酷派CEO刘江峰：我们跟乐视打法不一样，他们是蒙眼狂奔

在今天的虎嗅 F&M 创新节上，酷派CEO刘江峰作为首位出场的演讲嘉宾，在活动上谈了谈重回手机圈的一些感受和看法。

他称自己是 “40多岁高龄在做手机”，而对于现在 “正值低谷”的酷派，他表示酷派要做的是 “跟随时代的变化”。

 “现在是消费升级的时代，其实今年你看OPPO、vivo风头无两，真是红旗飘飘，我跟他们也是朋友，（他们）确实干得非常好，但其实我觉得它的成功也不是偶然。因为其实它本身的产品在2000多正好赶上中国的换季，而这批用户现在希望追求更好的产品、更好的企业。以前的体验是很差的。所以我觉得他们（成功是因为）赶上这个时间，但是能不能持续呢，我个人觉得也是要打个问号。风水轮流转，大家都是有机会的。”同时，他还提到， “其实中国在互联网的发展以及在智能硬件的发展在很大程度上已经走在世界前面，但是智能硬件很多部件可能还依托全球各地技术，其实更多已经变成整合能力。”

演讲结束后，主持人问刘江峰，假使OPPO和VIVO的成功，酷派会不会效仿？

刘江峰坦言： “这个问题很大，我为什么焦虑，就在焦虑这些事，现在再去学OPPO应该是很难的，而且OPPO几年前就死掉了，后来投了5个亿又活过来了，你再去学它这个模式可能过两年又不行了，而且OPPO、VIVO，它就是一个零售公司，20万家店，但是它确实在零售管理上有很大优点，这些方面我们在虚心学习，也在认真研究，将来我们线上线下一定是全渠道组合的，但是在四六线城市里面，利用信息不对称去引导客户，我感觉不一定能长久，我个人感觉。”

此外，对于 “乐视手机和酷派手机的定位有什么不同，如何整合两家企业的手机的资源，共同运作”的提问，刘江峰则表示： “其实乐视更看重端口、用户数，其实是各干各的，在市场上充分竞争，当然可能面对不同的消费人群，我们将来推出的产品，我们更多是轻时尚、轻商务，面对年轻人去推出产品，所以跟乐视的打法，他们是蒙眼狂奔，不一样。”