务在华为内部收入中所占份额在持续增大。

而据公开数据显示，华为2015年智能手机出货量达1.08亿台，仅次于苹果三星，位居全球第三。2016年Q1华为智能手机销量2839.2万台，其中中国市场销量1657.7万台，稳居国内市场排名第一。

如此亮眼的成绩背后，是华为公司整体对于消费者BG的鼎力支持。此阶段若将消费者业务分拆，对于其终端业务可谓是灭顶之灾。无论是技术研发、系统整合、对供应商的掌控能力等，华为终端都远未到独当一面的程度。而以智能手机业务为例，涉及到庞大的业务采购体系、流通渠道体系，分销业务体系，这些可以说华为终端近几年有所布局，但一旦脱离华为体系，其根基并未牢固，风险极大。

而且，由于华为终端的业务集成模式，其对于产业链上下游的整合诉求更高，除了硬件，需要全方位布局内容、应用及服务，这也是当前智能终端发展的必然方向，若脱离华为体系，其仅凭一己之力，很难在红海中杀出一条出路。

当然，以最坏的打算来看，即使拆分，消费者业务也只是以形式上独立的子公司存在，而不会完全脱离华为体系。这其中牵涉诸多到千丝万缕的关联，远远不是一句分拆就能解决的，业务模块的划分，财务的划分，知识产权的划分等等，谁分到哪里，岂是一句话就能了断地。

对于分拆这件事，任总会同意吗？

消费者业务独立，好处也是显而易见的，但更大的一面在于激活组织结构。华为终端以事业部形式存在，各部门的业务老大，在华为公司整体中，其实并无太多决策权，更多还是在于执行层面，这导致他们普遍缺乏更深层次的参与感，并对于业务发展方向不能按照自我规划来做，导致能力受限。此前华为终端数名大将出走，深层次原因也有部分源自于此。

但留在华为体系内，好处也显而易见，凭借华为在通信领域深耕多年的积累，其优势地位不是一年两年可以撼动的。仅凭知识产权一项，就已经将对手甩出老远，如手机处理器、操作系统等，也成为打击竞品的核武器，失去这些我不知道华为终端还有什么核心优势。

当前华为终端的独立统筹能力还不够，必须借助华为整体资源来实现，生切绝无可能，若一言不合最后净身出户，对于华为终端来说，风险是在太大。

从任正非的角度出发，放弃终端业务，让其独立发展更是不可能。此前华为与美国3Com公司合资成立的华为3Com公司，经过一系列倒手倒卖后，现在的主体“新华三”已成为华为在企业业务市场最强劲的对手之一。在运营商、企业业务市场增长放缓后，华为势必需要在个人消费者市场有所作为，而将终端业务拱手相让，实为不明智之举。

当前企业发展，讲究的是垂直整合的全价值链服务，华为三大块业务本身就是相互协同的关系，若只是为了分开而分开，华为不仅会失去自己的核心竞争力，而且对于其整体的伤害来说远大于分拆的好处。这也是笔者认为华为大当家不会同意分拆的核心观点。