与前任告别，英特尔新任CEO做了这些事-虎嗅网

布莱恩・科兹安尼克（Brain Krzanich）是一位在芯片行业工作了约30年的老英特尔人，成为英特尔新任CEO之后，科兹安尼克对公司的战略方向、产品准备和企业文化进行了一番调整。虎嗅整理了这几方面的变化，来看看英特尔新CEO做了那些与前任不同的事情。

战略

一直以来，英特尔在移动市场的增长缓慢，但是现在要加快平板设备和智能手机芯片的开发速度。科兹安尼克承认，过去英特尔并没有将足够的精力放在移动设备芯片上面。“随着公司规模越来越大，业务越发成功，接受大的调整变得更困难了，”科兹安尼克表示，并补充说英特尔过去曾认为能够放缓用户向移动平台的转移，并把他们拉回到PC平台上。“但这个逻辑有一个简单的本质上的缺陷，”他说。

英特尔新领导层会将Atom移动芯片作为重要任务，投入更多资源。而过去，英特尔最先进的制造设备都用来生产PC芯片，Atom是在老式生产线上组装的。

软件方面，英特尔或许仍将继续与微软在x86架构上的合作。公司总裁蕾妮・詹姆斯（Renee James）表示，“x86不仅是兼容性，在架构上也有优势。”她表示英特尔芯片在运行Windows操作系统的电脑上表现更好。

产品

英特尔的芯片仍然占有大部分的PC市场，与此同时英特尔也在一直力推超级本。平板设备和智能手机方面，英特尔的市场份额则不到1%。

不久前，三星推出了Galaxy Tab 3平板，这是其首款采用英特尔芯片的旗舰产品。今年5月，英特尔推出了新的微架构Silvermont，也是目前英特尔最先进的移动芯片，性能更好、能耗更低，目的就是为了与竞争对手高通一较高下。

新方向

除了移动平台，英特尔也将目光投向了另外一个很有潜力的市场领域：可穿戴设备。他本人就随身携带谷歌眼镜，并表示未来几年的设备计算将更多发生在眼镜、耳机以及腕带和手表这些随身物品上。不仅如此，科兹安尼克表示英特尔将提供一套很好的模式，为这个新兴市场营造一个“生态系统”，而不仅仅作为芯片提供商出现。“我认为需要大约两年来展开这个计划，你会看到一次爆发。”看起来英特尔从移动潮流的变革中学到了经验教训，这一次要走在市场的前面。

互联网电视也是英特尔正在筹划的一个产品，虎嗅四月份发布了一篇名为《英特尔正在对客厅电视下什么大赌注？》的文章，很好地介绍了英特尔的这个计划。对此，科兹安尼克表示，“我们要很小心谨慎。我们是半导体的专业公司，在移动计算上是专家，但是在内容领域我们不是专家。”值得一提的是，该计划并非科兹安尼克所主导，而是由前任CEO欧德宁发起。

此外，英特尔将会发展小规模芯片制造业务，这也是一个潜在的巨大营收来源。蕾妮・詹姆斯（Renee James）表示，英特尔可能会向客户开放工厂，生产与英特尔不同架构的芯片产品。

组织

科兹安尼克将公司几个主要产品小组进行了调整，统一接受他的管理。据路透社报道，一份泄露的英特尔内部备忘录显示，科兹安尼克正在对该公司进行结构重组，目的是为了更加“大胆”更“快速”。他在写给全体员工的邮件中写到，“作为你们的CEO我承诺会去做出快速、明晰的决定。我承诺要更有胆识、行动更快速。”

“新设备（new devices）”是新成立的一个部门，将由副总裁麦克・贝尔（Mike Bell）负责，之前他负责领导英特尔移动和通讯部门。理论上说这一新部门的职能应该是针对新兴技术研发芯片产品，甚至可能是在目前PC和Atom芯片架构之外的技术，也有可能是为了将研发计划付诸制造实施。但有关这一新部门的具体资料英特尔闭口不谈。

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