亏损但不缺钱，爱奇艺1.5亿元投资创维旗下酷开，是因为乐视模式带来的危机感吗？

今日（9月13日），爱奇艺宣布与创维达成战略合作，爱奇艺出资1.5亿入股创维旗下酷开，占股比例为5%。

爱奇艺与创维将在如下三个层面展开合作：

• 技术产品：今年5月，创维旗下酷开、银河互联网电视有限公司（拥有互联网电视双牌照）、爱奇艺达成合作，签下价值30亿元的100万台“VIP电视”大单。此次，三方合作更进一步，做到云端到终端一体化。

• 付费用户：付费用户享受的内容数量、清晰度、流畅度都会有大的提升。

• 用户服务：双方阶段性、不定期地推出用户服务，比如会员的减免打折促销等。

爱奇艺龚宇：行业主流公司都在亏损，但不等于缺钱

据爱奇艺官方数据显示，目前爱奇艺PC端用户量3.6亿，APP用户3.3亿，截止2016年6月，VIP用户达2000万。是视频网站三巨头之一，另外两家为腾讯视频、优酷土豆，爱奇艺创始人兼CEO龚宇认为视频网站网页已经进入“后竞争时代”，独家内容是竞争的关键：

“后竞争时代特点第一个就是原创，这是长治久安地解决粗浅竞争的根本性的解决办法，必须要有自己的原创出品能力，这是最关键的。

第二就是技术创新，比如说移动直播技术、广告的精准投放或者是内容推荐的算法，似乎每一件创新影响都不大，但时间长了，会形成用户体验上明显的差异，让落后者从市场逐渐退出。

第三点说到资金。现在这个阶段，资金对任何一家的约束都不是致命问题。竞争最核心的还是团队，团队方向不能走错，有强大的执行力，把细节都做到位，在更短的时间内实现目标。如果哪个团队都能做到，最后一定能胜出。

这种竞争在未来3-5年会有格局上的稳定。目前看不出互相合并的因素。”

尽管位列三大视频网站之一，但亏损问题依旧是爱奇艺绕不开的难点。

今年7月，爱奇艺长达5个月的私有化进程戛然而止，业务亏损严重、预期中的唯一上市途径“战略新兴板”或被删除，是其遇到的两个私有化困难。

此次爱奇艺1.5亿元投资创维旗下酷开，“大手笔”的程度和“亏损严重”似乎并不符，但龚宇认为，有亏损不见得是缺钱：

“全行业的主流公司都在亏损，但是亏损不等于缺钱。对于投资人来讲，看好的是爱奇艺的未来与战略布局，符合爱奇艺战略布局的投资，投资人是支持的。我们投资确定性、对长期生态系统更有益的投资标的。”

小米投资了爱奇艺，爱奇艺投资了创维，这样真的好吗？

2014年11月，雷军创办的两家公司——小米科技和顺为资本斥3亿美元联合向爱奇艺投资，具体投资比例未公布，龚宇仅透露小米是爱奇艺的第二大股东。当时，小米也成为了优酷土豆的投资人，投资级别在千万美元级。

这是小米首批内容投资，投资总金额在10亿美元左右。之后，小米与爱奇艺之间也有诸多合作。

但即使这样，小米也没有成为爱奇艺的唯一硬件合作伙伴。此次爱奇艺投资酷开，自然引起外界的猜测：爱奇艺和小米合作得不愉快吗？小米和酷开对于爱奇艺孰近孰远？

龚宇认为：“我们跟终端厂商是开放性合作，不会排他性的合作。其实创维电视里也有其他网站的内容，我们也支持其他终端。但是合作的好跟坏，实际执行的时候会显示出巨大的差异。”

爱奇艺、芒果TV在硬件行业布局时，都选择了与创维合作

据创维官方数据，目前创维有1750万互联网终端激活数，其中智能电视1467万。在创维数码控股有限公司执行董事、CEO，创维集团有限公司总裁杨东文表示，目前创维的市场占有率第一名，与海信不相上下，大概在20%左右。

创维的良好业绩引来了爱奇艺、芒果TV的合作。

今年8月8日，芒果TV宣布进军互联网电视行业，分别与百立丰、极米科技合作生产电视盒子、无屏电视；创维代工互联网电视。当时，国美、创维、芒果TV三方合作，布局互联网电视的内容、牌照、终端、渠道、运营。

杨东文认为，创维与内容方的开放性合作有助于彼此的业务优化：

“我们用一个供应商的概念作比喻，我们有主流的供应商，但不是独家供应商，这样可以让主流供应商不断进步。我觉得心态在市场经济，不是非你即我。跟主流的有资本关系的全面合作，我们肯定会更加深入，因为信任感的建立非常重要。

爱奇艺是靠内容吃饭的，但其他人有更多的饭碗，没那么着急，所以我相信全力以赴不要命的一定会赢。”

内容+硬件终端的合作越来越多，都盯上了乐视模式？

无论是芒果TV布局硬件还是爱奇艺入股创维旗下酷开，实际上都是瞄准了“内容+硬件”一体化的乐视模式。

其实，正是乐视模式对行业带来的危机感，进一步推动了“内容+硬件”的合作趋势，龚宇提到：

“事实上这个行业在过去两年已经出现了一些鲶鱼，虽然市场份额还不能跟传统的终端厂商匹敌，但是它的模式、冲击、影响，无论正面还是负面，对这个行业都是影响深远的。

......

我不同意硬件不应该赚钱，硬件应该是零利润这种说法。硬件挣它应该挣的钱，软件和服务也应该挣自己的钱。

......

我们非常有危机感，怕鲶鱼变成大鲨鱼，所以才需要合作把鲶鱼‘弄死’。因为有些自杀式的鲶鱼在把行业网深渊里拖，是恶性的。因为企业应该为股东创造最大回报，从长期投资来看，那些看不到逻辑、边际的亏损补贴，看不到未来企业的价值诉求点的企业，是不正常的。”