让我既爱又恨的虎嗅评测会-虎嗅网

昨天下午参加了虎嗅组织的“智能电视评测会”，简单分享下自己的感受。

和“大家”无关的评测会

如果用一个词总结虎嗅此次评测会，可形容为：“三无一有”。

“三无”是指，评测过程和厂商无关（接受评测的智能电视厂商不在受邀之类）、和虎嗅编辑无关（虎嗅工作人员不在评委名单之列）、和受邀观众与媒体也无关（评委和受邀对象基本无互动环节）。

“三无”中的前两者可视为虎嗅意图保持独立性与公正性，可后者就让人郁闷啦。现场成了天朝听证会，观众、媒体都成了公证员，无聊、发呆、发困者各有之，虽形态万千，但皆感寂寞。

再看看“一有”，这个有指本次评测会“有创新”。为了实现这个目的，虎嗅做了大量的线上工作和幕后工作。

首先，6款供评测的智能电视由虎嗅在苏宁电器等地实际购入，而非厂商提供，视频中晒了下购机发票；提前几天在798安装、调试，以满足智能电视的性能展示；请公证员对整个评测过程进行监督，请来自优酷、PPTV、360、多米音乐等业界公司人士担任评委，而评测规则来源于虎嗅之前发起的调查：100位IT人士的期待。

之前由中关村在线编辑一人独立完成的评测工作，现今由虎嗅网用另一种方式去完成，并引入各业界公司、科技媒体、IT人士与公证员，算是开拓了一种崭新的评测形式吗？或许吧。在此前的活动介绍中，虎嗅称评测活动的目的是：“别把智能当噱头，把话语权交给用户。”通过以上“三无一有”的分析，除了遗漏掉现场用户外，虎嗅确实也达到了该目标。

在会议组织上，虎嗅是有创新基因的。3月份参加虎嗅组织的Wow!2013新媒体营销深度分享会时，虎嗅把“圆桌讨论”改为 “嘉宾PK环节”后，观感就不错。

抄袭三星的海信逆袭了

穿着小红鞋的公证员在度过百无聊赖的3小时后，终于等到了评测结果并予以公证：

^{海信：55.3分}

^{SONY：31.5分}

^{TCL：31.2分}

^{三星：30.6分}

^{创维：21.8分}

^{夏普：20.7分}

问题来了，国产品牌海信以总分55.5的高分遥遥领先三星、SONY，海信凭什么逆袭？而口碑不错的三星、夏普为何沦落末位？

海信的评委（不过其他评委都有交叉体验与打分）来自于eoe移动开发者社区的工作人员（这是一个声称汇聚了100万开发者的社区，5月份刚刚以媒体身份参与了Discuz! 组织的站长大会），根据他的介绍，海信之所以夺桂，主要原因在于在以下几方面明显领先其他智能电视：

“多屏互动”、“应用软件数量”、“多任务体验”与“UI设计体验”。以上四项指标，海信几近满分，而其他品牌智能电视则以低分甚至零分在裸泳。

当然，海信也不是没有缺点，它的缺点反而是一些消费者忌讳的“硬伤”，像开机速度、屏幕观感、清晰度等，不如三星、夏普等品牌。

评测会裁判长、《商业价值》主编张鹏的观点佐证了eoe工作人员的结论。张鹏认为，智能电视换了新玩法。可能从屏幕等硬件设备，开机速度等硬性指标方面，海信不如其他智能电视，但是在多屏互动方面、UI设计方面，海信明显占优。

举一个显而易见的例子，就“多屏互动”功能而言，各大智能电视都支持手机视频推送到智能电视，但是要把智能电视的视频反推回手机呢？这一功能只有海信支持。

评委们有两个逻辑：本次评测的对象是智能电视，像屏幕质量、清晰度、开机速度等反而不是最重要的指标；影响本次评测会结果的要素主要在于一些智能电视的核心功能上，这些功能别人没、海信有，或者大家有，而海信做得最好，因此脱颖而出。

海信上演的是一个国产屌丝逆袭国外名牌的故事。《创业家》杂志曾曝过一个料：

^{“海信当初为了模仿三星，1995年买了几台进口三星的电视机。到现在你都可以找到海信模仿三星的痕迹，比如你对比一下两类产品会发现，海信电视的菜单设置跟三星是一样的，包括等待时会出现的那个圆脸，都一模一样。”}

从“抄袭”三星而起家的海信团队，现在又如何呢？就在评测会召开的4天前，海信刚刚重奖了部署在加拿大的开发团队（《海信集团百万重奖VIDAA研发团队》）；无独有偶，接受虎嗅评测的海信智能电视刚好属于VIDAA系列。

海信夺冠，并非巧合。

智能电视之后，虎嗅还能评测什么？

此次评测会的不足在于，现场嘉宾、媒体的互动不足。活动全程基本上都是评委们自个儿研究，没大家什么事。建议虎嗅继智能电视评测之后，开展以下评测：

1、可穿戴式设备评测。评测嘉宾直接从虎嗅读者中海选。大家人手一个智能眼镜、智能手表和智能戒指，现场绝对热闹有趣，互动问题就解决了。

2、盒子评测。相对智能电视，各种盒子的噱头、概念玩得可能更狠，并且也是各大互联网公司竞相追逐的产品。把乐视、小米、科大讯飞等各种盒子放在一起测试，比智能电视评测发现的问题会更多。

3、其他家用设备评测。从家用娱乐中心的角度出发，对市场上一些有创意、有革命性的“客厅产品”进行评测，例如家用投影仪？3D打印机？这些产品具有较大的想象空间。

4、针对虎嗅作者、自媒体角度评测下各大新闻客户端。搜狐新闻客户端最早推出订阅模式引入自媒体之后，现在网易、新浪也有了订阅模式，腾讯更狠，后续计划直接同步微信公众平台。从用户浏览角度以及自媒体后台使用体验，对比下这几大新闻客户端的产品，也具有一定的借鉴意义。

5、针对各大评委公司的产品进行评测。这次虎嗅邀请了一些业内公司人事担任评委，其实把这些公司的产品放在一起评测也很有意思，例如从广告时长、内容丰富度等角度对比下优酷、PPTV等视频网站的用户体验，从广告投放角度以及对用户的打扰角度对比下360联盟、百度昨天曝光的新广告模式JBP计划，以及腾讯视为重中之重的广点通。

这些能影响各大互联网公司未来发展、能体现在它们未来财报中的重量级产品，评测起来更有意义，不是吗？

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