时隔14年，前中兴通讯总裁殷一民归来，将为中兴手机带来哪些变化？

文 / 王云辉

你还记得殷一民吗？

那个在2004年，从5位高层中脱颖而出，接替公司创始人侯为贵出任中国通信设备巨头中兴通讯总裁，2010年又因为身体和工作压力，以个人原因辞去总裁职务，激流勇退的殷一民。

如今，他已悄然回归。

10月23日，中兴通讯发布内部文件宣布，执行董事殷一民被任命为手机业务负责人，并以执行董事身份兼任中兴终端CEO。中兴通讯现手机负责人曾学忠也将继续担任EVP（执行副总裁），辅助继续服务手机业务。

殷一民因何回归，回归后又将为中兴通讯带来哪些变化？

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过去6年来，曾经消失在公众视线外的殷一民，其实一直没有远离中兴通讯的核心圈层。

公开资料显示，在2010年，殷一民虽然辞去了中兴通讯总裁职务，但仍继续保留了另一个重要职务：中兴通讯上市公司（000063.SZ）执行董事，并一直担任至今。

这个职务对中兴通讯的重要性，远高于外界所知。多年来，该公司都只设有三名执行董事，而到目前为止，殷一民已经连续身负该达职19年之久。

与此同时，从CEO岗位卸任后，殷一民还被聘任为中兴通讯母公司中兴新的董事长，而中兴除了参股中兴通讯之外，还有诸多投资业务。

此间，凭借电信行业多年的从业、管理经验，以及对TMT行业的理解，殷一民发起创立深圳市中兴创业投资基金管理有限公司，多次参与发起投资公司、投资基金，促成多家参股公司在A股上市、新三板挂牌。

一位中兴通讯内部人士表示，正是通过一系列的资本运作，中兴通讯的股权结构更加公开透明和清晰化。

这意味着，虽然暂时淡出了中兴通讯主业，但殷一民却在资本市场长袖善舞，为中兴开创了另一片天地。

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中兴通讯内部人士透露，殷一民的回归，旨在提升手机业务的战略地位和管理等级。

多年前，殷一民正是中兴手机最早的创始人之一，促成了中兴手机从0到1的奠基，并曾担任过中兴手机事业部总经理。

现在，作为拥有手机市场成功经验的中兴老将，以执行董事身份兼任手机业务负责人，殷一民执掌手机业务后，可以凭借运营经验和人脉，调动更多中兴通讯内外的整体资源。在中兴通讯的业务体系中，手机业务的重要性也能获得更大倾斜。

与他搭挡的曾学忠，则是在2014年接替何士友，掌舵中兴手机业务，以39岁之龄成为中兴历史上最年轻的的执行副总裁。

其后，中兴手机放弃机海战术，着力精品战略，并在销售、人才、供应链等方面强化全球化布局。不过，品牌势能的提升，一直未能完全转化为市场优势。如今，在殷一民与曾学忠的搭班配合之下，中兴手机能否再进一步？

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当前，中兴通讯现有的三大业务中，系统设备、政企网和手机的机遇挑战，都各自不同。而无论潜力还是变数，手机业务都首当其冲。

早在多年前，系统设备行业就已遭遇行业天花板，并进入少数巨头相互争夺市场的惨烈格局。虽然今年上半年，在一些竞争对手已经大幅亏损的情况下，中兴通讯的营收仍然保持个位数增长，并有望继续维持，但在这个领域，短时间内实现业绩大规模增长的可能性，已经非常渺茫。

而在政企市场虽然成长性良好，但总体规模尚小，业务模式更加分散垂直，虽然也是中兴通讯重点耕耘的领域，但在中兴通讯的整体业务占比中，这块市场的蛋糕还有待培育。

对于中兴通讯和殷一民来说，最大的机会和挑战，皆在于手机市场。

当前，国际手机巨头一片万马齐喑：苹果创新乏力，销量已经见顶，三星至今仍未走出爆炸门阴影，其他手机品牌则势能微弱早已难成中国军团对手。这意味着，无论在中国还是全球市场，中国手机品牌都有机会趁势而起，抢夺更大的市场份额。

如果在手机市场打开局面，后续再与5G、物联网等市场相接应，中兴通讯将有望将进入新一轮的高速增长期。

一个例子是，在俄罗斯市场，从今年5月到现在，中兴手机的市场占有率从7.1%升至9.4%，超越苹排名第二，仅次于三星。

但与此同时，中国手机市场也已经进入深水区，市场挑战巨大。

如同一篇业内文章的总结，当前曾经共领风骚的"定制派"厂商中华酷联只有华为突围，酷派上半年亏损20.5亿、并最终卖身；联想手机大亏、不得不卖地和裁员求存；而"互联网派"的小米风光不在、销量同步下滑，魅族以2015年不足2500万销量，还亏损了10.37亿，乐视、锤子的情况只能更糟；唯有华为、OPPO、vivo、金立等廖廖数家品牌，借助线下渠道和广告营销独领风骚。

但当线下渠道饱和之后，市场何去何从，仍是未知数。

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在手机战场，中兴通讯优势与劣质都较为明显。

中兴手机的一个核心优势，是技术实力积累领先。通讯行业的多年技术累积，让中兴不论专利申请的数量还是质量，都已遥遥领先于国内绝大多数手机厂商，因此可以在手机业务上少受掣肘，纵横自如。

目前，中兴的专利申请总量已达6万多，LTE核心专利占到了13.5%，仅2015年，中兴的专利申请总数就达2155件，居全球专利申请第三位，而在2016年上半年，仅摄像头相关的专利就达到300余项。

此外，深耕海外多年的中兴手机，在全球市场也已经打下基础。

中兴手机的挑战则是，此前多年长期依赖运营商定制，线下渠道的建设基本是空白，线上渠道也落后于小米等互联网手机品牌。近年来虽然亡羊补牢，但仍需要时间来逐渐弥补差距。

这是殷一民需要直面的挑战。

回望6年前，在殷一民执掌中兴通讯期间，中兴通讯的业绩一直在稳步前进，由2004年底的总资产208亿元，净资产91亿元，增至2009年9月30日的总资产596.92亿元、净资产163.61亿元。

如今，面对竞争日益激烈的手机红海，殷一民能否为中兴通讯再次赢得胜利？

这一切都还需要时间作答。

10月23日，在致中兴内部员工的公开信中，殷一民如此表示：

中兴手机团队是个有着优秀传统的群体，人才辈出，传承不断。十几年来，一直推动着中国手机行业的发展，影响着全球手机市场的格局。

非常高兴时隔十四年重新回到终端事业部，可以与大家再次共事，我感到十分温暖，期待和大家一起发展、超越！