辣眼睛还贵上天却成明星心头好，来认识下这个2年火速上位的Vetements

如果你时常以 “潮人”自居，一定不会没听过Vetements，这个 “出道”方不过两年时间的时装品牌，席卷时尚圈的速度着实令人诧异，不仅频频出现在时装周街拍中，明星单品更是卖成了翻倍涨价还抢不到的 “盛况”，今年7月初，这一 “新生儿”还以嘉宾的身份被巴黎高级时装工会邀请，在巴黎高定时装周发布了自己的2017春夏系列。虽说贵圈走向一直令人颇为费解，但Vetements依然算得上近年来的圈中翘楚。

不妨先来了解一下～

Vetements，  法语里“服装”的意思，这么省事的起名方式妥妥透着一股子 “爱谁谁”的劲儿，而这背后的设计师团队，也是以解构主义以及对街头时尚的再定义著称。

资料显示，Vetements的灵魂人物Demna Gvasalia 是位设计与商业两手皆抓的全能型人才，曾分别于第比利斯州立大学和安特卫普皇家艺术学院学习国际经济学和时装设计。在前卫设计师品牌Maison Martin Margielas那干了8年幕后，又被Louis Vuitton挖走成了该品牌成衣女装系列资深设计师。现在的他除了Vetements，还兼任巴黎世家的艺术总监之职，时年34岁的他时尚圈的履历也着实亮眼。

而至于设计师团队的其他7位成员，抱歉没法给到你更多的介绍，因为他们一直保持着匿名状态，兴许是希望大家将注意力放在服装本身上？就像品牌名强调的那样。

言及创立Vetements的初衷，Demna 表示“我们只想做大家真的想穿的衣服，让他们爱上后，回来再买。”vogue的一篇专访中曾透露， “Vetements诞生于一种对于行业现有规则的厌恶情绪，来自一个被Gvasalia称为“疯狂”的念头。起初就是他和两个朋友业余时间在自家卧室里为自己朋友圈做些衣服，但很快，他有着奢侈品管理学背景的弟弟Guram意识到了当中的商业价值， 品牌就此诞生了。”

而在三场时装秀后，Vetements彻底奠定了自己的 “江湖地位”。

虽然反复强调自己 “从来就没有想过革新”，但不可否认不管是从产品设计和品牌经营上，Vetements与以往的时装品牌都不大一样。

“上一代的设计师认为时尚要让女人做梦，我觉得今日的时尚不该是梦想，而是要让你现在就能穿，我不是艺术家，是做衣服给普罗大众穿的人。”显然比起作品流传，Demna“更关心每个人家里的衣柜，衣服沒人买就失去意义。”而在他看来，普罗大众的衣橱里更多的应该是 “帽衫、牛仔裤、卫衣、单宁裙”。而出于 “让平凡的衣服变得不再普通”的理念，我们会发现Vetements的大多数设计很多都体现了对于原本服装结构的大胆改变：

比如，比oversize还over的夹克、大衣、帽衫

比如，袖子长到夸张的毛衣卫衣和大长靴：

“丑到辣眼睛”和 “酷到没朋友”就这么毫无违和地出现在同一作品中，古怪的设计有种莫名的幽默感。“现在，奢侈品有了不一样的定义。如今的奢侈品是关于吸引注意力的一种视觉表达，幽默感这一种对于时尚来说相对新颖的概念也在起着作用。”未来实验室（Future Laboratory）的时尚分析师Aleksandra Szymanska曾评价道。

Vetements的不走寻常路在明星中有着一大波拥趸，Rihanna、侃爷、权志龙、李宇春什么的都 “中毒”得可以。

讲真，Vetements大火还真要感谢这两位

也许是出于 “普通人”的执念，Vetements每次办秀都是通过社交媒体来公开甄选真人模特，而2016的春夏秀场，Vetements将秀场设在了一家中餐馆，甚是接地气。Demna也强调Vetements设计的灵感也多来自于日常生活。

比如, 那件火到不行的DHL 的T恤，就是因为他发现自己总是在盼快递，而DHL已经占据了自己生活中最为重要的部分了。 “为什么不把它搬到秀场上来呢？”然后在拿到了授权之后，Vetements把这样一件工作衫买到了1700人民币的 “天价”.......关键你还买不到。不过有点好笑的是，设计师Demna本人却也表示，自己可不会花这么一大笔钱买件t。

对，你没有看错，这就是那件售价近2000的T恤

Vetements从来不掩饰自己在商业上的野心，也多次在采访中强调运营品牌的 “商业意识”。

2014年品牌初始时，Vetements就找来了27个批发商，然后将品牌的市场运作外包给这些店家，而据 The Journal报道，这家公司在第一年就成功依靠这27个批发商实现了盈利，而当时这些批发商甚至连Vetements是谁家的牌子都不清楚。批发无疑是Vetements最为主要的销售渠道，而对于一个主打设计的品牌，这种类外包的模式可以让品牌将绝大多数的精力放在产品设计上，相较于强调与消费者直接接触直销，批发对于设计驱动的品牌而言更适用。

此外，CEO Guram Gvasalia 曾在今年5月份的vogue专访中就Vetements的经营，谈过自己的一些观点：

• 及时掌握供给关系
  

“如果看到很多待售的产品，这就意味着供大于求了。所以接下来我就会调整供货曲线。如果我们认为某个店对销售过于乐观，我们会减小供货。”

• 不打折不打折不打折
  

“Vetements 有一个规则：绝不会重复生产之前的任何样式。因为 Vetements 要教育消费者，让他们明白这个品牌从来不打折。按照目前的情况看，预订量在持续攀升，占到一些商店交易量的 90%。”

• 走秀不按 “时装周”来
  

“Vetements 已宣布不参加 3 月和 10 月的巴黎时装周，而是将走秀安排在了 1 月和 6 月，这样设计在货架上展示的时间将有 6 个月而不是两个月，这也是为了让时装能全价卖出所做的考虑。”

• 涉足高级定制

现如今，Vetements在全球拥有200家进驻店铺，营收超千万美元。