”电商大牛们“集体反思了什么？-虎嗅网

感谢《创业家》编辑的精心策划《100家电商生存现状实录》，在考察业务规模、财务数据和资金链情况下，描述了100家电商的生存状态。

在泡沫过后，浮华褪去时，让我们回顾那个疯狂冒进的时代，看看电商人的集体反思录。

刘强东：对苏宁和淘宝的"致命"评价

1）苏宁易购是要革自己的命，这是很大的问题。2) 假货泛滥的根源在平台想不想管理。3）垂直零售平台电商一定会死掉，当然也可以卖掉，只有垂直品牌可以存活。4）返利网没有价值，劫道的都没有价值。

毕胜:垂直B2C永远不可能赚钱

1）这一轮电商泡沫产生恶劣影响，给未来埋下地雷——消费者对价格极度敏感。电商所谓的大甩卖,是把胆汁都吐出来了,把肝都咳出来了，但现实的成本上涨其实已经侵蚀了涨价空间。2）不要模仿京东。刘强东花了多少亿美元才做到了今天,就算有人现在拿着15O亿元也不可能再缔造一个京东。3）做平台死路一条，连被收购的可能性都没有。4）流量能转换购买，但能转换成利润吗?不能！

王兴:创业者不要被资本雇佣

1）创业者不能过分依赖资本，玩电商的人，砸完这—轮2OOO万美金,下一轮可以融到4OOO万美金,但对手也有钱怎么办? 2）创业者的价值不是融钱,而是如何让钱生钱。最近两年，我一直在思考如何运用互联网技术,低成本高效率地运作—家公司。

李静:品牌型电商有出路

1）拿投资人的钱打广告战,这本身就是—种反市场规律的行为。2）做电商的人往往很容易陷入—个“怪圈”---低价才是竟争利器，事实上，品牌才能产生依赖。

郭去疾:中国的电商是“坐电梯'式公司

1）因为中国是快速成长的市场,所以很多公司在电梯里面,有的做俯卧撑,有的做下蹲运动,有的跳高,最后这个电梯上升到1OO层,他们也上升到1OO层,其实跟他们做的事没啥关系。2）电商想要提供差异化的产品，甚至要筛选99%的供应商。3）一个管理不及格的电商公司是无法生存的。

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